物資采購(gòu)管理實(shí)施辦法

1、物資采購(gòu)管理實(shí)施辦法物資采購(gòu)管理實(shí)施辦法為了規(guī)范公司物資采購(gòu)行為，提高公司采購(gòu)資金的使用效益，維護(hù)公司利益和社會(huì)公共利益，保護(hù)公司采購(gòu)當(dāng)事人的合法權(quán)益，促進(jìn)廉政建設(shè)，制定本辦法。物資采購(gòu)管理的原則公司物資采購(gòu)應(yīng)當(dāng)遵循統(tǒng)一計(jì)劃、集中采購(gòu)、集中支付和“公開(kāi)、公平、公正”的“陽(yáng)光采購(gòu)”原則；始終堅(jiān)持“公司利益第一”和誠(chéng)實(shí)守信的原則。一、物資采購(gòu)管理的范圍公司正常的一切采購(gòu)均納入集中采購(gòu)。集團(tuán)公司執(zhí)行總裁以上領(lǐng)導(dǎo)特批的“應(yīng)急特殊采購(gòu)”可先辦理，

2、后補(bǔ)手續(xù)。二、物資采購(gòu)管理的方式1、公開(kāi)招標(biāo)公開(kāi)招標(biāo)應(yīng)作為公司大型采購(gòu)的主要采購(gòu)方式。（1）采購(gòu)物資達(dá)到一定規(guī)模且無(wú)保密要求的；（2）市場(chǎng)存在競(jìng)爭(zhēng)且合格供應(yīng)商有一定數(shù)量的；（3）采購(gòu)的物資通用性強(qiáng)、有詳實(shí)技術(shù)規(guī)格和技術(shù)要求的；（4）有充分的時(shí)間通過(guò)法定程序進(jìn)行的；（5）能夠以價(jià)格為基礎(chǔ)做出授予合同決策的。2、邀請(qǐng)招標(biāo)（1）具有特殊性，只能從有限范圍的供應(yīng)商處采購(gòu)的；（2）采用公開(kāi)招標(biāo)方式所需時(shí)間不能滿足緊急需要的；（3）采用公開(kāi)招標(biāo)方式

3、所需費(fèi)用占采購(gòu)總價(jià)值比例過(guò)大的。3、競(jìng)爭(zhēng)性談判（1）招標(biāo)后沒(méi)有供應(yīng)商投標(biāo)或者沒(méi)有合格標(biāo)的或者重新招標(biāo)未能成立的；（2）技術(shù)復(fù)雜或者性質(zhì)特殊，不能確定詳細(xì)規(guī)格或者具體要求的；（3）采用招標(biāo)所需時(shí)間不能滿足用戶緊急需要的；（4）不能事先計(jì)算出價(jià)格總額的。4、詢價(jià)采購(gòu)的貨物規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、現(xiàn)貨貨源充足且價(jià)格變化幅度小的采購(gòu)項(xiàng)目，可以采用詢價(jià)方式采購(gòu)。5、單一來(lái)源采購(gòu)（1）只能從唯一供應(yīng)商處采購(gòu)的；（2）發(fā)生了不可預(yù)見(jiàn)的緊急情況不能從其他供應(yīng)商

4、處采購(gòu)的；（3）必須保證原有采購(gòu)項(xiàng)目一致性或者服務(wù)配套的要求，需要繼續(xù)從原供應(yīng)商處添購(gòu)，且添購(gòu)資金總額不超過(guò)原合同采購(gòu)金額百分之十的。6、定點(diǎn)采購(gòu)采購(gòu)的貨物量小、價(jià)格明確、且供應(yīng)商具有良好的信譽(yù)和穩(wěn)定的合作關(guān)系，可以采用定點(diǎn)采購(gòu)的方式。一般情況下，集團(tuán)采購(gòu)都要按照以上六種方式進(jìn)行采購(gòu)，只有董事長(zhǎng)有權(quán)直接指定供應(yīng)商。三、物資采購(gòu)管理過(guò)程中各部門主要職責(zé)及其流程部門主要職責(zé)：物資需求部門主要負(fù)責(zé)制定、報(bào)批物資采購(gòu)計(jì)劃（計(jì)劃的內(nèi)容主要有物資的