青海明膠高級管理人員薪酬管理制度

1、青海青海明膠股份有限公司膠股份有限公司高級管理人員薪酬級管理人員薪酬管理制度理制度第一章一章總則第一條為規(guī)范股份公司高級管理人員（以下簡稱公司高管）薪酬管理，建立科學(xué)有效的激勵和約束機(jī)制，結(jié)合股份公司實際，制定本薪酬管理制度。第二條本管理制度適用范圍為：股份公司董事長、總裁、副總裁、董事會秘書。第三條管理職責(zé)1、公司薪酬與考核委員會負(fù)責(zé)制定公司高管薪酬計劃或方案（制度），并對公司高管進(jìn)行年度績效考評；2、公司董事會審批公司高管薪酬計劃或

2、方案（制度）；3、董事長負(fù)責(zé)公司高管薪酬調(diào)整方案的審批；4、財務(wù)管理中心負(fù)責(zé)公司高管薪酬的制表及發(fā)放。第四條高級管理人員薪酬管理遵循以下原則：1、合法性原則：嚴(yán)格遵循國家、地方政府的法律、法規(guī)和相關(guān)規(guī)章制度。2、三均衡原則：（1）、外部均衡：將外部勞動力市場的薪酬水平作為確定公司薪酬標(biāo)準(zhǔn)的重要參考依據(jù)，使公司的薪酬水平與市場相比具有一定的競爭力。（2）、內(nèi)部均衡：根據(jù)每個崗位對公司價值貢獻(xiàn)的大小確定相應(yīng)的薪酬水平。（3）、個體均衡：以個

3、人的工作內(nèi)容、工作能力、工作績效等因素為基礎(chǔ)確定同一崗位上不同員工的薪酬水平。3、戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：薪酬的確定以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，通過合理的分配機(jī)制來吸引人才、留住人才、激勵人才，提高公司的核心競爭力。4、業(yè)績導(dǎo)向原則：公司在薪酬分配上反對平均主義，績效考核結(jié)果與管理人員的收入水平直接掛鉤。第二章二章薪酬的確定確定第五條第六條公司高管薪酬實行年薪制。公司高管年薪的構(gòu)成1高管年薪=固定年薪浮動年薪司齡工資第七條標(biāo)準(zhǔn)年薪的確定標(biāo)準(zhǔn)年薪是根據(jù)

4、公司高管職位等級確定的，職位等級越高，相對價值越大，相應(yīng)的固定薪酬等級越高。第八條薪酬發(fā)放方式1、固定年薪按月平均發(fā)放。2、浮動年薪浮動年薪與公司經(jīng)營掛鉤。第九條司齡工資高級管理人員司齡工資標(biāo)準(zhǔn)按照《青海明膠股份有限公司薪酬管理制度》中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十條公司高管的住房公積金及各項社會保險費，應(yīng)由個人承擔(dān)的部分由公司代扣代繳；應(yīng)由公司承擔(dān)的部分，由公司支付。第十一條公司高管的年薪為稅前收入，應(yīng)依法繳納個人所得稅。第三章三章薪酬調(diào)整第十