新時期優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)管理的對策

1、新時期優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)管理的對策口孫麗娟許繼集團有限公司謄薹墨【摘要】企業(yè)資產(chǎn)管理共涵蓋了固定資產(chǎn)管理、無形資產(chǎn)管理，不斷強化現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)管理，已經(jīng)成為了當前迫切需要完成的任務目標。筆者根據(jù)自身工作經(jīng)驗，首先對企業(yè)資產(chǎn)管理內(nèi)涵進行了概述，其次提出了優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)管理的對策?！娟P鍵詞】企業(yè)資產(chǎn)；固定資產(chǎn)；無形資產(chǎn)；管理對策隨著現(xiàn)代市場競爭的日漸激烈，企業(yè)要想持續(xù)穩(wěn)定的生存、發(fā)展，應重視自身財務管理工作，在專業(yè)的資產(chǎn)管理理論基礎上對工作中發(fā)生的相

2、關問題有效處理。因為資產(chǎn)管理是企業(yè)運營中的核心部分，對企業(yè)所有管理起到前提保障作用，高效完善的資產(chǎn)管理可以防止資源的大量浪費，降低資產(chǎn)運行成本，增強資產(chǎn)利用率。一、企業(yè)資產(chǎn)管理內(nèi)涵企業(yè)資產(chǎn)管理共有固定資產(chǎn)管理與無形資產(chǎn)管理兩種類型，這兩種管理類型在企業(yè)整體管理工作中占據(jù)重要地位，對企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著重要作用，所以應加強重視資產(chǎn)管理工作，提高資產(chǎn)管理水平。1固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)在企業(yè)中發(fā)揮著關鍵性的作用，其管理水平的高低與企業(yè)的生存發(fā)展有著緊密

3、的聯(lián)系。這主要是因為固定資產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展中的基石，決定了企業(yè)的生產(chǎn)水平，是企業(yè)的核心競爭力，推動企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。此外，固定資產(chǎn)在我國各企業(yè)中占據(jù)比例非常大，要想實現(xiàn)效益最大化目標，就必須及時有效的管理好固定資產(chǎn)。2無形資產(chǎn)無形資產(chǎn)指的是企業(yè)擁有或者控制的沒有實物形態(tài)的可辨認非貨幣性資產(chǎn)。無形資產(chǎn)共有以下幾種特點：無實性、價值不穩(wěn)定性、長久性、特定性。在分類上，無形資產(chǎn)種類繁多，比如，技術類無形資產(chǎn)、信息類無形資產(chǎn)、標識類無形資產(chǎn)、

4、聲譽類無形資產(chǎn)以及作品類無形資產(chǎn)。在形式上，無形資產(chǎn)是企業(yè)資產(chǎn)中的核心部分，對企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展以及競爭實力的提升具有重要的現(xiàn)實意義。二、優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)管理的對策1優(yōu)化固定資產(chǎn)管理首先，健全相關的管理制度；構建一套完善的固定資產(chǎn)管理責任制，強化資產(chǎn)全過程管理，比如，固定資產(chǎn)管理辦法、廢舊資產(chǎn)處置管理辦法、出租資產(chǎn)管理辦法等，準確劃分相關管理者的職責與義務。設置專門的資產(chǎn)管理部門，擔任固定資產(chǎn)購置、報損、處置工作，財務部門必須在拿到資產(chǎn)管理部

5、門開出的手續(xù)后方可收付款，對固定資產(chǎn)進行賬務處理。其次，做好固定資產(chǎn)賬實核算工作；固定資產(chǎn)增減都必須有相應的書面憑據(jù)，確保固定資產(chǎn)驗收單、轉(zhuǎn)讓單、報廢單、調(diào)撥單的規(guī)范整齊性。財務部門應做好固定資產(chǎn)的賬務核算工作，資產(chǎn)管理部門應做好固定資產(chǎn)的實物賬、卡片賬的登記工作，資產(chǎn)使用部門應遵循“誰使用，誰保管、誰負責”的原則，確立相關的領導者與責任人。應進行定期盤點，保證賬實相符。然后，應借助先進的ERP系統(tǒng)進行資產(chǎn)管理；同定資產(chǎn)在企業(yè)整體資產(chǎn)中

6、所占比例較大，品種類型較多，單憑手：I：的操作方式對固定資產(chǎn)進行整理統(tǒng)計已經(jīng)滿足不了現(xiàn)代管理工作的要求，并且還會削弱固定資產(chǎn)管理水平與效率，所以，應盡快構建先進的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，推動固定資產(chǎn)管理信息化建設進程。先進的ERP系統(tǒng)，不只在資產(chǎn)管理部門與財務部門各自建立一套卡片臺賬，更將資產(chǎn)管理部門與財務部門的資產(chǎn)管理聯(lián)動起來，讓固定資產(chǎn)管理人員與財務人員使用同一管理系統(tǒng)來操作，實現(xiàn)對固定資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)實時共享和動態(tài)管理。最后，資產(chǎn)管理應與預

7、算管理相結(jié)合，年初上報本年資產(chǎn)采購計劃，計劃管理部門統(tǒng)籌現(xiàn)有資產(chǎn)的使用、調(diào)劑和配置情況后，下發(fā)本年資產(chǎn)采購計劃，資產(chǎn)管理部門嚴格按照計劃執(zhí)行，提高資產(chǎn)購置的效率。同時，財務人員應發(fā)揮固定資產(chǎn)價值監(jiān)督作用，參與固定資產(chǎn)的全過程管理，確保固定資產(chǎn)的安全保值增值。2優(yōu)化無形資產(chǎn)管理首先，構建完善的無形資產(chǎn)管理制度；由于無形資產(chǎn)管理屬于新興事物，所以，有不少企業(yè)中并未構建無形資產(chǎn)管理制度，有的企業(yè)雖存在無形資產(chǎn)管理制度，但還十分單一、缺乏系統(tǒng)性

8、。無形資產(chǎn)管理制度應做到可操作，對價值的計量人賬要可量化，購置、轉(zhuǎn)讓、報廢、處置、評估手續(xù)要完善。其次，以“統(tǒng)一領導、歸口管理”的原則構建專業(yè)的無形資產(chǎn)管理機構；要想全面、系統(tǒng)的管理好無形資產(chǎn)，要求企業(yè)必須構建專業(yè)的無形資產(chǎn)管理機構。該機構的主要職責任務是對企業(yè)現(xiàn)行的無形資產(chǎn)管理制度合理改進完善，通過相關的法規(guī)制度規(guī)范無形資產(chǎn)全過程管理，并且，選聘優(yōu)秀的人員擔任無形資產(chǎn)管理工作。另外，加快人力資源管理制度建設；企業(yè)無形資產(chǎn)的主要承載者是

9、企業(yè)員工，特別是擔任無形資產(chǎn)工作的人員，所以無形資產(chǎn)與人力資源有著密切的關系，無形資產(chǎn)質(zhì)量好壞與經(jīng)營管理水平高低完全取決于人力資源的水平與素質(zhì)。如，專利權、經(jīng)營機密、商標權等各類無形資產(chǎn)均由素質(zhì)水平高的人員創(chuàng)造出來的?？梢?，最好人力資源管理工作對無形資產(chǎn)管理的重要性。企業(yè)應積極構建激勵、約束相結(jié)合的人力資源管理制度，對人員采用組織激勵、情感激勵、培訓激勵等方法手段，鼓勵相關人員將自身潛能全面發(fā)揮，留住人才。企業(yè)應從技術手段和管理措施等多

10、方面人手，做好無形資產(chǎn)保護和保密工作。安排專業(yè)的人員管理企業(yè)專有技術、配方、特殊工藝等無形資產(chǎn)，以防丟失和被竊。產(chǎn)權交易過程中，要加強無形資產(chǎn)的安全防衛(wèi)，加強對專有技術、計算機軟件、營銷網(wǎng)絡等商業(yè)秘密的保護，采用先進高效的手段維護自身無形資產(chǎn)的安全，防止因泄密而造成無形資產(chǎn)流失。三、結(jié)論綜上所述可知，資產(chǎn)管理是企業(yè)資產(chǎn)管理人結(jié)合管理合同約定的方式、條件、要求及限制，對客戶資產(chǎn)進行經(jīng)營運作，為客戶提供證券及其他金融產(chǎn)品的投資管理服務的行為

11、。企業(yè)資產(chǎn)管理的內(nèi)涵十分豐富，對企業(yè)生存與發(fā)展起到了決定性的作用。參考文獻：[1]楊長英試析企業(yè)的無形資產(chǎn)管理Ⅱ]中國總會計師，2009年04期l2】謝春艷淺談如何加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理o】現(xiàn)代商業(yè)，2010年3O期chfna6Ⅷ∞suJ，d口|885新時期優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)管理的對策口孫麗娟許繼集團有限公司謄薹墨【摘要】企業(yè)資產(chǎn)管理共涵蓋了固定資產(chǎn)管理、無形資產(chǎn)管理，不斷強化現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)管理，已經(jīng)成為了當前迫切需要完成的任務目標。筆者根據(jù)自身

12、工作經(jīng)驗，首先對企業(yè)資產(chǎn)管理內(nèi)涵進行了概述，其次提出了優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)管理的對策?！娟P鍵詞】企業(yè)資產(chǎn)；固定資產(chǎn)；無形資產(chǎn)；管理對策隨著現(xiàn)代市場競爭的日漸激烈，企業(yè)要想持續(xù)穩(wěn)定的生存、發(fā)展，應重視自身財務管理工作，在專業(yè)的資產(chǎn)管理理論基礎上對工作中發(fā)生的相關問題有效處理。因為資產(chǎn)管理是企業(yè)運營中的核心部分，對企業(yè)所有管理起到前提保障作用，高效完善的資產(chǎn)管理可以防止資源的大量浪費，降低資產(chǎn)運行成本，增強資產(chǎn)利用率。一、企業(yè)資產(chǎn)管理內(nèi)涵企業(yè)資產(chǎn)管

13、理共有固定資產(chǎn)管理與無形資產(chǎn)管理兩種類型，這兩種管理類型在企業(yè)整體管理工作中占據(jù)重要地位，對企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著重要作用，所以應加強重視資產(chǎn)管理工作，提高資產(chǎn)管理水平。1固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)在企業(yè)中發(fā)揮著關鍵性的作用，其管理水平的高低與企業(yè)的生存發(fā)展有著緊密的聯(lián)系。這主要是因為固定資產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展中的基石，決定了企業(yè)的生產(chǎn)水平，是企業(yè)的核心競爭力，推動企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。此外，固定資產(chǎn)在我國各企業(yè)中占據(jù)比例非常大，要想實現(xiàn)效益最大化目標，就必

14、須及時有效的管理好固定資產(chǎn)。2無形資產(chǎn)無形資產(chǎn)指的是企業(yè)擁有或者控制的沒有實物形態(tài)的可辨認非貨幣性資產(chǎn)。無形資產(chǎn)共有以下幾種特點：無實性、價值不穩(wěn)定性、長久性、特定性。在分類上，無形資產(chǎn)種類繁多，比如，技術類無形資產(chǎn)、信息類無形資產(chǎn)、標識類無形資產(chǎn)、聲譽類無形資產(chǎn)以及作品類無形資產(chǎn)。在形式上，無形資產(chǎn)是企業(yè)資產(chǎn)中的核心部分，對企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展以及競爭實力的提升具有重要的現(xiàn)實意義。二、優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)管理的對策1優(yōu)化固定資產(chǎn)管理首先，健全相關

15、的管理制度；構建一套完善的固定資產(chǎn)管理責任制，強化資產(chǎn)全過程管理，比如，固定資產(chǎn)管理辦法、廢舊資產(chǎn)處置管理辦法、出租資產(chǎn)管理辦法等，準確劃分相關管理者的職責與義務。設置專門的資產(chǎn)管理部門，擔任固定資產(chǎn)購置、報損、處置工作，財務部門必須在拿到資產(chǎn)管理部門開出的手續(xù)后方可收付款，對固定資產(chǎn)進行賬務處理。其次，做好固定資產(chǎn)賬實核算工作；固定資產(chǎn)增減都必須有相應的書面憑據(jù)，確保固定資產(chǎn)驗收單、轉(zhuǎn)讓單、報廢單、調(diào)撥單的規(guī)范整齊性。財務部門應做好固

16、定資產(chǎn)的賬務核算工作，資產(chǎn)管理部門應做好固定資產(chǎn)的實物賬、卡片賬的登記工作，資產(chǎn)使用部門應遵循“誰使用，誰保管、誰負責”的原則，確立相關的領導者與責任人。應進行定期盤點，保證賬實相符。然后，應借助先進的ERP系統(tǒng)進行資產(chǎn)管理；同定資產(chǎn)在企業(yè)整體資產(chǎn)中所占比例較大，品種類型較多，單憑手：I：的操作方式對固定資產(chǎn)進行整理統(tǒng)計已經(jīng)滿足不了現(xiàn)代管理工作的要求，并且還會削弱固定資產(chǎn)管理水平與效率，所以，應盡快構建先進的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，推動固定資

17、產(chǎn)管理信息化建設進程。先進的ERP系統(tǒng)，不只在資產(chǎn)管理部門與財務部門各自建立一套卡片臺賬，更將資產(chǎn)管理部門與財務部門的資產(chǎn)管理聯(lián)動起來，讓固定資產(chǎn)管理人員與財務人員使用同一管理系統(tǒng)來操作，實現(xiàn)對固定資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)實時共享和動態(tài)管理。最后，資產(chǎn)管理應與預算管理相結(jié)合，年初上報本年資產(chǎn)采購計劃，計劃管理部門統(tǒng)籌現(xiàn)有資產(chǎn)的使用、調(diào)劑和配置情況后，下發(fā)本年資產(chǎn)采購計劃，資產(chǎn)管理部門嚴格按照計劃執(zhí)行，提高資產(chǎn)購置的效率。同時，財務人員應發(fā)揮固定資產(chǎn)

18、價值監(jiān)督作用，參與固定資產(chǎn)的全過程管理，確保固定資產(chǎn)的安全保值增值。2優(yōu)化無形資產(chǎn)管理首先，構建完善的無形資產(chǎn)管理制度；由于無形資產(chǎn)管理屬于新興事物，所以，有不少企業(yè)中并未構建無形資產(chǎn)管理制度，有的企業(yè)雖存在無形資產(chǎn)管理制度，但還十分單一、缺乏系統(tǒng)性。無形資產(chǎn)管理制度應做到可操作，對價值的計量人賬要可量化，購置、轉(zhuǎn)讓、報廢、處置、評估手續(xù)要完善。其次，以“統(tǒng)一領導、歸口管理”的原則構建專業(yè)的無形資產(chǎn)管理機構；要想全面、系統(tǒng)的管理好無形資

19、產(chǎn)，要求企業(yè)必須構建專業(yè)的無形資產(chǎn)管理機構。該機構的主要職責任務是對企業(yè)現(xiàn)行的無形資產(chǎn)管理制度合理改進完善，通過相關的法規(guī)制度規(guī)范無形資產(chǎn)全過程管理，并且，選聘優(yōu)秀的人員擔任無形資產(chǎn)管理工作。另外，加快人力資源管理制度建設；企業(yè)無形資產(chǎn)的主要承載者是企業(yè)員工，特別是擔任無形資產(chǎn)工作的人員，所以無形資產(chǎn)與人力資源有著密切的關系，無形資產(chǎn)質(zhì)量好壞與經(jīng)營管理水平高低完全取決于人力資源的水平與素質(zhì)。如，專利權、經(jīng)營機密、商標權等各類無形資產(chǎn)均由

20、素質(zhì)水平高的人員創(chuàng)造出來的?？梢?，最好人力資源管理工作對無形資產(chǎn)管理的重要性。企業(yè)應積極構建激勵、約束相結(jié)合的人力資源管理制度，對人員采用組織激勵、情感激勵、培訓激勵等方法手段，鼓勵相關人員將自身潛能全面發(fā)揮，留住人才。企業(yè)應從技術手段和管理措施等多方面人手，做好無形資產(chǎn)保護和保密工作。安排專業(yè)的人員管理企業(yè)專有技術、配方、特殊工藝等無形資產(chǎn)，以防丟失和被竊。產(chǎn)權交易過程中，要加強無形資產(chǎn)的安全防衛(wèi)，加強對專有技術、計算機軟件、營銷網(wǎng)絡

21、等商業(yè)秘密的保護，采用先進高效的手段維護自身無形資產(chǎn)的安全，防止因泄密而造成無形資產(chǎn)流失。三、結(jié)論綜上所述可知，資產(chǎn)管理是企業(yè)資產(chǎn)管理人結(jié)合管理合同約定的方式、條件、要求及限制，對客戶資產(chǎn)進行經(jīng)營運作，為客戶提供證券及其他金融產(chǎn)品的投資管理服務的行為。企業(yè)資產(chǎn)管理的內(nèi)涵十分豐富，對企業(yè)生存與發(fā)展起到了決定性的作用。參考文獻：[1]楊長英試析企業(yè)的無形資產(chǎn)管理Ⅱ]中國總會計師，2009年04期l2】謝春艷淺談如何加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理o】現(xiàn)