華盈恒信—福建金輝房地產(chǎn)—金輝培訓管理與發(fā)展管理制度

1、福州金輝地產(chǎn)有限公司培訓與發(fā)展管理制度（征求意見稿）第一章第一章總則總則第一條、第一條、目的目的公司培訓與發(fā)展管理制度遵循公司員工“培訓保證企業(yè)與員工協(xié)同發(fā)展”培訓理念，通過系統(tǒng)規(guī)范公司培訓體系目標、培訓管理模式、培訓的過程管理，指引公司各部門完善培訓管理。逐步形成可持續(xù)發(fā)展的培訓體系，充分開發(fā)員工能力并致力于學習性組織的建設和完善。第二條、第二條、適用范圍適用范圍適用于公司各部門、各級員工培訓管理。第二章：培訓管理機構(gòu)及職責第二章：培

2、訓管理機構(gòu)及職責第三條、第三條、培訓管理機構(gòu)培訓管理機構(gòu)公司人事行政部是公司培訓管理的歸口單位，負責根據(jù)公司經(jīng)營方針目標和發(fā)展規(guī)劃，建設、完善公司培訓體系，制定公司培訓策略、培訓政策、培訓制度，歸口管理培訓計劃、培訓費用管理、培訓實施及培訓評估、培訓資源的運用和優(yōu)化。各部門設兼職內(nèi)部培訓師負責組織其部門的員工培訓管理。第四條、第四條、人事行政部培訓職責人事行政部培訓職責人事行政部主要培訓職責包括：1）進行培訓需求分析，根據(jù)需求制定年度培

3、訓計劃。2）各項培訓費用的預算、審核。3）外訓項目審議；培訓實施跟蹤、測評、培訓效果及改善對策呈報。4）負責組織和管理委托或指定專業(yè)培訓機構(gòu)進行的培訓。5）新員工培訓及試用期督導。6）協(xié)助各部門外聘授課教師。7）脫產(chǎn)培訓人員的審定、登記工作。8）負責公司培訓師資隊伍建設隊伍，負責共同性培訓教材編撰與修改工作。9）開發(fā)、設計培訓課程。10）負責完善培訓大綱、培訓信息的發(fā)布產(chǎn)品知識等）品質(zhì)意識（品管概念、質(zhì)量知識）、工作常識與技巧（崗位基礎

4、知識和技能、車間工作辦公室常識、安全、法律知識）、如何成為優(yōu)秀員工（敬業(yè)精神與自我實現(xiàn)、樹立積極心態(tài)、老員工發(fā)展歷程）等。第十條、第十條、管理類培訓管理類培訓培訓目標：培訓目標：管理類培訓是面向公司各級管理者進行的管理實務和經(jīng)營管理知識培訓，其目標在于促使公司各級管理者養(yǎng)成有效的管理行為習慣，掌握系統(tǒng)的經(jīng)營管理知識，逐步走上職業(yè)化管理的道路。培訓層次：培訓層次：公司管理培訓分為高層管理、中層管理、中基層管理、初級管理四個層次。高層管理培

5、訓：高層管理培訓：高層管理培訓主要面向公司決策層，其主要目標在于提高公司決策層的決策能力、樹立個人領導魅力；主要培訓方式采取外聘講師短期集中培訓和個人外培、研討兩種方式；主要課程包括：MBA系列課程、投資管理、國際金融知識、公司財務戰(zhàn)略、財務計劃和控制、公司戰(zhàn)略和市場營銷、人力資源和領導藝術(shù)、企業(yè)信息系統(tǒng)及ERP應用等知識。中層管理培訓：中層管理培訓：中層管理培訓主要面向公司各部門級管理人員，其主要目標在于提高公司管理層的分析判斷能力、

6、經(jīng)營管理技巧；主要以外聘講師集中或錄像培訓為主，主要課程體系包括：領導能力與團隊管理、經(jīng)營計劃與年度預算編制、目標管理推行技巧、年度工作計劃擬定、非財務經(jīng)理的財務課程、戰(zhàn)略管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、企業(yè)文化、如何系統(tǒng)解決問題等、流程管理與流程優(yōu)化等。中基層管理培訓：中基層管理培訓：中基層管理培訓主要面向公司部門內(nèi)課長及各級管理人員，其主要目標在于提高中基層管理人員的管理技能、管理知識、掌握公司的管理體系等。主要課程體系包括：中基層干部管

7、理才能訓練、如何成為優(yōu)秀主管、如何輔佐上司達成任務、基層主管溝通技巧培訓、品質(zhì)管理知識、財務管理知識、營銷管理知識、生產(chǎn)運作知識、非人事經(jīng)理的人事課程、計算機應用知識等。初級管理人員：初級管理人員：初級管理培訓主要面向各部門公司的有管理發(fā)展?jié)摿Φ陌嘟M長和骨干員工，其主要目標在于促使其初步掌握基本管理學知識、技巧，理解公司管理體系。主要課程體系包括：管理基礎知識、目標管理體系介紹、時間管理、溝通與交際、問題分析與解決、公司組織管理體系、團