民營企業(yè)薪酬管理問題及對策

1、第l2卷第3期遼寧科技學院學報Vol12No32010年9月JOURNALOFLIAONINGINSTITUTEOFs墾壘旦曼!：文章編號：1008—3723(2OLO)O3—0045—02民營企業(yè)薪酬管理問題及對策王景平(遼寧科技學院人事處，遼寧本溪117004)摘要：文章主要從我國民營企業(yè)及特點為切入點，剖析我國民營企業(yè)薪酬管理缺陷，并提出了解決方案，為民營企業(yè)薪酬管理提供參考。關鍵詞：民營企業(yè)；薪酬；管理中圖分類號：F276文獻標

2、識碼：A我國民營企業(yè)面臨著前所未有的機遇，正在以飛快的速度發(fā)展著，是我國經濟增長的重要支柱。但同時，民營企業(yè)在諸多方面，特別是企業(yè)職工薪酬方面，尚有諸多亟待解決的問題，這已成為制約我國民營企業(yè)進一步發(fā)展的障礙。本文將分析我國民營企業(yè)薪酬管理缺陷，并提出完善我國民營企業(yè)薪酬管理的對策。1我國民營企業(yè)的特點在我國大部分民營企業(yè)都是中小企業(yè)，他們經營機制靈活，與其他企業(yè)相比擁有較強的產業(yè)優(yōu)勢，由于規(guī)模適度往往生產成本相對較低、產品花樣多、質量

3、好；民營企業(yè)市場化程度較高，體制領先、充滿活力。在我國經濟發(fā)展中，民營企業(yè)已成為中堅力量。2我國民營企業(yè)薪酬管理缺陷21沒有形成合理的薪酬制度在我國，大多數民營企業(yè)都未建立合理的薪酬制度，薪酬制度的缺失往往影響人力資源各個制度有機結合，不能充分發(fā)揮企業(yè)人力資源各個制度的功能，甚至發(fā)生矛盾，從而大大影響企業(yè)人力資源管理效果。甚至有些企業(yè)老板僅憑談判情況與以往經驗定奪員工的薪資標準，缺少科學性，致使企業(yè)員工薪酬標準不統一，在進行薪酬決策時，

4、主觀因素作用大，沒有科學依據。究其根源主要有兩方面：第一，民營企業(yè)尚沒有認識到要建立薪酬制度的必要性。第二，企業(yè)缺乏專門從事人力資源管理的專業(yè)人員。對人力資源的管理大部分是由非專業(yè)人員進行，其結果是力不從心。22薪酬要素比例失衡企業(yè)薪酬一般由基本工資、績效工資、獎金和福利、津貼等部分組成。在一些民營企業(yè)中，往往對福利這一薪酬要素缺乏足夠的重視。企業(yè)員工在薪酬方面會有不同需求，薪酬要素結構不合理往往影響企業(yè)的薪酬體系在運行過程的靈活性，無

5、法形成對員工的短、中、長期激勵效果。甚至在很多中小民營企業(yè)，沒有進行自助福利的設計，致使激勵效果很差。有些企業(yè)績效工資比例過低，而固定工資比例過高，影響了薪酬激勵作用的有效發(fā)揮。23薪酬分配政策不合理收稿日期：2010—06—11作者簡介：王景平(1961一)，男，遼寧沈陽人，遼寧科技學院人事處高級經濟師‘由于缺乏競爭的環(huán)境，同時受企業(yè)規(guī)模的限制，中小民營企業(yè)員工薪酬水平從整體上低于市場平均水平，再加上企業(yè)為了降低成本，往往對薪酬加以控

6、制，致使多數中小民營企業(yè)的薪酬政策不合理，在進行薪酬分配時，企業(yè)不依據員工對企業(yè)貢獻程度，而僅僅以員工所處級別及工作內容作為分配標準，致使中小民營企業(yè)薪酬管理缺乏競爭力，很難招收或留住優(yōu)秀人才。24缺乏有效的薪酬管理激勵機制雖然績效工資制是中小民營企業(yè)普遍采用的形式，但實際上員工的工資沒有真正同員工的績效結合。由于缺少科學合理的績效評價標準，無法對員工的工作貢獻科學準確地衡量，薪酬與績效不相匹配導致員工工作效率下降，大大減弱薪酬的激勵功

7、能。另外，中小民營企業(yè)薪酬制度缺乏長期激勵機制，一些中小民營企業(yè)管理層往往難以摒棄“重物質，輕人力”的觀念，認為員工的高付出勞動都能通過即時高薪酬補償，認識不到人力資本的增值潛力，忽視人力資本長期投入，薪酬制度缺乏長期激勵機制。25薪酬分配缺乏公平性由于種種原因，多數民營企業(yè)尚未建立全面、完善的薪酬管理制度，企業(yè)老板在員工應聘時或與之談判后，憑經驗及個人喜好決定員工的薪酬，主觀隨意性較大，致使企業(yè)內部員工工資標準不規(guī)范。民營企業(yè)內部薪酬

8、管理體系的不規(guī)范現象，造成企業(yè)內部同工不同酬或者同酬不同工的問題，這使職工心里感到不公平，使員工沒有認同感與歸屬感，影響了工作積極性。3完善民營企業(yè)薪酬管理的對策31堅持人本主義理念為核心的薪酬管理制度中小民營企業(yè)要發(fā)展，人才是關鍵，所以中小民營企業(yè)要樹立以人為本管理理念，薪酬管理也要堅持以人為本。所謂以人為本的薪酬管理制度，就是處處體現對職工的關愛，處處以滿足員工的需求為出發(fā)點。在企業(yè)內，員工有各種各樣的需求，有些人看重獎金，有些人看

9、重晉升職務、授予職稱，有些人看重對人格的尊重等等。要想管理好企業(yè)，就要管理好人，要想管理好人，就應該以人本為本，以員工為中心，了解員工需求的多樣化，并制定相應措施，建立以人為本的薪酬管理制度，最大限度地激發(fā)員工的積極性。32制定公平高效的薪酬分配政策企業(yè)的各種制度中，公平思想是根本，薪酬管理制度要遼寧科技學院學報第12卷達到激勵目的，公平是前提條件。公平的薪酬分配政策是企業(yè)在吸引人才的重要途徑。對于員工來說，公平的薪酬分配政策是努力工作

10、的動力。企業(yè)只有保證薪酬政策的公平性，才能使員工相信付出與回報的對等性，否則會使員工喪失的工作積極主動性與創(chuàng)造性。薪酬分配制度要體現公平與效率的原則，薪酬政策的公平并不等于平均，而是指企業(yè)員工獲得的薪酬應該和各自的工作貢獻成正比，公平的薪酬政策允許企業(yè)內部薪酬分配適當拉開差距與檔次。由于工作崗位重要程度不同、人員知識結構與工作能力不同，不同人員給企業(yè)帶來的效益是不同的，可以適當調整不同的薪酬分配比重，以發(fā)揮薪酬的激勵作用。對于一般崗位的

11、員工，可以依據市場供求決定薪酬水平，對于企業(yè)貢獻度大的員工、企業(yè)的高級管理人員、高級技術人員可將薪酬定位在市場薪酬水平之上，以吸引與留住人才，確保市場競爭力。33實行公開透明的薪酬支付制度科學薪酬制度要求信息公開透明，企業(yè)管理層要保證薪酬分配信息渠道暢通，準確將信息傳達給員工，使員工對企業(yè)薪級制度和職級，每一級的起薪點與頂薪點等規(guī)定做到心中有數，摒棄保密的薪酬支付制度，避免企業(yè)員工之間不必要的猜測，影響工作積極性。規(guī)定薪酬支付實施細則，

12、讓員工充分了解高薪與低薪的原因，了解“高有高的道理，低有低的不足”這樣的信息。同時，可以讓企業(yè)員工代表參加薪酬制度制定工作，提出意見和建議。在薪酬制度實施后，企業(yè)也要傾聽職工的心聲，可以開設員工交流信箱，隨時聽取并解答企業(yè)員工在薪酬方面的疑問，確保企業(yè)薪酬信息透明。34設置以績效為導向的薪酬結構合理的企業(yè)薪酬結構設計往往會對企業(yè)員工的行為起到積極的引導作用，會使企業(yè)員工的行為滿足企業(yè)需要。薪酬具有保健和激勵兩大功能，固化的薪酬制會加強薪

13、酬的保健功能，減弱薪酬的激勵功能，助長員工吃大鍋飯，出工不出力風氣。因此，中小民營企業(yè)薪酬結構設計時，一定要注意設置績效工資，充分發(fā)揮績效工資的激勵功能?？冃ЧべY的設置原則應該是隨著崗位級別、崗位所承擔責任的增加績效工資的比例也相應增加，確保企業(yè)各級員工工作績效決定薪酬收入，薪金與績效掛鉤。對企業(yè)員工工作績效可以實行量化考核，根據考核結果來確定績效工資數量，以保證薪酬對企業(yè)員工起到正向激勵作用。35重視非貨幣薪酬的作用對大多數民營企業(yè)采

14、用貨幣薪酬，但是員工在貨幣需求得到滿足后更重視諸如個人未來發(fā)展前途，職業(yè)生涯規(guī)劃等非物質方面。民營企業(yè)改變實行單一貨幣性薪酬，要重視非貨幣薪酬的作用，與非貨幣性薪酬結合起來，使薪酬發(fā)揮最大激勵的作用。4結語綜上所述，民營企業(yè)薪酬管理問題已成為制約民營企業(yè)進一步發(fā)展的瓶頸，因此改進薪酬管理成為民營企業(yè)亟待解決的問題。事實上，我國民營企業(yè)薪酬管理方面存在諸多的問題是由眾多因素引起的，涉及多個方面。要充分發(fā)揮薪酬效能，把薪酬的作用真正體現出來

15、，是一項長期的系統工程，需要企業(yè)與各方共同努力。參考文獻[1]黃勝華民營企業(yè)薪酬管理思考[J]合作經濟與技術，2010，1(2]何麗，張楠我國民企薪酬管理淺析(J]中國商，2008，8[3]劉陽南京民營企業(yè)優(yōu)化薪酬管理對策(J]南京社會科學，2005，12ProblemswithSalaryManagementandItsContermeasuresinPrivatelyownedEnterprisesWANGJing——ping(Pe

16、rsonnelDivizion，LiaoningInstituteof＆eMeandTechnology，Benxi，Liaoning，117004，China)Abstract：Proceedingfromthecharacteristicsofprivatelyownedenterprises，thepaperanalysestheshortagesofsalarymanagementinprivatelyownedenterpri

17、ses，andproposesresolvingsuggestion，tOprovidereferenceforprivatelyownedenterprisesKeywords：Privatelyownedenterprises；Salary；Management(上接第30頁)ModalAnalysisoftheEllipticGearontheHi【gh—speedPackerBasedonANSYSHUANGZhi—dong，H

18、ANYang(DeptofMechanicalEngineering，LiaoningInstituteofScie~eandTechnology，Benxi，Liaoning，117004，China)Abstract：ThedynamicmodeloftheellipticgearisestablishedbyF3EMAmodelanalysisoftheellipticgearisinvestigatedbythesoftware

19、ANSYS，andthenmuralfrequencyandrelevantmodelofthefirstsixo~ersaregotThismethodanditsresuhCanbeusedasareferencefordynamicdesign，layfoundationforcalculationandanalysisofdynamicresponseKeywords：Ellipticgear；Modalanalysis；FEM