淺議加強(qiáng)高校固定資產(chǎn)管理

1、●高校園地《經(jīng)濟(jì)師)2008年第9期淺議加強(qiáng)高校固定資產(chǎn)管理擅要：隨著我國(guó)高等教育事業(yè)的迅猛發(fā)晨，高校固定費(fèi)產(chǎn)管理的好壞直接關(guān)系到高校發(fā)展，關(guān)系到國(guó)有資產(chǎn)的保值和增值的實(shí)現(xiàn)。文章就固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題和對(duì)策，進(jìn)行闡述。關(guān)鍵詞：高校固定資產(chǎn)管理問(wèn)題對(duì)策中圖分類(lèi)號(hào)：G475文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：10044914(2008)09—12201加強(qiáng)高校固定資產(chǎn)的管理。是為了對(duì)高校固定資產(chǎn)合理配置提高其使用效益，保護(hù)固定資產(chǎn)的安全與完整，防止

2、資產(chǎn)流失。高校的固定資產(chǎn)不僅是高校教學(xué)、科研、管理的物質(zhì)基礎(chǔ)，還是衡量高校辦學(xué)規(guī)模的重要指標(biāo)之一，固定資產(chǎn)管理的好壞，直接關(guān)系到高校自身發(fā)展。目前高校固定資產(chǎn)管理水平與高校的發(fā)展速度極不相適應(yīng)。為此，如何加強(qiáng)高校固定資產(chǎn)的管理，合理配置固定資產(chǎn)，提高固定資產(chǎn)的使用效率十分必要。一、目前高校固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)置1固定資產(chǎn)管理有待完善，內(nèi)控制度有待健全?，F(xiàn)在。高校固定資產(chǎn)除用于教學(xué)科研活動(dòng)外，還用于非獨(dú)立核算的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)和非經(jīng)營(yíng)

3、性資產(chǎn)并存共同成為高校辦學(xué)的物質(zhì)條件。不少高校領(lǐng)導(dǎo)把主要精力集中在本科教學(xué)、科研等工作上，對(duì)固定資產(chǎn)管理不夠重視致使高校固定資產(chǎn)管理機(jī)制滯后，管理方式落后規(guī)章制度不健全，管理工作不落實(shí)，從而造成高校固定資產(chǎn)管理普遍存在重錢(qián)輕物，重使用輕維護(hù)等現(xiàn)象。固定資產(chǎn)的購(gòu)買(mǎi)、報(bào)廢、處置等內(nèi)部控制制度不健全。固定資產(chǎn)的報(bào)廢沒(méi)有建立嚴(yán)格的申報(bào)制度和審批、監(jiān)督制度，使得有些部門(mén)報(bào)廢的固定資產(chǎn)沒(méi)有及時(shí)申報(bào)、核銷(xiāo)，導(dǎo)致賬實(shí)不符現(xiàn)象普遍存在。同時(shí)資產(chǎn)調(diào)撥制度混

4、亂、無(wú)序。有些資產(chǎn)已調(diào)撥到其他部門(mén)但內(nèi)部未能及時(shí)辦理相關(guān)調(diào)撥手續(xù)也未進(jìn)行變更登記，造成高校內(nèi)部固定資產(chǎn)賬、卡、物不一致，固定資產(chǎn)管理出現(xiàn)混亂局面。2固定資產(chǎn)對(duì)外投資管理不規(guī)范。缺乏固定資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念。目前高校中的一些固定資產(chǎn)被投入到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去，被一些部門(mén)長(zhǎng)期無(wú)償占用，出現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)不清、事企不分、管理不規(guī)范的現(xiàn)象。在產(chǎn)權(quán)關(guān)系上，既沒(méi)有對(duì)投入前的資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估也沒(méi)有按國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理審批及有關(guān)資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移手續(xù)，更沒(méi)有對(duì)投出去的非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)進(jìn)行投資

5、效益回收的可行性分析，導(dǎo)致高校對(duì)投入經(jīng)營(yíng)的固定資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)歸屬不清，對(duì)已轉(zhuǎn)讓、出租、出借的固定資產(chǎn)疏于管理，缺乏有效的監(jiān)督和約束，使被占用的非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的創(chuàng)收也流人使用單位，學(xué)校投入的非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)根本得不到應(yīng)有的補(bǔ)償，達(dá)不到經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)保值增值的目的。3固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)分散，職能不清。固定資產(chǎn)管理是對(duì)屬于學(xué)校的固定資產(chǎn)進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制等的一系列活動(dòng)。目前，隨著高?！耙恍６鄥^(qū)”化，內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)愈加復(fù)雜，在管理上實(shí)行多元化的體制財(cái)

6、務(wù)部門(mén)管賬不管物教務(wù)部門(mén)管理教學(xué)儀器設(shè)備后勤部門(mén)管理建筑物、房屋及一般設(shè)備同時(shí)有些設(shè)備出于交叉盲點(diǎn)，不知屬于什么部門(mén)管理。由于多頭管理。財(cái)產(chǎn)物資在使用管理上職責(zé)不明確，就會(huì)發(fā)生職能部門(mén)相互推諉的現(xiàn)象當(dāng)然相互扯皮、重復(fù)購(gòu)置現(xiàn)象也就在所難免。另外。存在著木同程度的“重使用、輕管理、輕維護(hù)”思想使得“用”與“管”脫節(jié)。維護(hù)保養(yǎng)制度不健全，在很大程度上造成了固定資產(chǎn)的浪費(fèi)和使用壽命的縮短。4固定資產(chǎn)投資收益流失嚴(yán)重。高校一方面在資金嚴(yán)重不足的情

7、況下，不惜背負(fù)沉重的貸款利息靠銀行貸款，投資建設(shè)各項(xiàng)教學(xué)設(shè)施。購(gòu)買(mǎi)大量的教學(xué)科研設(shè)備。積極改善辦學(xué)條件。另一方面由于固定資產(chǎn)管理一122一●楊玉蘭不善，缺乏監(jiān)控。有些部門(mén)利用學(xué)校資源搞的牧人不上繳學(xué)校賬，這不僅嚴(yán)重影響了高校的教學(xué)秩序，更是高校固定資產(chǎn)使用效率低下的一個(gè)重要的原因。高校的大額投資沒(méi)有得到回報(bào)或只得到部分回報(bào)固定資產(chǎn)投資收益流人部門(mén)而不是學(xué)校，造成國(guó)有資產(chǎn)投資收益流失。二、加強(qiáng)高校固定資產(chǎn)管理提高固定資產(chǎn)使用效率的對(duì)策1建

8、立科學(xué)合理的固定資產(chǎn)管理制度。高校設(shè)立獨(dú)立的資產(chǎn)管理處，負(fù)責(zé)高校固定資產(chǎn)的管理。制定具體辦理資產(chǎn)的購(gòu)買(mǎi)、驗(yàn)收登記、調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢等制度，使資產(chǎn)管理制度化、科學(xué)化、規(guī)范化。同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)本單位專(zhuān)利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、土地使用權(quán)、非專(zhuān)利技術(shù)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)的管理，防止無(wú)形資產(chǎn)的流失。資產(chǎn)管理處應(yīng)制定對(duì)實(shí)物資產(chǎn)定期盤(pán)點(diǎn)、核對(duì)、清查制度組織日常監(jiān)督檢查工作定期與財(cái)務(wù)處、各單位資產(chǎn)管理員核對(duì)賬、卡、物確保固定資產(chǎn)賬賬、賬卡、賬實(shí)相符。高校各單位

9、設(shè)立專(zhuān)職的資產(chǎn)管理員，加強(qiáng)固定資產(chǎn)的日常管理工作，定期與資產(chǎn)管理處核對(duì)各項(xiàng)固定資產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)、解決。各單位的固定資產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)、報(bào)廢、處置等均應(yīng)由資產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)上報(bào)資產(chǎn)管理處，資產(chǎn)管理處按規(guī)定權(quán)限上報(bào)或?qū)徟?加強(qiáng)高校非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的管理。高校對(duì)已對(duì)外投資、出租、出借或校辦企業(yè)已經(jīng)占用的固定資產(chǎn)，應(yīng)通過(guò)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估，確認(rèn)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的份額，辦理固定資產(chǎn)的移交手續(xù)，使經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)與非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)剝離開(kāi)來(lái)將這部分固定資產(chǎn)交由學(xué)

10、校經(jīng)營(yíng)部門(mén)統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理高校依據(jù)所占份額享有相應(yīng)的權(quán)益，承擔(dān)有限責(zé)任。經(jīng)營(yíng)部門(mén)采用企業(yè)化管理模式管理固定資產(chǎn)，計(jì)提固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用。利用高校資源獲取的收入也納入統(tǒng)一核算、統(tǒng)～管理。杜絕高校其他部門(mén)利用學(xué)校的資產(chǎn)謀取部門(mén)私利，保證國(guó)有資產(chǎn)的保值和增值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3提高高校固定資產(chǎn)的使用效率。高校固定資產(chǎn)的所有者與管理者、使用者之間建立一種有效的約束和激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)高校固定資產(chǎn)使用最大化。認(rèn)真核實(shí)固定資產(chǎn)的使用情況，在不影響教學(xué)、科研、管理等

11、工作的前提下，將閑置的固定資產(chǎn)以對(duì)外出租、出借等手段回收高校投資成本。例如：利用寒暑假期出租校舍、教室、設(shè)備等收取租賃費(fèi)；利用閑置的場(chǎng)地對(duì)外出租收取場(chǎng)地使用費(fèi)最大限度提高固定資產(chǎn)的使用效率。4采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理固定資產(chǎn)。建立固定資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化管理體系。變靜態(tài)管理為動(dòng)態(tài)管理，事后監(jiān)督為事前監(jiān)控逐步形成固定資產(chǎn)從需求、購(gòu)入、使用、報(bào)廢都處于制度的監(jiān)督和管理之下。同時(shí)，建立起高校內(nèi)部相互聯(lián)系、相互制約的固定資產(chǎn)管理體系改變以往管錢(qián)不管物

12、、管物不管錢(qián)、賬物不符的混亂管理狀況，保證固定資產(chǎn)“賬賬、賬實(shí)”相符?？傊訌?qiáng)高校固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作。它關(guān)系列國(guó)有資產(chǎn)保值和增值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)關(guān)系到高校教育發(fā)展。只有加強(qiáng)高校固定資產(chǎn)的管理。建立科學(xué)合理的管理模式使資產(chǎn)配置日趨合理堵塞資產(chǎn)流失渠道不斷探索適應(yīng)高校自身發(fā)展的固定資產(chǎn)管理途徑才能促使高校固定資產(chǎn)管理步入規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。參考文獻(xiàn)：1杜艷萍高校固定責(zé)產(chǎn)的現(xiàn)狀與出路Ⅱ】遼寧工學(xué)院學(xué)報(bào)，2004(10)2王月華對(duì)高

13、校固有資產(chǎn)管理及相關(guān)問(wèn)題的思考Ⅱ1會(huì)計(jì)之友，20073事業(yè)單位國(guó)有責(zé)產(chǎn)管理暫行辦法【～q200671(作者單位：青海民放學(xué)院青海西寧810007)(童壕：霄偉)●高校園地《經(jīng)濟(jì)師)2008年第9期淺議加強(qiáng)高校固定資產(chǎn)管理擅要：隨著我國(guó)高等教育事業(yè)的迅猛發(fā)晨，高校固定費(fèi)產(chǎn)管理的好壞直接關(guān)系到高校發(fā)展，關(guān)系到國(guó)有資產(chǎn)的保值和增值的實(shí)現(xiàn)。文章就固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題和對(duì)策，進(jìn)行闡述。關(guān)鍵詞：高校固定資產(chǎn)管理問(wèn)題對(duì)策中圖分類(lèi)號(hào)：G475文獻(xiàn)標(biāo)

14、識(shí)碼：A文章編號(hào)：10044914(2008)09—12201加強(qiáng)高校固定資產(chǎn)的管理。是為了對(duì)高校固定資產(chǎn)合理配置提高其使用效益，保護(hù)固定資產(chǎn)的安全與完整，防止資產(chǎn)流失。高校的固定資產(chǎn)不僅是高校教學(xué)、科研、管理的物質(zhì)基礎(chǔ)，還是衡量高校辦學(xué)規(guī)模的重要指標(biāo)之一，固定資產(chǎn)管理的好壞，直接關(guān)系到高校自身發(fā)展。目前高校固定資產(chǎn)管理水平與高校的發(fā)展速度極不相適應(yīng)。為此，如何加強(qiáng)高校固定資產(chǎn)的管理，合理配置固定資產(chǎn)，提高固定資產(chǎn)的使用效率十分必要。一

15、、目前高校固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)置1固定資產(chǎn)管理有待完善，內(nèi)控制度有待健全?，F(xiàn)在。高校固定資產(chǎn)除用于教學(xué)科研活動(dòng)外，還用于非獨(dú)立核算的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)和非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)并存共同成為高校辦學(xué)的物質(zhì)條件。不少高校領(lǐng)導(dǎo)把主要精力集中在本科教學(xué)、科研等工作上，對(duì)固定資產(chǎn)管理不夠重視致使高校固定資產(chǎn)管理機(jī)制滯后，管理方式落后規(guī)章制度不健全，管理工作不落實(shí)，從而造成高校固定資產(chǎn)管理普遍存在重錢(qián)輕物，重使用輕維護(hù)等現(xiàn)象。固定資產(chǎn)的購(gòu)買(mǎi)、報(bào)廢、處置等內(nèi)部

16、控制制度不健全。固定資產(chǎn)的報(bào)廢沒(méi)有建立嚴(yán)格的申報(bào)制度和審批、監(jiān)督制度，使得有些部門(mén)報(bào)廢的固定資產(chǎn)沒(méi)有及時(shí)申報(bào)、核銷(xiāo)，導(dǎo)致賬實(shí)不符現(xiàn)象普遍存在。同時(shí)資產(chǎn)調(diào)撥制度混亂、無(wú)序。有些資產(chǎn)已調(diào)撥到其他部門(mén)但內(nèi)部未能及時(shí)辦理相關(guān)調(diào)撥手續(xù)也未進(jìn)行變更登記，造成高校內(nèi)部固定資產(chǎn)賬、卡、物不一致，固定資產(chǎn)管理出現(xiàn)混亂局面。2固定資產(chǎn)對(duì)外投資管理不規(guī)范。缺乏固定資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念。目前高校中的一些固定資產(chǎn)被投入到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去，被一些部門(mén)長(zhǎng)期無(wú)償占用，出現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)不

17、清、事企不分、管理不規(guī)范的現(xiàn)象。在產(chǎn)權(quán)關(guān)系上，既沒(méi)有對(duì)投入前的資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估也沒(méi)有按國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理審批及有關(guān)資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移手續(xù)，更沒(méi)有對(duì)投出去的非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)進(jìn)行投資效益回收的可行性分析，導(dǎo)致高校對(duì)投入經(jīng)營(yíng)的固定資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)歸屬不清，對(duì)已轉(zhuǎn)讓、出租、出借的固定資產(chǎn)疏于管理，缺乏有效的監(jiān)督和約束，使被占用的非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的創(chuàng)收也流人使用單位，學(xué)校投入的非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)根本得不到應(yīng)有的補(bǔ)償，達(dá)不到經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)保值增值的目的。3固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)分散，職能不

18、清。固定資產(chǎn)管理是對(duì)屬于學(xué)校的固定資產(chǎn)進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制等的一系列活動(dòng)。目前，隨著高校“一校多區(qū)”化，內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)愈加復(fù)雜，在管理上實(shí)行多元化的體制財(cái)務(wù)部門(mén)管賬不管物教務(wù)部門(mén)管理教學(xué)儀器設(shè)備后勤部門(mén)管理建筑物、房屋及一般設(shè)備同時(shí)有些設(shè)備出于交叉盲點(diǎn)，不知屬于什么部門(mén)管理。由于多頭管理。財(cái)產(chǎn)物資在使用管理上職責(zé)不明確，就會(huì)發(fā)生職能部門(mén)相互推諉的現(xiàn)象當(dāng)然相互扯皮、重復(fù)購(gòu)置現(xiàn)象也就在所難免。另外。存在著木同程度的“重使用、輕管理、輕

19、維護(hù)”思想使得“用”與“管”脫節(jié)。維護(hù)保養(yǎng)制度不健全，在很大程度上造成了固定資產(chǎn)的浪費(fèi)和使用壽命的縮短。4固定資產(chǎn)投資收益流失嚴(yán)重。高校一方面在資金嚴(yán)重不足的情況下，不惜背負(fù)沉重的貸款利息靠銀行貸款，投資建設(shè)各項(xiàng)教學(xué)設(shè)施。購(gòu)買(mǎi)大量的教學(xué)科研設(shè)備。積極改善辦學(xué)條件。另一方面由于固定資產(chǎn)管理一122一●楊玉蘭不善，缺乏監(jiān)控。有些部門(mén)利用學(xué)校資源搞的牧人不上繳學(xué)校賬，這不僅嚴(yán)重影響了高校的教學(xué)秩序，更是高校固定資產(chǎn)使用效率低下的一個(gè)重要的原因

20、。高校的大額投資沒(méi)有得到回報(bào)或只得到部分回報(bào)固定資產(chǎn)投資收益流人部門(mén)而不是學(xué)校，造成國(guó)有資產(chǎn)投資收益流失。二、加強(qiáng)高校固定資產(chǎn)管理提高固定資產(chǎn)使用效率的對(duì)策1建立科學(xué)合理的固定資產(chǎn)管理制度。高校設(shè)立獨(dú)立的資產(chǎn)管理處，負(fù)責(zé)高校固定資產(chǎn)的管理。制定具體辦理資產(chǎn)的購(gòu)買(mǎi)、驗(yàn)收登記、調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢等制度，使資產(chǎn)管理制度化、科學(xué)化、規(guī)范化。同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)本單位專(zhuān)利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、土地使用權(quán)、非專(zhuān)利技術(shù)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)的管理，防止無(wú)形資產(chǎn)的流失

21、。資產(chǎn)管理處應(yīng)制定對(duì)實(shí)物資產(chǎn)定期盤(pán)點(diǎn)、核對(duì)、清查制度組織日常監(jiān)督檢查工作定期與財(cái)務(wù)處、各單位資產(chǎn)管理員核對(duì)賬、卡、物確保固定資產(chǎn)賬賬、賬卡、賬實(shí)相符。高校各單位設(shè)立專(zhuān)職的資產(chǎn)管理員，加強(qiáng)固定資產(chǎn)的日常管理工作，定期與資產(chǎn)管理處核對(duì)各項(xiàng)固定資產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)、解決。各單位的固定資產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)、報(bào)廢、處置等均應(yīng)由資產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)上報(bào)資產(chǎn)管理處，資產(chǎn)管理處按規(guī)定權(quán)限上報(bào)或?qū)徟?加強(qiáng)高校非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的管理。高校對(duì)已對(duì)外投資、出租、出借

22、或校辦企業(yè)已經(jīng)占用的固定資產(chǎn)，應(yīng)通過(guò)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估，確認(rèn)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的份額，辦理固定資產(chǎn)的移交手續(xù)，使經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)與非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)剝離開(kāi)來(lái)將這部分固定資產(chǎn)交由學(xué)校經(jīng)營(yíng)部門(mén)統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理高校依據(jù)所占份額享有相應(yīng)的權(quán)益，承擔(dān)有限責(zé)任。經(jīng)營(yíng)部門(mén)采用企業(yè)化管理模式管理固定資產(chǎn)，計(jì)提固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用。利用高校資源獲取的收入也納入統(tǒng)一核算、統(tǒng)～管理。杜絕高校其他部門(mén)利用學(xué)校的資產(chǎn)謀取部門(mén)私利，保證國(guó)有資產(chǎn)的保值和增值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3提高高校固定資產(chǎn)的使

23、用效率。高校固定資產(chǎn)的所有者與管理者、使用者之間建立一種有效的約束和激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)高校固定資產(chǎn)使用最大化。認(rèn)真核實(shí)固定資產(chǎn)的使用情況，在不影響教學(xué)、科研、管理等工作的前提下，將閑置的固定資產(chǎn)以對(duì)外出租、出借等手段回收高校投資成本。例如：利用寒暑假期出租校舍、教室、設(shè)備等收取租賃費(fèi)；利用閑置的場(chǎng)地對(duì)外出租收取場(chǎng)地使用費(fèi)最大限度提高固定資產(chǎn)的使用效率。4采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理固定資產(chǎn)。建立固定資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化管理體系。變靜態(tài)管理為動(dòng)態(tài)管理，

24、事后監(jiān)督為事前監(jiān)控逐步形成固定資產(chǎn)從需求、購(gòu)入、使用、報(bào)廢都處于制度的監(jiān)督和管理之下。同時(shí)，建立起高校內(nèi)部相互聯(lián)系、相互制約的固定資產(chǎn)管理體系改變以往管錢(qián)不管物、管物不管錢(qián)、賬物不符的混亂管理狀況，保證固定資產(chǎn)“賬賬、賬實(shí)”相符?？傊訌?qiáng)高校固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作。它關(guān)系列國(guó)有資產(chǎn)保值和增值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)關(guān)系到高校教育發(fā)展。只有加強(qiáng)高校固定資產(chǎn)的管理。建立科學(xué)合理的管理模式使資產(chǎn)配置日趨合理堵塞資產(chǎn)流失渠道不斷探索適應(yīng)高校自身發(fā)