集團(tuán)公司的薪酬管理如何做

1、集團(tuán)公司的薪酬管理如何做一、薪酬模式和水平差異的統(tǒng)一一、薪酬模式和水平差異的統(tǒng)一集團(tuán)公司的分子公司由于歷史背景、區(qū)域環(huán)境、經(jīng)營(yíng)策略和管理者意愿存在差異，將導(dǎo)致在薪酬模式和水平方面存在一定的差異。二、造成薪酬模式和水平差異的因素二、造成薪酬模式和水平差異的因素◆通過兼并重組形成的集團(tuán)公司，其分子公司本身具有一定的歷史，已經(jīng)形成了自己的薪酬模式。如果兼并重組后的管理整合不徹底，則必然出現(xiàn)多種薪酬模式并存的情況?！舾鞣肿庸舅巺^(qū)域和外部環(huán)境

2、不一樣，采用的經(jīng)營(yíng)策略不同，不同的策略決定了不同的薪酬模式。如總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)所咨詢的一家集團(tuán)公司，下屬的各區(qū)域銷售分子公司的市場(chǎng)營(yíng)銷策略不一樣，有的分子公司主要通過發(fā)展、培育和管理代理商來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品營(yíng)銷，這樣只需要少而精的高素質(zhì)的市場(chǎng)管理人員，他們薪酬水平較高，而且固定部分的比例也較高；有的分子公司采用了自建銷售隊(duì)伍的模式，對(duì)銷售人員采用“底薪加提成”的薪酬模式?！艏瘓F(tuán)公司總部缺乏對(duì)下屬分子公司薪酬模式的統(tǒng)一管理，各分子公司人力資源管理者缺乏

3、相互交流，于是基于管理者意愿自行其是。長(zhǎng)此以往，造成分子公司薪酬模式和水平的巨大差異。三、薪酬模式和水平差異管理對(duì)策三、薪酬模式和水平差異管理對(duì)策第一，對(duì)于分子公司的基本薪酬模式應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一，以有利于共同企業(yè)文化的塑造；第二，對(duì)于分子公司形態(tài)較為復(fù)雜的集團(tuán)公司，還需要對(duì)分子公司進(jìn)行分類分級(jí)，如某集團(tuán)公司下轄三十多個(gè)分子公司，有的是單一生產(chǎn)，有的是單一銷售，有的是生產(chǎn)和銷售兼有；而且各種類型的規(guī)模差異較大，應(yīng)當(dāng)對(duì)不同類型不同層級(jí)的分子公司，采

4、用相對(duì)統(tǒng)一的薪酬模式；第三，在基本薪酬模式統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，實(shí)際薪酬水平可以基于區(qū)域情況和效益水平保持差異。四、薪酬模式和水平差異的平衡四、薪酬模式和水平差異的平衡總部員工和分子公司員工是否需要采用相同的薪酬模式？總部員工薪酬水平是否一定要比分子公司員工高？總部員工和分子公司員工薪酬的平衡是集團(tuán)公司薪酬管理的難題。1、薪酬模式的平衡總部員工和分子公司員工的工作性質(zhì)不同，需要采用不同的薪酬模式?？偛繂T工往往側(cè)重于專業(yè)管理和指導(dǎo)，其崗位職責(zé)不容

5、易明晰界定，崗位價(jià)值彈性較大。對(duì)于同樣的崗位，如果任職者的專業(yè)能力較強(qiáng)，則為企業(yè)創(chuàng)造較大的價(jià)值；如果任職者的專業(yè)能力較弱，則可能僅僅從事事務(wù)性工作，價(jià)值偏小。因此對(duì)于總部員工，現(xiàn)代企業(yè)比較通用的薪酬模式是采用職能工資制，側(cè)重于任職者的能力付酬。在職能工資制模式下，員工既可以通過職位升遷獲得薪酬增長(zhǎng)，又可以在同一職位，通過專業(yè)能力提升，提高任職資格等級(jí)而獲得薪酬增長(zhǎng)，也可以在同一職位同一任職資格等級(jí)，通過優(yōu)秀的業(yè)績(jī)獲得薪酬的調(diào)整，從而為專

6、業(yè)類員工提供廣泛的激勵(lì)途徑和職業(yè)通道選擇。而分子公司員工基本上側(cè)重于具體的事務(wù)性工作，崗位職責(zé)能夠明確界定，崗位價(jià)值相對(duì)變動(dòng)不大。因此對(duì)于總部員工，現(xiàn)代企業(yè)比較通用的薪酬模式是采用崗位績(jī)效工資制，“以崗定薪，以績(jī)?nèi)〕辍薄?、薪酬水平的平衡總部員工薪酬水平偏高，將會(huì)挫傷分子公司員工的積極性，他們會(huì)有“前方吃緊，后方緊吃”之類的抱怨；總部員工薪酬水平偏低，將不利于吸引分子公司的優(yōu)秀員工進(jìn)入總部，導(dǎo)致總部缺乏了解分子公司實(shí)際情況的專業(yè)人員，不