淺談激勵在管理中的應用

1、學術理論現(xiàn)代霪等一淺談激勵在管理中的應用李冰(南陽農(nóng)業(yè)學校經(jīng)濟管理系河南南陽473000)麓要；激勵是現(xiàn)代人力資；曦管理中的一個重要內容，人力資源激勵運用恰當，企業(yè)就富有朝氣和活力作為管理者，應該充分認識激勵的重要作用，深入學習激勵理論，選擇恰當?shù)募罘绞?，建立正確的激勵制度，提高人力資源管理水平關鍵詞l激勵人力資源管理激勵方式激勵制度在“人的管理”問題中，很少有比激勵更令管理者感到興趣的。60％的差距就是有效激勵的結果。管理學家的研究

2、表明，員工的工作激勵是指激發(fā)人的熱情，調動人的積極性，使其潛在能力充分發(fā)揮績效時員工能力和受激勵程度的函數(shù)，即績效=F(能力木激勵)。如出來。在現(xiàn)代人力資源管理中，企業(yè)勞動激勵水平越高。企業(yè)的勞果把激勵制度對員工創(chuàng)造性、革新精神和主動提高自身素質的意愿的動效率就越高。影響考慮進去的話，激勵對工作績效的影響就更大了。2005年4月22日，香港上市公司中國蒙牛乳業(yè)宣布，蒙牛外資2激勵可以增強企業(yè)的凝聚力，能夠吸引、培養(yǎng)和留住企業(yè)所股東與管理

3、層之間的股權激勵計劃提前兌現(xiàn)，蒙牛管理層控股公司獲需的各種優(yōu)秀人才獎6260萬余股中國蒙牛乳業(yè)股票，如以當時每股平均6港元的市值計人才是企業(yè)的生命與第一資源，如何才能吸引和留住優(yōu)秀人才算，約合375億港元。蒙牛采取了適合本身企業(yè)發(fā)展的激勵制度，呢主要是通過激勵手段來增加企業(yè)的凝聚力，激發(fā)員工的工作熱有效的拉動了企業(yè)經(jīng)濟的飛速增長。由此可見，激勵制度只要運用情，不僅用豐厚的工資、福利等物質條件來留住員工，而且還通過的恰當。適合企業(yè)本身的特

4、點，它將發(fā)揮巨人般的力量，蒙牛的案各種管理職位、技術職位的快速提升來使能者得其所；不僅能使各例就很好地詮釋了這個道理。類員工得到不同的培訓和發(fā)展機會，而且還用企業(yè)文化來感染全體員作為管理者，應該充分認識激勵的重要作用，深入學習激勵理論，工，提高其對企業(yè)的向心力選擇恰當?shù)募罘绞?，建立正確的激勵制度，提高人力資源管理水平。3造就良性的競爭環(huán)境科學的激勵制度包含有一種競爭精神，它的運行能夠創(chuàng)造出一種一充分認識激勵的t妥作用良性的競爭環(huán)境，進

5、而形成良性的競爭機制。在具有競爭性的環(huán)境1開發(fā)員工的潛在能力，促進在職員工充分的發(fā)揮其才能和智慧中，組織成員就會收到環(huán)境的壓力，這種壓力將轉變?yōu)閱T工努力工作美國哈佛大學的詹姆士(wJ鋤es)教授在對員工激勵的研究中發(fā)的動力。正如麥格雷戈所說：“個人與個人之間的競爭，才是激勵現(xiàn)，按時計酬的分配制度僅能讓員工發(fā)揮20％’30％的能力，如果收的主要來源之一”在這里，員工工作的動力和積極性成了激勵工作到充分激勵的話，員工的能力可以發(fā)揮出80％一

6、90％，兩種情況之間的間接結果。=========；==========================：===：：=========================================================：========================：======================================(一)實施股份計劃后滿足了公司發(fā)展資金的需要該公司在實際的操作中，方式上有一些不當

7、。在公司存在實名由于移動、聯(lián)通等通信運營商在選擇供應商的時候。很多時候股東和隱名股東之分，實名股東之一是法人代表，員工所交的認購會考慮所選公司規(guī)模、實力的大小。為了在競爭中勝出，供應商就股款要簽一份協(xié)議轉讓給法人代表托管，也就是說在賬上和工商注冊必須不斷提高自身的水平。那么供應商就會擴大規(guī)模、增加注冊資上出現(xiàn)的是法人代表，而交認購股款的員工只能成為隱名股東，所金。但是由于該公司僅有的少數(shù)股東本身沒有龐大的資金來源。另有隱名股東的股份都掛

8、在法人代表下，員工認購股份情況只能在公司一方面，公司雖然也能獲得政府和銀行的資金支持，但是手續(xù)相關內部的備查簿得以反應，因此隱名股東在法律上沒有得到其應有的權繁瑣，申請時間也較長，因此也滿足不了公司的需求。通過該計劃，利，對于隱名股東來說缺乏一定的法律保障。建議可以這么操作：從公司的層面來看，公司從內部員工處籌集到了一定的發(fā)展資金，使細節(jié)上還是可以按照該員工股份計劃進行，在處理上，員工按照各得公司能夠繼續(xù)擴張、繼續(xù)發(fā)展。，自的級別認購了

9、股份，交了認購股份款之后，在財務上可以進“其(二)實施股份計劃后留住了公司核心的員工他應付款”，單獨設置一個明細，比如說股份專項款。等員工離職對于民營高科技公司來說，公司人才是稀缺資源，是公司競爭致的時候再沖回。只要企業(yè)交了相應的稅金，提取了公積金，那么就勝的關鍵。公司要建立一套健全的機制去留住人才。這套機制不僅要可以對員工按照企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績進行～定的利潤分配，分配的原則可含有利益驅動機制，還包括權利驅動機制、成就驅動機制、理想追以由企

10、業(yè)內部自定?？傊痪湓?，就是方式要合法合規(guī)，同時也要求與價值觀驅動機制。機會、職權、工資、獎金、股權、紅利、能達到激勵員工的作用。福利以及其他人事待遇是價值分配的方式。人才是公司之間爭奪的焦股份改造計劃可以讓員工分享企業(yè)的經(jīng)營成果，通過這種方式也點，要想留住人才，給予股權是比較有效的一種方式。員工持股可能在一定程度上留住企業(yè)核心的人物，但是會計處理上也不能違反國能會使員工享受公司的資本增值，也可能會使員工分擔公司的資本減家有關的規(guī)定，這

11、樣才能更好地促進企業(yè)酌發(fā)展。值。實施該計劃后，體現(xiàn)了員工與公司之間“有福同享、有灘同擔”。參考文獻t通過該計劃留住了企業(yè)核心的人物，因為從上面的計劃來看，只【1】楊孝偉股權激勵在我國民營科技企業(yè)的運用與完善要員工在公司的時間滿3年，那么贈送的股份就可以兌現(xiàn)，員工在【J】經(jīng)濟師，2004(7)考慮離職的時候，會考慮沒有夠3年就離職的機會成本。一般來說【2】石海燕、許敏民營企業(yè)股權激勵存在的問題與對策沒有夠三年，員工都不會輕易離職。人才的穩(wěn)

12、定也是這種高科技公【J】特區(qū)經(jīng)濟，2007(1)司最需要的。人才穩(wěn)定，公司不用多花一些費用去培養(yǎng)新手，對于【3】華為公司企業(yè)管理調研報告公司的長足發(fā)展，起到很重要的作用。【4】潘飛等員工持股計劃旺囂0P)的會計問題一一華為案例分析(三)實旌股份計劃的不當之處基于價格管理的管理會計【M】北京：清華大學出版社，2005口現(xiàn)代企業(yè)教育MoDERNENTERPRlSEEDUCATlON萬方數(shù)據(jù)2∞9年.3月下期?學術理論亂代結=淺談激勵在管理中

13、的應用拿，.南陽農(nóng)業(yè)華戰(zhàn)經(jīng)濟.理系河南陶陽473000)攘攘z激勵是現(xiàn)代人力資源管理中的一個重委內容，人力資源激勵運用恰當，企業(yè)就富有朝氣和活力.作為管理者，應該充分認識激勵的重要作用，深入學習激勵理論，選擇恰當?shù)募罘绞?，建立正確的激勵制皮，提高人力資源管理水平.~鐮瀾，激勵人力資源管理激勵方式激勵制底在“人的管理“問題中，很少有比激勵更令管理者感到興趣的.激勵是指激發(fā)人的熱情，調動人的積極性，使其潛在能力充分發(fā)揮出來.在現(xiàn)代人力資源

14、管理中，企業(yè)勞動激勵水平越高，企業(yè)的勞動效率就越高.2005年4月22日，香港上市公司中罔蒙牛乳業(yè)1宣布，黎牛外資股東與管理居之間的股權激勵計劃提前兌現(xiàn)，蒙牛管理層控股公司獲獎6260Jj余股中國蒙牛乳業(yè)股票，如以當時每股平均6港元的市值計算，約合3.75億港元。蒙牛采取了適合本身企業(yè)發(fā)展的激勵制度，有效的拉動了企業(yè)經(jīng)濟的飛速增長。由此可見，激勵制度只要i運用的恰當，適合企業(yè)本身的特點，1將發(fā)揮臣人般的力量，聾牛的案例就很好地詮釋了這個

15、道瑯.作為管理者，應該充分認識激勵的熏要作用，深入學習激勵理論，選擇恰當?shù)募罘绞剑⒄_的激勵制度，提高人力資源管理水平.四.1E分認識法鵬的配.作用1.開發(fā)員工的潛在能力，促￡拴在職員工充分的發(fā)揮其才能和智慧羨國哈佛大學的詹姆士(W.James)教授在對員工激勵的研究中發(fā)現(xiàn)，按時計酬的分配制度僅能讓員工發(fā)揮20%“30%的能力，如果收到充分激勵的話，員工的能力可以發(fā)揮出80%“90%，兩種情況之間(一)實施股份計劃j后滿足了公司發(fā)

16、股資金的需要由于移動、聯(lián)通等通信運營商在選擇供應商的時候，很多時候會考慮所選公司規(guī)模、實力的大小.為了在競爭中勝出，供應商就必績不斷提高自身的水平.那么供應商就會擴大規(guī)模、增加注冊資金.但是由于該公司儀布的少數(shù)股東本身沒有龐大的資金來源。另一方面，公司雖然也能獲得政府和銀行的資金支排，但是手續(xù)相關繁瑣，申請時間也較長，因此也滿足不了公司的需求.通過該計劃，從公司的房回來辛苦，公司從內部員工處籌集到了…囂的黠簸資金，使得公司能夠繼續(xù)擴張、

17、繼續(xù)發(fā)展，(二)實施股份計劃后留住了公司核心的員工對于民營高科技公司來說，公司人才是稀缺資源，是公司競爭致勝的關鍵。公司要建立…套健全的機制去留住人才.這套機制不僅~含有利蔬驅動機制，還包括權利驅動機制、成就驅動機制、理想追求與價值觀驅動機制a機會、職權、工資、獎金、般權、紅利、福利以及其他人事符泊是價值分配的方式.人才是公司之間爭奪的焦點，要想留住人才，給予股權是比破有效的一種方式.員工持股可能會使員工享受公司的資本增值，也可能會使員

18、工分擔公司的資本減值.實施該計劃后，體現(xiàn)了員工與公司之間“有福同棗、有難同組i醒過該計劃留住了企業(yè)核心的人物，因為從上面的計劃來看，只要員工在公司的時間滿3年，那么贈送的股份就可以兌現(xiàn)，員工在考慮離職的時候，會考慮沒有夠3年就離職的機會成本.一般來說沒有夠三年，員工都不會輕易離職.人才的穩(wěn)定也是這種高科技公司最宿耍的.人才穩(wěn)定，公司不用多花一些費用去培養(yǎng)新手，對于公司的長足發(fā)展，起到很3重要哥的作用.二三)實施股份計劃的不當之處60%的

19、~距就是有效激勵的結果。管理學家的研究表明，員工的工作績效時員工能力和受激勵程度的函數(shù)，ep績效=F(能力激勵)。如果把激勵制股對員工創(chuàng)造性、革新精神和5運動提高自身索質的意膩的影響考慮進去的話，激勵對工作績效的影響就更大了.2.激勵可以增強企業(yè)的凝聚力，能夠吸引、培養(yǎng)和留住企業(yè)所簾的各種優(yōu)秀人才人才是企業(yè)的生命與第一資源，如何才能吸引和留住優(yōu)秀人才呢主要是通過激勵手段來增加企業(yè)的凝聚力，激發(fā)員工的工作熱情，不僅用豐厚的工資、福利等物質

20、條件來留住員工，而且還通過各種管理職位、技術職位的快速提升來使能省得其所不僅能使各類員工得到不闊的培訓和發(fā)展機會，而且還用企業(yè)文化來感染金體員工，提高其對企業(yè)的向心力.3.造就良性的竟爭環(huán)繞科學的激勵制度包含有一種競爭精神，它的運行能夠創(chuàng)造出一種良性的競爭環(huán)境，進而形成良性的競爭機制.在具有競爭性的環(huán)鏡中，組織成員就會收到環(huán)境的壓力，這種力將轉變?yōu)閱T工努力工作的動力。正如麥格雷戈所說個人與個人之間的克爭，才是激勵的主要來源之…J在這且，

21、員工工作的動力和積極性成了激勵工作的間接結果.該公司在實際的操作中，方式上有一些不當.在公司存在實名股東和隱名股東之分，實名股東之一是法人代表，員工所交的認購股款宴簽一份協(xié)議轉讓給法人代表托管，也就是說在賬上和工商注冊上出現(xiàn)的是法人代表，而變認購股款的員工只能成為隱名股東，所有隱名股東的股份都掛在法人代表下，員工認購股份情況只能在公司內部的備資簿得以反應，因此隱名股東在法律上投有得到其應有的權利，對于隱名股東來說缺乏一定的法律保障.建議

22、可以這么操作z細節(jié)上還是可以按照該員工股份計劃進行，在處理上，員工按照各t白的級別認購了股份，交了認購股份款之后，在財務上可以進“其他應付款“，單獨設置一個明細，比如說股份專項款.等員工商職的時候再沖阻。只要企業(yè)交了相應的稅金，提取了公積金，那么就可以對員工按照企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績進行一定的利潤分配，分配的原則可以由企業(yè)內部臼定.總之一句話，就是方式要合法合婉，同時也要能達到激脅員工的作用.股份改施計劃可以讓員工分事企業(yè)的經(jīng)營成果，通過這種方

23、式也能在一定程度上留住企業(yè)核心的人物，但是會計處理上也不能違反闊家有關的規(guī)定，這樣才能更好地倪進企業(yè)島發(fā)展.，灣立獻a[1]楊孝偉.股權激勵在我閨民營科扶企業(yè)的運用與克總[1].經(jīng)濟師，2004(7)[2]石海燕、許敏.氏營企~Jl是執(zhí)教勵存在的問延與對策[1].特區(qū)經(jīng)濟，2007(1)[3]華為公司企~管理調研報告[4]潘飛等.員工持股計劃soP)的會計問題一一華為案例分析.暴于價格管Z繭的管3.1會計[M].北京:清華大學出版社.2

24、005口現(xiàn)代企業(yè)教宵MODERN巨N丁在RPRISEEDUCATION51=、關于激勵的理論指導激勵是人力資源的重要內容，其理論分為內容型、過程型和行為改造型等。在人力資源管理中，激勵是指運用各種有效方式去調動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去實現(xiàn)組織的目標?，F(xiàn)代企業(yè)應用激勵普遍使用以下理論：1需要層次理論。馬斯洛將人的需要分成五個等級：生理需要，是個人生存的基本需要；安全需要，包括心理和物質上的安全保障；社交需要，人需要友誼和群體的歸

25、屬感，需要彼此同情互助和贊許；尊重需要，包括要求受到別人的尊重和自己具有內在的自尊心；自我實現(xiàn)需要，指通過自己的努力，實現(xiàn)自己對生活的期望，從而對生活和工作真正感到很有意義。該理論認為，需要是人類內在的、天生的、下意識存在的，而且是按先后順序發(fā)展的，滿足了的需要不再是激勵因素。2雙因素理論。該理論由赫茨伯格提出。雙因素是指保健因素和激勵因素。保健因素具有維持人的積極性及工作現(xiàn)狀的作用，包括那些與工作本身無關而屬于外界工作環(huán)境的因素，如政

26、策制度、領導能力、工資福利等，這些因素得到滿足只能消除員工的不滿意，但不能激發(fā)積極性。只有激勵因素才能起到激勵員工積極性的效果。在企業(yè)內部，激勵因素是指與員工工作自身內容相關的因素，如對工作的興趣、工作的挑戰(zhàn)性、員工發(fā)展的機會等。這些因素能激發(fā)起他們的成就感、責任感等積極感情，因而能增進員工的滿意感，激勵他們努力工作。3期望理論。該理論由弗魯姆提出，認為人們在預期他們的行動會給個人帶來既定的成果并且該成果對個人具有吸引力時，才會被吸引起

27、來去做某些事情以達到組織設置的目標，可表達為激勵力=效價術期望值。在企業(yè)中，激勵力是指調動員工的積極性，激發(fā)他們的內部潛力的強度：效價是指達成目標后對于滿足員工個人需要其價值的大??；期憩值是根據(jù)員工以往的經(jīng)驗進行的主觀判斷，一定行為能導致某種結果的概率。4公平理論。該理論由行為教授亞當斯提出，認為一個人在自己因工作或做出成績而取得報酬后，并不是僅關心他所得到報酬的絕對量，而是通過相對于自己投入的報酬水平與相關他人的比較來判斷其所獲報酬是

28、否公平或公正。主要著眼于全體的影響及員工個人對別人的感覺，強調的是員工的主觀感知，不是客觀的真實情況。在員工管理中公平是相對的，只能盡量準確度量個人的績效，做到在客觀上讓多數(shù)員工認為公平，而不可能做到讓每個員工主觀上都認為公平。5強化理論。該理論由斯金納提出，也稱為行為修正理論。企業(yè)員工為達到某種目的會采取一定的行為作用于環(huán)境。當這種行為的后果對他有利時，這種行為就會在以后重復出現(xiàn)：不利時，這種行為就會減弱或消失。人們可以用這種正強化或

29、負強化的辦法來影響行為的后果，從而不斷修正其行為。三主要的激勵方式要想激勵員工，又必須了解其動機或需求。每個管理者首先要明確兩個基本問題：第一，沒有相同的員工：第二，不同的階段中，員工有不同的需求。那么，主管人員能夠采用的主要激勵技術有哪些雖然激勵是如此復雜并且因人而異，因而也不存在唯一的最佳答案，但我們還是可以總結出一些主要的激勵方式。1金錢激勵經(jīng)濟人假設認為，人們基本上是受經(jīng)濟性刺激物激勵的，金錢及個人獎酬是使人們努力工作最重要的激

30、勵，人們生活水平已經(jīng)顯著提高，金錢與激勵之間的關系漸呈弱化趨勢。然而，物質需要始終是人類的第一需要，所以，物質激勵仍是激勵的主要形式。如采取工資的形式或任何其他鼓勵性報酬、獎金、優(yōu)先認股權、公司支付的保險金?；蛟谧龀龀煽儠r給予獎勵。2目標激勵目標激勵，就是確定適當?shù)哪繕?，誘發(fā)人的動機和行為，達到調動人的積極性的目的。每個人實際上除了金錢目標外，還有如權力目標或成就目標等。管理者就是要將每個人內心深處的這種或隱或現(xiàn)的目標挖掘出來。當每個人

31、的目標強烈和迫切地需要實現(xiàn)時，他們就對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生熱切的關注，對工作產(chǎn)生強大的責任感，平時不用別人監(jiān)督就能自覺地把工作搞好。這種目標激勵會產(chǎn)生強大的效果3尊重激勵尊重是加速員工自信力爆發(fā)的催化劑，尊重激勵是一種基本激勵方式。上下級之間的相互尊重是一種強大的精神力量，它有助于企業(yè)員工之間的和諧，有助于企業(yè)團隊精神和凝聚力的形成。4參與激勵現(xiàn)代人力資源管理的實踐經(jīng)驗和研究表明，現(xiàn)代的員工都有參與管理的要求和愿望，很少有人參與商討和自己有關

32、的行為而不受激勵的。通過參與，形成職工對企業(yè)的歸屬感、認同感，可以進一步滿足自尊和自我實現(xiàn)的需要5工作激勵為了更好地發(fā)揮員工工作積極性，管理者要考慮如何才能使工作本身更有內在意義和挑戰(zhàn)性，給職工一種自我實現(xiàn)感。管理者要進行“工作設計”，使工作內容豐富化和擴大化，并創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。還可通過員工與崗位的雙向選擇，使職工對自己的工作有一定的選擇權。6培訓和發(fā)展機會激勵隨著知識經(jīng)濟的撲面而來知識更新速度的不斷加快，使員工知識結構不合理和知識

33、老化現(xiàn)象日益突出。需要對他們采取等級證書學習、進高校深造、出國培訓等激勵措施，通過這種培訓充實他們的知識，培養(yǎng)他們的能力，給他們提供進一步發(fā)展的機會，滿足他們自我實現(xiàn)的需要。7榮譽和提升激勵對于一些工作表現(xiàn)比較突出、具有代表性的先進員工，給予必要的榮譽獎勵，是很好的精神激勵方法。榮譽激勵成本低廉，但效果很好霸、建立有效的激勵鑭度企業(yè)領導人若想讓激勵方式達到最大效果，需掌握即時、明確與量身訂做等要領，并賦予員工工作的使命感和充分自主權，才

34、能在公平原則下滿足不同貢獻者的需求。不管采用那種激勵方式，都需要考慮一下標準：1即時。不在員工有良好的表現(xiàn)時，就應該盡速給予獎勵。等待的時間越長，獎勵的效果越可能打折扣。贊美員工需符合“即時”原則：企業(yè)經(jīng)營管理者應盡可能在每天工作結束前花上短短幾分鐘寫個便條對表現(xiàn)好的員工表示稱贊，或者透過走動式管理的方式看看員工；抽空與員工一起吃個午餐；公開表揚、私下指責。總之，管理者只要多花一些心力，員工就能從中受到莫大的安慰和鼓舞，從而使工作成效大

35、幅提升。2明確。主管應該明確指出，員工哪些工作做得很好，好在哪里，讓他們知道，公司希望他們能重復良好的表現(xiàn)。主管必須事先讓所有員工清楚知道，將提供的獎勵是什么評估的標準是什么清楚制定游戲規(guī)則，更能鼓舞員工有目標、有步驟地努力。3激勵方式多元化。公司提供的獎勵必須對員工具有意義，否則效果不大。每位員工能被激勵的方式不同，公司應該模仿自助餐的做法，提供多元獎勵，供員工選擇。這樣激勵會更有吸引力。激勵是現(xiàn)代人力資源管理中的一個重要內容，人力資

36、源激勵運用恰當，企業(yè)就富有朝氣和活力。在現(xiàn)實企業(yè)管理中，人力資源激勵的應用牽涉到方方面面，企業(yè)要結合自身實際情況采取合理的激勵措施參考文獻：1《管理激勵》劉正周著上海財經(jīng)大學出版社2《激勵理論發(fā)展的新趨勢》姚凱李凱風陶學禹口52現(xiàn)代企業(yè)教育MODERNENTERPRlSEEDUCATlON萬方數(shù)據(jù)=經(jīng)爵雷盟“二、提子撒助的理論指導激勵是人力資源的重妥內容，其理論分為內容型、過程搜和行為改邊卻等。在人力資源管裂中，激勵是指運用各種有效方式

37、去調動員工的積極性和創(chuàng)油性，使員工努力去實現(xiàn)組織的目標.現(xiàn)代企業(yè)應用激勵普遍使用以下混論g1.需要層次理論。馬斯洛將人的需要分成五個等級2生理需要，是個人生存的基本需要:安全錯巢，包括心理和物質上的安全保障1社交椅耍，人需要友誼和群體的歸屬感，需要彼此同情直助和贊許:尊重需要，包括擺求受到別人的尊重和自己具有內在的自尊心:自我實現(xiàn)捕耍，指通過自己的努力，實現(xiàn)自己對生活的期攘，從而對生活和工作真正感到很有意義.該理論認為，需要是人類內在的

38、、天生的、下意識存在的，而且是按先后順序發(fā)展的，滿足了的需要不再是激勵陰索。2.雙因素理論。該坷，論由赫淡伯格提出。雙因素是指保健因素剌激勵因素。保健因素具有維持人的積極性及工作現(xiàn)狀的作用，包括那些與工作本身無關而屬于外界工作環(huán)境的因素，如政策制度、領導能力、工資福利等，這些因素得到滿足只能消除員工的不滿意，但不能激發(fā)積極性。只有激勵回索才能起到激勵員工積極性的效果，在企業(yè)內部，激勵因素是指與員工工作自身內容相關的因素，如對工作的興趣、

39、工作的挑戰(zhàn)性、員工發(fā)展的機會等.l志要我因素能激發(fā)起他們的成就感、責任感等積極感情，因而能增進員工的滿忠感，激勵他們努力工作.3.期期理論.該理論自弗魯姆提出，認為人們在預期他們的行動會給個人帶來既定的成果并且該成果對個人具有吸引力時，才會被吸引起來去做某些事情以達到組織設置的目標，可表達為激勵力t效價期望值。在企業(yè)中，激勵力是指調動員工的積極性，激發(fā)他們的內部潛力的強度:效價是指達成目標后對于滿足員工個人常要其價值的大小1期贊債是根據(jù)

40、員工以往的經(jīng)驗進行的主觀判斷，一定行為能導致某種結果的概率.4.公平理論.該理論由行為教授亞當斯提出，認為…個人在自己因工作或做出成績而取得報酬蹈，并不是僅關心他所得到報酬的絕對景，而是通過相對于自己投入的報酬水平與相關他人的比較來判斷其所獲報酬是否公平或公正.主要著眼于全體的影響及員工個人對別人的感覺，強調的是員工的主觀感知，不是客觀的真實情況。在員工管理中公平是相對的，只能盡量準確度盤個人的績效，做到在客觀上讓多數(shù)員工認為公平，而不

41、可能做到讓每個員工主觀上都認為公平。5.強化理論。該瑯論自斯金納提出，也稱為行為修正理論。企業(yè)員工為達到某種目的會采取…定的行為作用于環(huán)境。當這種行為的后果對他有利時，這種行為就會在以后建搜出現(xiàn):不利時.1在種行為就會減弱或消失。人們可以用這種iE強化或負強化的辦法來影響行為的后果，從而不斷修正其行為，_.盒鵬的激勵方式要想激勵員工，又必須了解其動機或需求。每個管理者首先要明確兩個基本問題2第一，沒有相闊的員工t第二，不間的階段中，員工

42、有不闊的需求.那么..3.::管人員能夠采用的主要哥激勵技術有哪些鼠然激勵是如此復雜并且即人而異，因而也不存在瞧…的最佳答案，但我們還是可以總結出一些主要的激勵方或.1.金錢激勵經(jīng)濟人假設認為，人們基本上是受經(jīng)濟性剌激物激勵的，金錢及個人提酬是使人們努力工作最重要的激勵，人們生活水平巳經(jīng)顯著提高，金錢與撒勵之間的關系漸盟弱化趨勢，然而，物質筒要始終是人類的第…鋪耍，所以，物質激勵仍是激勵的主要形式.如果取工資的形式成任何其他鼓勵性報酬、

43、獎金、優(yōu)先認股權、公勾支付的保險金，或在做出成績時給予架勵。2.目標激勵目標激勵，就是確定適當?shù)哪繕耍T發(fā)人的動機和行為，達到調動人的積極性的目的。每個人實際上除了金錢目標外，還有如權力目標或成就目標等.管理者就是要將每個人內心深處的這種或隱或現(xiàn)的目標拮掏出來.當每個人的目標強烈和地切地需要實現(xiàn)時，他們就對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生熱切的關注，對工作產(chǎn)生強大的責任感，平時不用別人監(jiān)督就能自覺地把工作搞好.這種目標激勵會產(chǎn)生強大的效果.3.尊重激勵尊

44、重是加速員工自信力爆發(fā)的催化劑，尊重激勵是一種基本激勵方式.上下級之間的相互尊重是一種強大的精神力量，它有助于企業(yè)員工之間的和諧，有助于企業(yè)團隊精神和凝聚力的形成.4.參與激勵現(xiàn)代人力資源管理的實踐經(jīng)驗和研究表明，現(xiàn)代的員工都有參與管理的要求和愿望，很少有人參與商討和自己有關的行為而不受激勵的。通過參與，形成職芷對企業(yè)的歸屬感、認同感，可以進一步滿足自尊和自我實現(xiàn)的需要.5.工作激勵為了更好地發(fā)揮員工工作積極性，管理者姿考慮如何才能使工

45、作本身更有內在意義和挑戰(zhàn)性，給職工一種自我實現(xiàn)感.管理者要進行“工作設計“，使工作內容卒富化和擴大化，并創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。坯可通過員工與崗位的雙向選擇，使職工對自巳的工作布…定的選擇權。6.培訓和發(fā)展機會激勵隨著知識經(jīng)濟的撲面而來知識更新速度的不斷加快，使員工知識結構不合理和知識老化現(xiàn)象日益突出。需要對他們采取等級證書學習、逃離校深造、出罔培訓等激勵措施，通過這種培訓11充實他們的知識，培養(yǎng)他們的能力，給他們提供進…步發(fā)展的機會，滿足

46、他們自我實現(xiàn)的常要.7.榮譽和提升激勵對于…些工作表現(xiàn)比較突出、具有代表性的先進員工，給予必要的榮譽獎勵，是很好的精神激勵方法.榮譽激勵成本低廉，但效果很好.四、建立有效的激勵制應企業(yè)領導人若想讓激勵方式達到最大效果，需掌握即時、明確與置身訂做等要領，并賦予員工工作的使命感和充分自主權，才能在公平原則下滿足不同貨獻者的筒求.不管采用那種激勵方式，都街要考慮一下標準t1.即時。不在員工有良好的表現(xiàn)時，就應該盡速給予提勵。等待的時間越長，獎

47、勵的效巢越可能打折扣。贊熒員工宿符合“即時“原則z企業(yè)綜營管理者15Q~可能在每天工作結束前花上短短幾分鐘寫個便條對表現(xiàn)好的員工表示稱贊，或者透過走動式管理的方式看看員工:抽空與員工…起吃個午餐:公開褒揚、私下指責。總之，管理者只要多在一些心力，員工就能從中受到莫大的安慰和鼓舞，從而使工作成效大幅提升.2.明確。主管應該明確指出，員工哪些工作做得很好，好在哪盟，讓他們知道，公司希盟他們能靠復良好的表現(xiàn).主管必須事先讓所有員工消楚知道，將

48、提供的獎勵是什么評價的標準是什么消越制定游戲規(guī)則，更能鼓舞員工有目標、有步驟地努力。3.激勵方式多元化。公司提供的獎勵必須對員工具有意義，否則效果不大.每位員工能被激勵的方式不同，公司應該模仿自助餐的做法，提供多元獎勵，供員工選擇。這樣激勵會更有吸引力.激勵是現(xiàn)代人力資源管理中的一個重要內容，人力資源激勵運用恰當，企業(yè)就富有朝氣和活力。在現(xiàn)實企業(yè)管理中，人力資源激勵的應用牽涉到方方面鬧，企業(yè)要結合自身實際情況采取合理的激勵措施.，考寬獻