考核及獎(jiǎng)金分配管理制度

1、1、為建立平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的激勵(lì)用人機(jī)制，體現(xiàn)多勞多得、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、良性競(jìng)爭(zhēng)的原則，結(jié)合部門(mén)的實(shí)際情況，特制定本考核和獎(jiǎng)金分配管理制度。2、商務(wù)部每月對(duì)大區(qū)經(jīng)理按月進(jìn)行績(jī)效考核評(píng)估，考核內(nèi)容見(jiàn)《大區(qū)經(jīng)理績(jī)效評(píng)估表》（編號(hào)：GYGFCSW12R01）；對(duì)商務(wù)代表按月進(jìn)行績(jī)效考核評(píng)估，考核內(nèi)容見(jiàn)《商務(wù)代表績(jī)效考核評(píng)估表》（GYGFCSW12R02）對(duì)外埠代表按月進(jìn)行績(jī)效考核評(píng)估，考核內(nèi)容見(jiàn)表《外埠代表績(jī)效評(píng)估表》（編號(hào)：GYGFCS

2、W12R03）。3、獎(jiǎng)勵(lì)分配制度：3.1商務(wù)部當(dāng)月回款額的1.8‰作為全部門(mén)當(dāng)月的獎(jiǎng)金基數(shù)。3.2大區(qū)經(jīng)理按績(jī)效評(píng)估表格要求，每月5日前評(píng)估本區(qū)域商務(wù)代表上月績(jī)效成績(jī)，滿分為100分，并報(bào)部門(mén)經(jīng)理審核同意。3.3大區(qū)經(jīng)理的績(jī)效評(píng)估與商務(wù)代表的績(jī)效評(píng)估相同，另外附加30分的管理績(jī)效評(píng)定，由主管經(jīng)理負(fù)責(zé)。3.4商務(wù)代表績(jī)效評(píng)估分?jǐn)?shù)低于70分者，取消當(dāng)月獎(jiǎng)金分配資格。3.5部門(mén)獎(jiǎng)金基數(shù)除以有資格參加獎(jiǎng)金分配的商務(wù)代表及大區(qū)經(jīng)理的績(jī)效評(píng)估分?jǐn)?shù)之

3、和，得出單位分?jǐn)?shù)的獎(jiǎng)金數(shù)額。3.6商務(wù)代表（大區(qū)經(jīng)理）的效益獎(jiǎng)金=個(gè)人績(jī)效評(píng)估分?jǐn)?shù)單位分?jǐn)?shù)獎(jiǎng)金數(shù)額=個(gè)人績(jī)效評(píng)估分?jǐn)?shù)商務(wù)部當(dāng)月回款額1.8‰績(jī)效評(píng)估分?jǐn)?shù)總和。3.7商務(wù)部完成股份公司下達(dá)的全年回籠指標(biāo)年終獎(jiǎng)勵(lì)全年回款額的0.5‰分配方式由部門(mén)年終另行確定。4、應(yīng)收帳款超期扣罰制度：4.1商務(wù)部超期應(yīng)收帳款在90120天部分貨款額乘以1.5‰120150天部分貨款額乘以3‰大于150天部分貨款額乘以5‰以上三部分之和作為商務(wù)部當(dāng)月扣罰基數(shù)

4、。4.2大區(qū)經(jīng)理的扣罰為業(yè)務(wù)員的1.3倍。4.3商務(wù)代表的超期扣罰金額=商務(wù)部扣罰基數(shù)(大區(qū)經(jīng)理人數(shù)大區(qū)經(jīng)理人數(shù)30%)。5、外埠商務(wù)代表收入分配制度：5.1外埠商務(wù)代表按所在工作地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，個(gè)人任職經(jīng)歷分為不同級(jí)別，基本工資8001600元，200元為一個(gè)檔次。5.2外埠商務(wù)代表每月5日前由大區(qū)經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，并報(bào)部門(mén)經(jīng)理審核，滿分100，獎(jiǎng)金額8001600元，200元為一個(gè)檔次，滿分獎(jiǎng)金1600元，績(jī)效評(píng)估分?jǐn)?shù)低于60分