淺談企業(yè)成本控制

1、淺談企業(yè)成本控制淺談企業(yè)成本控制【論文摘要】文中論述了成本控制是企業(yè)管理活動中永恒的主題，企業(yè)應采用先進的成本控制方法和適應現(xiàn)代市場經(jīng)濟的成本控制新理念。關鍵字：成本控制作業(yè)成本法人本特色的成本管理成本系統(tǒng)管理企業(yè)在競爭激烈的市場經(jīng)濟條件下，要想生存或謀求發(fā)展壯大，除了技術領先、資本雄厚之外，管理在其中起到越來越重要的作用。而成本控制是企業(yè)管理活動中永恒的主題，成本控制的直接結果是降低成本，增加利潤，從而提升企業(yè)管理水平，增強企業(yè)核心競

2、爭力。隨著全球經(jīng)濟危機，中國的經(jīng)濟增長已出現(xiàn)減緩跡象。目前全國規(guī)模以上工業(yè)增加值增長速度已由去年同期的18.5％降至今年的15.2％，同比回落3.3個百分點。尤其進入三季度以來，工業(yè)減速幅度呈明顯擴大趨勢。全國31個省區(qū)市有25個出現(xiàn)不同程度的減速，減速幅度在5個百分點以上的省份大到了13。企業(yè)能否在這次危機中平穩(wěn)度過，迎來嚴冬后的春天，成本控制在其中起到至關重要的作用。一、成本控制的基本含義所謂成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時期預先建立的成

3、本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節(jié)措和靈活多變的顧客化生產(chǎn)的需要而形成和發(fā)展起來的。它以顧客鏈為導向，以價值鏈為中心，對企業(yè)的作業(yè)流程進行根本、徹底的改造，強調協(xié)調企業(yè)內(nèi)外部顧客的關系，從企業(yè)整體出發(fā)，協(xié)調各部門、各環(huán)節(jié)的關系，要求企業(yè)物資供應、生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)的各項作業(yè)形成連續(xù)、同步的作業(yè)流程，消除一切不能增加價值的作業(yè)，使企業(yè)處于持續(xù)改善狀態(tài)

4、，促進企業(yè)整體的優(yōu)化，確立企業(yè)競爭優(yōu)勢。它改革了制造費用的分配方法，并使產(chǎn)品成本和期間成本趨于一致，大大提高了成本信息的真實性。作業(yè)成本計算法更加符合現(xiàn)實，其結果以更加精確的成本分解替代了成本分配。作業(yè)成本法對成本的看法是不同目的下有不同成本。企業(yè)管理者可以利用作業(yè)成本法提供的信息來更好地對他們的產(chǎn)品、服務進行定價，以便使他們收到的收入與所付出的成本能夠配比；企業(yè)管理者也可以利用作業(yè)成本計算法所提供的信息更好地選擇產(chǎn)品組合。因此以作業(yè)為