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文檔簡介
1、材料設備采購管理制度及流程1總則1.1目的：為進一步提高公司的管理水平，在保證施工安全、進度、質(zhì)量和降低成本的前提下，提高企業(yè)盈利水平，加強對物資采購、使用過程的監(jiān)督管理，依據(jù)國家有關的法律法規(guī)的相關規(guī)定，司對采購工作的管理要求，特制定本制度。結合公1.2適用范圍：公司各職能部門及各項目部。2職責分工2.1商務采購部（以下簡稱采購部）是工程材料設備采購管理的第一責任人，具體工作由采購部、設計部、項目部會同財務部共同完成。2.2項目部為本
2、制度第一執(zhí)行人。3管理內(nèi)容一采購計劃管理1.項目部在施工前填寫項目材料采購計劃總表。2.由項目部依據(jù)建設施工圖（設計部提前完成）和施工進度以及材料消耗定額提出材料需用計劃及采購要求。3.材料需用計劃必須說明材料的名稱、規(guī)格、型號、需用數(shù)量、需用時間等。必要時，應提出使用要求及驗收標準和質(zhì)量保證要求。此采購計劃須分管領導簽字，部分材料需設計部審核（明細后議）。4.采購計劃簽字完畢后書面交接采購部，按時間要求進行采購，1175天，對于規(guī)模較
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