淺談企業(yè)財務預算管理 (1)

1、美俄公業(yè)財務頸算管3室李云強一、企業(yè)實行財務預算管理的意義企業(yè)財務管理的目標是為了促進企業(yè)的經營發(fā)展，財務管理指的就是企業(yè)在一定時間內對人、財和物品等因素進行調節(jié)分配。并進行科學合理的計劃、協(xié)調，控制和業(yè)績評價等的一項重點財務管理制度，是企業(yè)日常管理中不可缺少的重要部分，也是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的手段之一。在財務預算管理過程中，讓企業(yè)內部實現(xiàn)了全方位、全員工的全面管理，企業(yè)內部形成管理網絡，保證企業(yè)經營活動始終處在最佳的狀態(tài)。預算管理模式已

2、經成為一項必不可少的管理模式，預算管理已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的主要工具，為企業(yè)的發(fā)展帶來了新的氣象。二、財務預算的科學管理方法(一)零基點預算方式零基點預算方式就是以零為基礎的。如果企業(yè)要進行財務預算，可以不計算現(xiàn)有的基期成本，以零為基礎，制定與該企業(yè)發(fā)展相適應的預算管理辦法，例如制定預算表。企業(yè)可以安排專業(yè)人員對預算表進行分析，縮減開支，控制高風險投資，對穩(wěn)定性項目加強管理，根據(jù)實際，降低成本，但是零基點預算管理還是具有很大的局限性。(

3、二)滾動預算管理滾動預算管理是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際進行預算分析，及時發(fā)現(xiàn)預算偏差，并制定修改和更新方案，具有實時性強，預算進度高、工作效率高等優(yōu)點。滾動預算主要是根據(jù)市場的變化制定預算管理辦法的，通常是按月檢查預算計劃，并持續(xù)的對預算進行補充，形成→種滾動發(fā)展的預算管理模式，與定期預算管理相比較，攘動式預算只適合短期預算，不適合公司發(fā)展的長期計劃。(三)彈性預算管理彈性預算管理分為彈性利潤預算和成本預算，通常是以業(yè)務量和成本為基礎制定的，

4、通常是以預算表的形式出現(xiàn)。預算管理的方式很多，企業(yè)要根據(jù)實際情況和目標制定預算方案。三、我國企業(yè)財務預算管理申存在的問題(一)企業(yè)的財務預算管理缺乏企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略目標的明確指導國內多數(shù)企業(yè)為了迅速發(fā)展，只注重企業(yè)短期利益，而忽視企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略目標，使短期的財務預算指標與企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略目標不相適應，使得財務預算管理難以取得預期的效果O.←←←←←“→←←←←←←←←←←←←←←←←←←←…←←←←←←←←…←←←←←卡←←←←←←

5、→←，→→←←←←←政和社會管理，等基本運轉的支出需要。適應統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的需要，加強農村基礎設施建設，支持農業(yè)和農村社會事業(yè)發(fā)展，努力滿足農村基本公共產品和服務需求。強化基本支出定員定額管理，嚴格控制預算追加，切實增強預算的約束力。規(guī)范財政預算執(zhí)行，穩(wěn)步推進國庫集中支付制度和政府采購制度，積極探索通過政府購買等方式提供公共產品和服務。加強和規(guī)范農村收費管理，堅決取消不合法、不合理的收費，優(yōu)化農村經濟發(fā)展環(huán)境。(四)建立化債機制，完善財政

6、風險防范體系。充分考慮本地經濟承受能力，嚴格控制政府舉債，禁止新報政府外債項目，逐筆清理核對債務，摸清債務余額，分析債務結構，測算以后若干年度還款額度。積極消化債務，對基金會中央借款，延長還款期限，緩解地方財政還款壓力，必要時申請中央財政減免照顧，對關系國家信譽的世界銀行和外國政府貸款，應積極主動與貸款單位和轉貸銀行聯(lián)系，按時分批足額歸還，對以各種形式向金融部門貸款或為企業(yè)、組織擔保貸款，可本著實事求是的原則，認真進行協(xié)商，爭取金融部門

7、在減免、核銷等方面的支持。適當建立激勵約束機制，通過獎補等方式，鼓勵、引導和督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府積極化解逾期債務。不斷完善償債機制和債務風險預警機制，科學設立債務風險監(jiān)測指標體系，對政府債務的規(guī)模、結構和安全性進行動態(tài)監(jiān)測和評估，切實防范債務風險。(五)做好各項基礎工作，為財政管理提供真實可靠的依據(jù)。發(fā)揮基層財政直接面向農村、熟悉基層情況，便于收集整理基礎數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，窮實“三農“支出數(shù)據(jù)基礎。加強基礎臺賬管理，規(guī)范管理流程，利用現(xiàn)代信息網絡于段

8、，實現(xiàn)網絡建設“縱向到底、橫向到底及時將基層的真實情況準確地傳遞到上級財政部門，形成上F相連、部門互通的信息溝通機制，為加強財政管理、完善財政政策提供真實可靠的數(shù)據(jù)支撐。加強基層財政人員培訓工作，制定培訓規(guī)劃。改善辦公條件和信息網絡體系建設，確保日常工作順利開展。推進財政部門內部基層單位建設，根據(jù)財政管理各項工作的職能和流程，科學設置工作崗位，明確崗位職責，做到分工明確、各司其職、協(xié)調配合。(作者單位:即墨市財政局)67(二)預算的反饋

9、不及時很多企業(yè)只是按期報送預算的執(zhí)行分析，當市場狀況發(fā)生重大變化或其他原因使得預算不能實現(xiàn)時不及時做出調整，就會使預算脫離實際，財務預算不和考核掛鉤，或者預算的考核流于形式。對預算執(zhí)行結果的考核缺乏應有的措施，失去了權威性和嚴肅性，影響了預算管理的激勵機制作用的發(fā)揮O(三)企業(yè)財務預算管理缺乏整合思想預算指標的建立應該符合企業(yè)自身的特點，不能千篇一律，很多財務預算管理缺乏整合思想，這就經常導致各企業(yè)部門之問的矛盾和沖突，導致預算控制的空

10、白地帶，影響了財務預算管理的整體效果。(四)企業(yè)的財務預算管理與市場相脫節(jié)隨著國內買方市場的形成，導致企業(yè)的生產經營對買方市場有著較強的依賴性，從國內企業(yè)的現(xiàn)狀來看，大多企業(yè)在編制財務預算時，往往忽視對目標市場的調查預測，使得企業(yè)財務頂算與市場脫節(jié)，多項財務預算指標與市場環(huán)境不相容O(五)企業(yè)財務預算的執(zhí)行過程中缺少監(jiān)督很多企業(yè)領導缺乏帶頭執(zhí)行的意識，通過預算加強企業(yè)管理的意識。費用預算的超支時有發(fā)生，使預算的嚴肅性受到損害。企業(yè)在預算

11、的執(zhí)行過程中公司各部門之間缺少協(xié)調，使預算失去它控制費用的作用。(六)企業(yè)財務預算管理的力度不夠發(fā)展不平衡這主要體現(xiàn)在大型集團的財務管理中，財務預算機構參與很少，對預算執(zhí)行未給予足夠的重視，這就架空了預算控制的職能，也嚴重制約了預算的激勵作用和約束作用，因而影響預算管理的應用效果。四、建立完善財務預算管理制度的建議(一)完善財務信息系統(tǒng)企業(yè)通過對財務信息系統(tǒng)的改善和更新，可以進一步推動財務管理系統(tǒng)的建立和完善，提高經濟收益。財務系統(tǒng)可以

12、將財務信息管理流程固定在某模式中，以保證企業(yè)的財務控制制度得以執(zhí)行，是管理企業(yè)財務預算的最佳方式。企業(yè)想要發(fā)展，想要完善財務預算管理制度，首先就要晚上財務信息系統(tǒng)。(二)穩(wěn)固財務流程財務預算管理的控制流程，就是依次貫穿于某項業(yè)務活動始終的基本控制步驟及相應環(huán)節(jié)。財務流程是企業(yè)業(yè)務流程管理的重要部分，財務管理流程主要由各控制點做起。同時，為了保證財務流程管理的有效進行，財務管理流程還應建立流程化管理評價機制，財務流程的有效性直接影響會計信

13、息的質量高低。(二)加強會計職業(yè)道德建設企業(yè)要實現(xiàn)財務管理水平的提高，必須要制定科學68的財務管理制度，但同時還應具備人才力量，培養(yǎng)一批具有良好職業(yè)道德的財務人員O是企業(yè)發(fā)展建設的基石，財務工作人員應當熟悉法規(guī)，具備愛崗敬業(yè)、依法辦事.客觀公正、保守秘密等職業(yè)素質，保證財務制度的貫徹執(zhí)行，確保企業(yè)能提供準確、有效，及時的會計財務信息。市場經濟越發(fā)展，對財務人員的職業(yè)道德要求就越高，企業(yè)所要承擔的職業(yè)教育責任就越大。(四)建立合適的財務管

14、理體系建立財務管理體系是企業(yè)完善財務建設的主要手段之一丁通過建立企業(yè)內部的財務管理制度，有效的降低管理成本，保證企業(yè)財產的安全完整，對企業(yè)經營活動、投資活動、融資活動都有現(xiàn)實的積極意義。在財務體系建設的過程中，可以有效實現(xiàn)現(xiàn)金流量最大化、投資收益最大化以及融資過程中的成本最小化，以便最大程度的提高企業(yè)經營效益，完善企業(yè)發(fā)展，保證企業(yè)經營活動的高效運轉。(五)利用先進技術促進企業(yè)預算管理市場經濟發(fā)展迅速，企業(yè)要適應市場的發(fā)展，必須建立現(xiàn)代

15、化的財務管理模式，這就需要建立以信息化技術為基礎的財務管理，這是現(xiàn)代化財務預算管理制度建設的關鍵，企業(yè)利用財務信息系統(tǒng)可以分散管理財務，及時地對財務信息作出反饋并進行分析，從而做到及時實施財務控制，預防企業(yè)經營風險，提高企業(yè)經營效率。(六)進行合理的審計及考評工作為了保證企業(yè)財務預算管理的各方面能順利執(zhí)行，同時提高管理質量，企業(yè)應制定嚴格的考核辦法，對績效和財務預算管理進行評價。在企業(yè)審計考核丁‘作財務預算管理的執(zhí)行還是應以審計為重點，

16、分析預算管理中存在的問題和偏差，對企業(yè)財務工作中的不足提出建議和意見，保證企業(yè)財務信息的真實性。結論:企業(yè)預算管理體系有助于管理者協(xié)調、貫徹計劃，是→種重要的管理工具。預算有助于管理者通過計劃具體的行為來確定可行的目標，同時能使管理者考慮各種可能的情形，可以促進合作與交流，有助于業(yè)績評價，通過預算管理各項目標的預測、組織實施，能促進企業(yè)各項目標的實現(xiàn)，保證企業(yè)各項目標的不斷提高和優(yōu)化，是體現(xiàn)企業(yè)業(yè)績的→種好的管理模式，財務預算過程也有助