淺談年度財務預算對企業(yè)運營管理的作用

1、凜嬲研究瓣淺談年度財務預算對企業(yè)運營管理的作用蘆瑤圈網冀北電力有公司張家口供電公司【摘要】隨著企業(yè)的經濟發(fā)展在我國國民經濟中的比重越來越大，企業(yè)運營管理工作的重要性逐漸凸顯。而年度財務預算作為企業(yè)財務管理工作中的重要部分，對企業(yè)運營管理其起著重要的作用。本文闡述了年度財務預算的基本理論，重點分析了年度財務預算對企業(yè)運營管理產生的作用，并探討了其相應的有效策略?！娟P鍵詞】年度財務預算；企業(yè)；運營管理；作用分析一、引言年度財務預算是企業(yè)財務

2、預算的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)在一年內開展經營活動、確定經營目標、做好經營管理工作的重要依據，關系著企業(yè)的市場走向。年度財務預算是企業(yè)運營管理工作的一種行之有效的手段，對提高企業(yè)財務管理水平、提高企業(yè)經濟效益具有重要的作用。因此，企業(yè)在運營管理中，必須科學合理的制定年度財務預算報告，做好年度財務預算工作，以更好的發(fā)揮年度財務預算在企業(yè)運營管理中的作用。二、年度財務預算的基本理論1年度財務預算的含義及特征年度財務預算是企業(yè)為了規(guī)劃未來一年內企業(yè)在

3、籌集資金、分配資金以及資金的使用而制定的一系列反映企業(yè)財務預算狀況、經營管理效果以及現金收支情況等各種指標預算的總稱，包括了預計利潤表、預計資產負債表以及現金預算等。年度財務預算具有戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性以及全面性等特點，在企業(yè)經營管理中，財務預算管理作為一項重要依據，對企業(yè)成本費用的控制管理、對企業(yè)財務績效考核工作等都具有重要的意義。2年度財務預算的制定方法企業(yè)在制定年度財務預算時，一般采用“上下結合、橫向協調、逐級匯總”的路線進行制定，主要

4、程序是：制定年度計劃一下達目標一召開預算說明會一制定單位預算一召開預算協調會一確認預算一執(zhí)行。根據不同的預算項目，企業(yè)在制度年度財務預算時可以采用固定預算、滾動預算、彈性預算、概率預算等方。三、年度財務預算對企業(yè)運營管理的作用分析1有利于企業(yè)明確經營目標在社會主義市場經濟下，給企業(yè)的發(fā)展帶了巨大的空間。國內的一些企業(yè)尤其是中小型企業(yè)的市場準人條件寬松，使得很多企業(yè)在市場競爭中的規(guī)劃方案隨意性很大，企業(yè)的經營目標也不夠明確，行業(yè)之間的發(fā)展

5、具有一定的盲目性，阻礙了企業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)性發(fā)展。實行年度財務預算，幫助企業(yè)明確未來一年內的經營目標、發(fā)展方向，更好避免企業(yè)在經營發(fā)展上的盲目性，對企業(yè)制定長遠的發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展有著基礎性的作用。由此可見，在實行年度財務預算后，能幫助企業(yè)更好的明確經營目的，制定長遠的戰(zhàn)略方案，提高企業(yè)運營管理工作的有效性，這是年度財務預算對企業(yè)運營管理的最直接作用。2有利于企業(yè)規(guī)避財務風險和減少風險損失經濟全球化和全球一體化的不斷發(fā)展，作為市場經濟主體的企

6、業(yè)面臨的風險層出不窮，來自國內外多方沖擊下的企業(yè)，必須采取有效的措施來規(guī)避財務風險和減少風險帶來的損失。實施年度財務預算，對企業(yè)未來一年內可能面臨的風險進行評估，以將這些風險的危害性降到最低，從而減少企業(yè)在應對這些風險時造成的經濟損失。一般而言，企業(yè)的財務風險有籌資風險、投資風險、收益分配風險以及資金回收風險等。這些風險與企業(yè)的資金直接掛鉤，對企業(yè)的經濟成本、經濟損失以及經濟效益都直接的關系。實施年度財務預算，能對企業(yè)面臨的財務風險最大

7、程度的規(guī)避，減少財務風險損失，降低企業(yè)的經濟成本，提高企業(yè)的經濟效益。3有利于調動企業(yè)職工的工作積極性做好企業(yè)的運用管理工作，發(fā)揮好年度財務預算在企業(yè)運營管理中的作用，歸根結底是要落實到每位職工身上。通過制定年度財務預算，能有效幫助每位職工明確自己崗位在下一年度所要承擔的責任，并對每位職工在一年之中的工作成績進行總結和評價。不可否認的是，公平合理的評價和激勵是提高企業(yè)職工工作積極性的最重要手段，而制定科學的年度財務預算方案，是公平合理的

8、評價和激勵的最重要依據。4有利于幫助企業(yè)實現資產價值的最大化在市場經濟El益發(fā)展的環(huán)境下，資本市場逐步形成并發(fā)展，這給企業(yè)帶來了更多的發(fā)展機遇和發(fā)展平臺，促使企業(yè)資金的流通成為了企業(yè)經營發(fā)展的一個重要方式。利用好這個機遇和平臺，幫助企業(yè)實現跨越式的發(fā)展，將企業(yè)現有的資產價值發(fā)揮到最大，這是企業(yè)運營管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。而在企業(yè)運營管理過程中，無論企業(yè)采取哪種發(fā)展方式，利用現代化的財務管理手段，明確企業(yè)的資產現狀，是企業(yè)開展有效經驗

9、管理活動的重要基礎。年度財務預算，能為企業(yè)開展科學的運營管理活動找到一條行之有效的發(fā)展道路，幫助企業(yè)實現資產價值的最大化。四、發(fā)揮年度財務預算在企業(yè)運營管理中作用的有效策略1制定完善的年度財務預算報告，強化企業(yè)運營管理制定完善的年度財務預算報告，是強化企業(yè)運營管理的基礎。企業(yè)在制定年度財務預算報告時，要根據自身發(fā)展的情況和每個階段追求的目標進行制定。需要注意的方面有：(1)要確保財務預算指標體系的完善，在設計指標體系上，要充分考慮企業(yè)的

10、資產、收入、成本、負債、費用、利潤、資金等指標，還要注重各項指標的銜接。(2)要保障年度財務預算報告的覆蓋性，要將企業(yè)生產經營活動中的各個環(huán)節(jié)都納入到預算Chinabusinessupdate151財稅FinanceandTax研究報告中。(3)要對企業(yè)的對外投資、固定資產投資、期權、收購兼并、衍生品等投資進行合理的風險評估，促使企業(yè)運營的正常工作。(4)要控制好年度財務預算的收支情況。(5)要避免投資不當、不良債權、逾期擔保等問題的出

11、現。(6)在制定年度財務預算報告時要注意企業(yè)各級、各層部門之間的配合。2年度財務預算報告執(zhí)行的科學化和規(guī)范化，強化企業(yè)運營管理在制定好完善的年度財務預算報告前提下，科學和規(guī)范的執(zhí)行工作是強化運用管理的關鍵。企業(yè)的財務管理部門制定好年度財務預算報告后就會下達給各級部門，各級部門的工作人員要充分理解報告的內容，對報告的指標進行層層分解，嚴格執(zhí)行好報告的每一項工作，將每一項指標都落到實處。同時，要求各級部門按照月度和季度分別對預算報告執(zhí)行的情

12、況進行總結性回報，及時發(fā)現預算報告在執(zhí)行過程中可能出現的問題，以能及時的進行調整。3適時調整年度財務預算報告，強化企業(yè)運營管理適時調整年度財務預算報告，是強化企業(yè)運營管理的保障。正常情況下，一個完整的預算報告時不允許中途調整的，這樣不僅會給企業(yè)的正常工作帶來不便，還會增強企業(yè)的預算成本。但是在社會主要市場經濟下，企業(yè)的運營策略受國家的政策調整、市場環(huán)境的變化等因素影響的可能性也很大，這就要求企業(yè)能夠適時調整年度財務預算報告了。4做好年度

13、財務預算的審核評價工作，強化企業(yè)運營管理做好年度財務預算的審核評價工作，是強化企業(yè)運營管理的發(fā)展。對年度財務預算的審核評價是在企業(yè)一年的運營管理工作完成后進行的，不僅是對過去一年的總結和評價，還是對未來一年發(fā)展的展望和規(guī)范，是強化企業(yè)運營管理的發(fā)展性措施。通過對年度財務預算的審核評價，企業(yè)能夠對企業(yè)上一年的運營晴況進行一個概括性的判斷，對上年度財務預算報告的是否科學性進行評價，判斷總結后，為下年度財務預算報告的標準提供豐富寶貴的經驗。這

14、樣才能充分發(fā)揮年度財務預算在企業(yè)運營管理中的作用，促進企業(yè)的發(fā)展。五、結語總之，年度財務預算對企業(yè)的運營該管理起著至關重要的作用，對企業(yè)實現現代化發(fā)展起著重要的推動作用。企業(yè)的現代化發(fā)展必須利用好現有的社會和市場資源，制定明確的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，把握好財務預算的方向和目標，做好運用管理工作。企業(yè)在制定年度財務報告、預算編制的執(zhí)行中、調整和審核過程中都必須高度重視，科學合理的開展工作，以確保企業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)性發(fā)展參考文獻：[1】劉春巖財務預

15、算管理在企業(yè)中的作用Ⅱ]財會研究，2011，19(18)：11—12[2】鄧曉光企業(yè)財務預算管理中需要關注的問題U】山西財經大學學報，2011，28(S1)：3940【3】趙秀娟財務預算管理對企業(yè)的重要性及作用【J】科技資訊，2011，17(011：17—18【4]張桂云淺析企業(yè)財務預算U]現代商業(yè)，2011，04(20)：15—16152中國經貿ERP系統(tǒng)：企業(yè)會計的機遇與挑戰(zhàn)佟聽’佟琳李學森。1沈陽東升裕隆通訊商貿有限公司；2大連東

16、軟信息學院；3沈陽職業(yè)技術學院本文為教育部人文社會科學研究基金項目12YJA790010【摘要】實施ERP系統(tǒng)是我國企業(yè)應對經濟全球化快速發(fā)展的重要管理創(chuàng)新機制。目前，我國許多巨頭企業(yè)已經開始實施ERP來帶動企業(yè)的發(fā)展。本文主要描述了ERP系統(tǒng)和傳統(tǒng)的財務軟件系統(tǒng)的區(qū)別和企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的重要意義，指出了企業(yè)會計在ERP系統(tǒng)時代來臨時遇到的機遇和挑戰(zhàn)。【關鍵詞】ERP系統(tǒng)；企業(yè)會計；創(chuàng)新管理ERP(EnterpriseResource

17、Planning)是指企業(yè)資源計劃，是20世紀9O年代美國GartnerGroup公司根據計算機信息和IT技術發(fā)展以及企業(yè)對供應鏈管理的需要，預測信息時代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢和發(fā)生變革而提出的概念。它以現代信息技術為平臺，結合ERP管理理念和企業(yè)業(yè)務流程，通過ERP應用軟件實現企業(yè)新型管理模式的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。一、我國企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的重要意義1ERP系統(tǒng)的迅猛發(fā)展20世紀90年代末開始，隨著計算機的升級換代的迅速發(fā)展，全球5

18、0％左右的大型企業(yè)實施ERP系統(tǒng)，利用ERP系統(tǒng)進行財務核算、生產制造和人力資源管理。ERP系統(tǒng)市場在2000年的軟件許可收入達~1]61億美元，2004年ERP市場從道理62億美元的收入高峰，2008年以后更是快速發(fā)展，ERP系統(tǒng)給企業(yè)帶來的經濟效益讓越來越多的企業(yè)考慮將ERP納入到IT投資項目中，并且未來中小企業(yè)ERP實施將成為ERP系統(tǒng)市場新的增長點。2實施ERP系統(tǒng)的意義ERP作為企業(yè)管理軟件，是比財務軟件更注重企業(yè)管理的各個方

19、面，財務軟件主要用來處理企業(yè)財務方面的問題，而企業(yè)的ERP系統(tǒng)是一個復雜的系統(tǒng)工程，存在多個參與方和多個實施階段。ERP是在MRP的基礎上發(fā)展起來的，它的基本思想就是將企業(yè)的運營流程看成一個供應鏈，其中包括：供應商、制造商、分銷網絡和客戶等等。ERP的主要目標是協調企業(yè)的內外部資源，確立企業(yè)競爭優(yōu)勢，ERP系統(tǒng)是一個完整的集成化管理信息系統(tǒng)，主要包括制造、分銷和會計、質量控制、人力資源、運輸管理等子系統(tǒng)。二、我國企業(yè)會計面對ERP系統(tǒng)發(fā)

20、展的機遇1ERP系統(tǒng)的優(yōu)點首先，ERP系統(tǒng)的最大特點就是把整個企業(yè)信息系統(tǒng)的整合，比傳統(tǒng)單一的財務系統(tǒng)更具有功能性。其次，ERP系統(tǒng)軟件采用模塊化的設計方式，所以整個系統(tǒng)可以根據企業(yè)需要增加模塊來支持和整合，同時提高企業(yè)應變的能力。通過數據的集中存儲，將企業(yè)分散的數據整合起來，具有可比性的同時提高數據的精確性。在這個整合的數據庫中，企業(yè)信息可以通過ERP系統(tǒng)就可以在企業(yè)任一地方取得并應用。另外，通過ERP系統(tǒng)和網絡結合，使企業(yè)與各個供應