公司股權激勵的方案設計——基于伊利股權激勵的案例分析.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、起源于美國上世紀50年代的股權激勵,因為能很好的解決股東和經(jīng)營者的委托代理問題,早在七八十年代起就在西方盛行。而在我國,股權激勵起步較晚,還處于試行階段,雖然隨著相關的法律法規(guī)的出臺,越來越多的上市公司都開始關注并實施股權激勵,但目前來看它在我國的實際運行過程中還存在許多問題。
　　本文的研究對象伊利——乳制品行業(yè)的龍頭企業(yè),有著許多令人矚目的光環(huán),然后它的股權激勵卻一直頗受爭議——2008年,由于實施股權激勵計劃使得本可以盈利的

2、伊利出現(xiàn)虧損,而其股權激勵對象若按當時的價格行權卻可財富過億。這不禁引起人們的反思,作為把企業(yè)高管和股東利益捆綁在一起的“金手銬”,股權激勵在伊利這里為何成為了高管為自己謀求福利的工具?
　　本文采用案例分析的研究方法,通過對伊利股份股權激勵的背景回顧、其股權激勵的方案設計、所產(chǎn)生的結果的分析,重點探討了其股權激勵計劃失效的原因,進而引出本文的創(chuàng)新,從股權激勵方案設計程序的角度探究公司如何設計更有效的股權激勵方案,還通過對股權激勵

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