企業(yè)財務預算管理的研究

1、算管理的研究王麗摘要：財務預算管理是一種先進的管理方法，是對企業(yè)未來財務活動預先做出的安排和資源配置。本文從企業(yè)財務預算管理實際存在的不足出發(fā)，探討如何進一步提高我國企業(yè)財務預算管理水平。關鍵詞：財務預算管理；存在問題；提升策略一、企業(yè)財務預算管理的內涵與特點財務預算管理不僅是企業(yè)全面預算管理最主要的手段，也是企業(yè)進行成本費用控制、完善企業(yè)內部預算與控制體系的主要方法，它直接影響到企業(yè)的經營發(fā)展和具體的資源配置。所以，提升企業(yè)管理水平的

2、一個重要方面就是提高企業(yè)財務預算管理水平。(一)企業(yè)財務預算管理的內涵財務預算管理是企業(yè)為了適應激烈的市場競爭而發(fā)展起來的現代企業(yè)管理方法，作為企業(yè)全面預算管理的一個分支，財務預算管理的效果直接關系到企業(yè)全面預算是否達到預期目標。比如，財務預算中的成本預算是企業(yè)最重要的預算基礎信息。詳細、準確的成本預算信息是產品定價、盈利分析、控制和部門業(yè)績考核等眾多管理活動的基礎信息。(二)企業(yè)財務預算管理的主要特點企業(yè)財務預算管理是企業(yè)全面預算管理

3、的主要組成部分，相對于全面預算管理而言，財務預算管理也存在其獨有的特點：實施過程的系統(tǒng)性與全面性，并且與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系密切。這些特點使得財務預算管理需要企業(yè)全員、全過程參與，并且財務預算管理要時時以企業(yè)戰(zhàn)略為導向，可謂“牽一發(fā)而動全身”。二、當前企業(yè)財務預算管理中存在的主要問題我國企業(yè)引入現代企業(yè)管理思想的時間尚短，很難與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和具體的經營實踐有效結合。這樣就造成了推行財務預算管理中所存在的如下問題：(一)對財務預算認識不

4、到位，被動預算情況普遍企業(yè)全面預算，尤其是財務預算是企業(yè)現代管理思想的重要組成部分。但是我國企業(yè)受自身運行的實際情況和歷史等種種原因的制約，預算思想并未在企業(yè)管理中真正得到理解與貫徹。許多企業(yè)并未理解財務預算的要求與內涵，盲目“跟風”進行財務預算管理。其實，應該看到，實施財務預算管理是提高公司整體管理水平的重要手段，而不是衡量管理水平高低的標準。財務預算管理的核心在于對企業(yè)未來的行動進行事先安排和計劃，對企業(yè)內部各部門、單位的各種資源進

5、行分配，考核和控制，以使企業(yè)按照既定目標行事，從而有效實現企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。盲目的跟風預算與被動預算不僅降低了財務預算管理的控制力，使其難以取得應有的管理效果，也加大了企業(yè)預算成本，造成企業(yè)資源不必要的浪費。(二)財務預算管理缺乏強有力的保障任何一項預算或是其他企業(yè)管理工作的實現，都需要企業(yè)為其提供良好的內外部管理環(huán)境。近年來，企業(yè)通過推動財務預算管理工作，雖然整體的預算管理水平有了一定的提升，但是在財務預算執(zhí)行方面仍存在許多不足。具體表現

6、在實踐中，企業(yè)雖然也按照財務預算管理的要求設置了相應的預算管理流程，但只是流于形式。廣大員工沒有真正參與財務預算管理中來，也沒有將預算看成是自己的預算。這樣缺乏企業(yè)制度規(guī)范與員工參與的財務預算，將會降低財務預算的預測力與控制力，甚至使得財務預算成為一種空談，難以達到企業(yè)設計財務預算管理的初衷。(三)財務預算管理質量普遍較低預算的質量直接關系著預算的實施能否達到預期效果。需要指出的是，雖然財務預算是企業(yè)全面預算的重要組成部分，但是財務預算

7、管理并不是機械的將全面預算分解至財務部門。相反，財務預算的設計與執(zhí)行需要企業(yè)全方位、全人員的參與才能保證其質量。許多企業(yè)簡單的將全面預算等同于財務預算，并存在單獨讓財務部門完成財務預算管理的情況，這必然造成財務預算管理缺乏各級各部門的積極配合，造成預算質量的下滑。此外，在財務預算編制的過程中，企業(yè)并沒有將預算與市場很好地對接，財務預算制訂環(huán)節(jié)基礎數據收集與分析不夠，對市場環(huán)境的變化缺乏敏感性，這樣孤立的預算勢必會影響預算質量。三、企業(yè)推

8、行財務預算管理的相關策略(一)財務預算管理必須與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相聯(lián)系企業(yè)戰(zhàn)略是公司經營的總括方針，是企業(yè)行動的綱領，它把握企業(yè)的發(fā)展方向，對企業(yè)的行為起到導向作用。財務預算的目標是對企業(yè)的相關財務資源進行規(guī)劃、配置，預測并規(guī)避企業(yè)可能遇到的風險，同時對今后一段時間的行動做出具體安排。所以，作為全面預算重要組成部分的企業(yè)財務預算管理必須要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)萬方數據公.業(yè)財務領算管級份研究王麗摘要:財務預算管理是一種先進的管理方法，是對企業(yè)未來財

9、務活動預先做出的安排和資源配置。本文從企業(yè)財務預算管理實際存在的不足出發(fā)，探討如何進→步提高我國企業(yè)財務預算管理水平O關鍵詞:財務預算管理存在問題提升策略一、企業(yè)財務預算管理的內涵與特點財務預算管理不僅是企業(yè)全面預算管理最主要的手段，也是企業(yè)進行成本費用控制、完善企業(yè)內部預算與控制體系的主要方法，它直接影響到企業(yè)的經營發(fā)展和具體的資源配置。所以，提升企業(yè)管理水平的一個重要方面就是提高企業(yè)財務預算管理水平。(一)企業(yè)財務預算管理的內涵財務

10、預算管理是企業(yè)為了適應激烈的市場競爭而發(fā)展起來的現代企業(yè)管理方法，作為企業(yè)全面預算管理的二個分支，財務預算管理的效果直接關系到企業(yè)全面預算是否達到預期目標。比如，財務預算中的成本預算是企業(yè)最重要的預算基礎信息。詳細、準確的成本預算信息是產品定價、盈利分析、控制和部門業(yè)績考核等眾多管理活動的基礎信息。(二)企業(yè)財務預算管理的主要特點企業(yè)財務預算管理是企業(yè)全面預算管理的主要組成部分，相對于全面預算管理而言，財務預算管理也存在其獨有的特點:實

11、施過程的系統(tǒng)性與全面性，并且與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系密切。這些特點使得財務預算管理需要企業(yè)全員、全過程參與，并且財務預算管理要時時以企業(yè)戰(zhàn)略為導向，可謂“牽一發(fā)而動全身“。二、當前企業(yè)財務預算管理中存在的主要問題我國企業(yè)引入現代企業(yè)管理思想的時間尚短，很難與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和具體的經營實踐有效結合。這樣就造成了推行財務預算管理中所存在的如下問題:(一)對財務預算認識不到位，被動預算情況普遍企業(yè)全面預算，尤其是財務預算是企業(yè)現代管理思想的重要

12、組成部分。但是我國企業(yè)受自身運行的實際情況和歷史等種種原因的制約，預算思想并未在企業(yè)管理中真正得到理解與貫徹。許多企業(yè)并未理解財務預算的要求與內涵，盲目“跟風“進行財務預算管理。其實，應該看到，實施財務預算管理是提高公司整體管理水平的重要手段，而不是衡量管理水平高低的標準。財務預算管理的核心在于對企業(yè)未來的行動進行事先安排和計劃，對企業(yè)內部各部門、單位的各種資源進行分配，考核和控制，以使企業(yè)按照既定目標行事，從而有效實現企業(yè)84發(fā)展戰(zhàn)略

13、。盲目的跟風預算與被動預算不僅降低了財務預算管理的控制力，使其難以取得應有的管理效果，也加大了企業(yè)預算成本，造成企業(yè)資源不必要的浪費。(二)財務預算管理缺乏強有力的保障任何→項預算或是其他企業(yè)管理工作的實現，都需要企業(yè)為其提供良好的內外部管理環(huán)境。近年來，企業(yè)通過推動財務預算管理工作，雖然整體的預算管理水平有了一定的提升，但是在財務預算執(zhí)行方面仍存在許多不足。具體表現在實踐中，企業(yè)雖然也按照財務預算管理的要求設置了相應的預算管理流程，但

14、只是流于形式。廣大員工沒有真正參與財務預算管理中來，也沒有將預算看成是自己的預算。這樣缺乏企業(yè)制度規(guī)范與員工參與的財務預算，將會降低財務預算的預測力與控制力，甚至使得財務預算成為一種空談，難以達到企業(yè)設計財務預算管理的初衷。(三)財務預算管理質量普遍較低預算的質量直接關系著預算的實施能否達到預期效果。需要指出的是，雖然財務預算是企業(yè)全面預算的重要組成部分，但是財務預算管理并不是機械的將全面預算分解至財務部門。相反，財務預算的設計與執(zhí)行需

15、要企業(yè)全方位、全人員的參與才能保證其質量。許多企業(yè)簡單的將全面預算等同于財務預算，并存在單獨讓財務部門完成財務預算管理的情況，這必然造成財務預算管理缺乏各級各部門的積極配合，造成預算質量的下滑。此外，在財務預算編制的過程中，企業(yè)并沒有將預算與市場很好地對接，財務預算制訂環(huán)節(jié)基礎數據收集與分析不夠，對市場環(huán)境的變化缺乏敏感性，這樣孤立的預算勢必會影響預算質量。三、企業(yè)推行財務預算管理的相關策略(一)財務預算管理必須與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相聯(lián)系企

16、業(yè)戰(zhàn)略是公司經營的總括方針，是企業(yè)行動的綱領，它把握企業(yè)的發(fā)展方向，對企業(yè)的行為起到導向作用。財務預算的目標是對企業(yè)的相關財務資源進行規(guī)劃、配置，預測并規(guī)避企業(yè)可能遇到的風險，同時對今后→段時間的行動做出具體安排。所以，作為全面預算重要組成部分的企業(yè)財務預算管理必須要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)陳波在全黨深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動是黨的十七大做出的重大戰(zhàn)略部署，是提高各級領導干部科學發(fā)展的思想水平、決策水平和執(zhí)行水平的有力抓手。進一步規(guī)范和加強團場

17、財務管理，切實推進團場公共財政支出改革，逐步建立“范圍清晰、分配科學、支出高效、管理規(guī)范、監(jiān)督有力”的團場公共財政支出體系。一、團場預算管理的現狀自2001年實行兵、師、團三級預算管理以來，團場全面加強預算管理，建立了團場總預算和非生經營、生產經營分賬核算體系。對團場公共支出實行全面預算管理，按照國家總預算會計制度的規(guī)定設置了總預算賬，并制定了非生產經營和生產經營預算。為進一步加強預算管理，團場制定非生產經營預算，取消了團場學校外部銀行

18、賬戶，預算外收入全部上繳總預算，在團場結算中心設置結算賬戶進行核算，確“—一一一一一略相結合。財務預算管理必須明確企業(yè)在年度內所要實現的具體目標及實現這種目標的具體措施，將其作為實現企業(yè)戰(zhàn)略的具體行動方案。(二)財務預算管理必須與市場對接市場決定著產品和服務的去向及產品和服務的價格，也決定著企業(yè)資源的來源、價格，它是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎，是進行財務預算管理的依據。在實施財務預算管理工作時，首先進行市場調研，了解同行業(yè)的價格與技術水平

19、，掌握競爭者的情況，分析企業(yè)在市場中所處的環(huán)境，分析企業(yè)自身的優(yōu)劣勢，然后據此來研究企業(yè)的發(fā)展對策，做出具體的安排。只有與市場對接，才能編制出高質量的財務預算。(三)加強財務預算管理組織建設與評價機制財務預算管理的核心雖然是財務預算，但決不能由財務部門一手包辦，而應該有一個強有力的組織體系來組織實施。從預算編制、實施、控制到考核整個預算管理過程應由相應的組織去完成，從而保障財務預算管理順利實施，并形成一種機制。企業(yè)應建立完善的財務預算管

20、理績效考評與管理程序，嚴格預算執(zhí)行過程的監(jiān)督制度，維護財務預算應有的權威性和嚴肅性，使其預算發(fā)揮應有的積極作用。(四)在財務預算執(zhí)行過程中，必須要有規(guī)則意識實做到資金管理是中心，預算管理是龍頭。近年來，各團場加大了對非生產經營預算的管理力度，團場也積極貫徹兵、師黨委的文件精神，精簡非生產性人員，定員定編，核定各基層單位管理費用，并細化到人員經費和公用經費，杜絕無章可循、隨意開支現象。在預算執(zhí)行過程中，團場嚴格收支兩條線管理。團場加強了行

21、政事業(yè)性收費管理和監(jiān)督，規(guī)范了預算資金的運行程序，在對學校預算外收入(如借讀費等)全額納入預算管理外，對學校的社會實踐創(chuàng)收也全部納入了預算管理，團場總預算將各單位預算內外資金捆在一起編制年度預算，當年的行政事業(yè)性收費、預算外收入按預算編制標準確定預算支出，結余轉繳團場財務。團場學校和醫(yī)院均實行差額撥款，真正做到收支兩條線。通過近幾年的財務改革，團場形成了團場總預算、生產經營、非生產經營、基本建設四大塊核算體系，通過應該先制定出一系列的規(guī)

22、則，并且盡量把規(guī)則制定得詳細完備，這樣執(zhí)行就簡單、迅速。同時，財務預算的控制要借助規(guī)則并貫穿于整個業(yè)務活動中，一切活動均要受到規(guī)則的約束，規(guī)范財務預算管理執(zhí)行行為。(五)完善財務預算的分析與考核通過預算分析與考核可以幫助我們找出問題與不足及尋求改善工作的方法。財務預算分析與考核的結果是對財務預算執(zhí)行者進行業(yè)績評價的依據，也為編制下期財務預算提供了有價值的參考資料。具體來說，企業(yè)應當建立預算分析制度，按照財務預算所列項目，開展預算績效分析

23、，切實落實企業(yè)財務預算編制責任?？傊?，企業(yè)的財務預算是隨著企業(yè)內外部經營情況與發(fā)展戰(zhàn)略而改變的，其并沒有唯一的最佳模式。企業(yè)需要結合自身的情況對財務預算管理進行適當的優(yōu)化，以確保企業(yè)財務預算管理能夠真實的反映企業(yè)未來財務的發(fā)展趨勢。參考文獻：f1]王飛，企業(yè)財務預算管理中存在的問題及解決對策，中國外資，2011年第20期【2]何濤，企業(yè)財務預算管理略探，法制與社會，2008第22期(作者單位：云南云天化國際化工股份有限公司富瑞分公司)8

24、5萬方數據美f加輟兵畫濃放西份都門鎖算管級體喇3主錢盼兒JE意見陳波在全黨深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動是黨的十七大做出的重大戰(zhàn)略部署，是提高各級領導干部科學發(fā)展的思想水平、決策水平和執(zhí)行水平的有力抓手O進一步規(guī)范和加強團場財務管理，切實推進團場公共財政支出改革，逐步建立“范圍清晰、分配科學、支出高效、管理規(guī)范、監(jiān)督有力“的團場公共財政支出體系。一、團場預算管理的現狀自2001年實行兵、師、團三級預算管理以來，團場全面加強預算管理，建立

25、了團場總預算和非生經營、生產經營分賬核算體系。對團場公共支出實行全面預算管理，按照國家總預算會計制度的規(guī)定設置了總預算賬，并制定了非生產經營和生產經營預算。為進一步加強預算管理，團場制定非生產經營預算，取消了團場學校外部銀行賬戶，預算外收入全部上繳總預算，在團場結算中心設置結算賬戶進行核算，確實做到資金管理是中心，預算管理是龍頭。近年來，各團場加大了對非生產經營預算的管理力度，團場也積極貫徹兵、師黨委的文件精神，精簡非生產性人員，定員定

26、編，核定各基層單位管理費用，并細化到人員經費和公用經費，杜絕無章可循、隨意開支現象。在預算執(zhí)行過程中，團場嚴格收支兩條線管理。團場加強了行政事業(yè)性收費管理和監(jiān)督，規(guī)范了預算資金的運行程序，在對學校預算外收入(如借讀費等)全額納入預算管理外，對學校的社會實踐創(chuàng)收也全部納入了預算管理，團場總預算將各單位預算內外資金捆在一起編制年度預算，當年的行政事業(yè)性收費、預算外收入按預算編制標準確定預算支出，結余轉繳團場財務。團場學校和醫(yī)院均實行差額撥款

27、，真正做到收支兩條線。通過近幾年的財務改革，團場形成了團場總預算、生產經營、非生產經營、基本建設四大塊核算體系，通過←0←..←..←0←0←0←0←0←0←0←0←0←0←0←0←0←0←0←0←0←圄~哥0←0←0←0←0←0←0←0←0←0←0←0←0←0←←0←0←0←0←0←0←←0←←0←略相結合。財務預算管理必須明確企業(yè)在年度內所要實現的具體目標及實現這種目標的具體措施，將其作為實現企業(yè)戰(zhàn)略的具體行動方案。(二)財務預算管

28、理必須與市場對接市場決定著產品和服務的去向及產品和服務的價格，也決定著企業(yè)資源的來源、價格，它是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎，是進行財務預算管理的依據。在實施財務預算管理工作時，首先進行市場調研，了解同行業(yè)的價格與技術水平，掌握競爭者的情況，分析企業(yè)在市場中所處的環(huán)境，分析企業(yè)自身的優(yōu)劣勢，然后據此來研究企業(yè)的發(fā)展對策，做出具體的安排。只有與市場對接，才能編制出高質量的財務預算。(三)加強財務預算管理組織建設與評價機制財務預算管理的核心雖然

29、是財務預算，但決不能由財務部門一手包辦，而應該有一個強有力的組織體系來組織實施。從預算編制、實施、控制到考核整個預算管理過程應由相應的組織去完成，從而保障財務預算管理順利實施，并形成一種機制。企業(yè)應建立完善的財務預算管理績效考評與管理程序，嚴格預算執(zhí)行過程的監(jiān)督制度，維護財務預算應有的權威性和嚴肅性，使其預算發(fā)揮應有的積極作用。(囚)在財務預算執(zhí)行過程中，必須要有規(guī)則意識應該先制定出一系列的規(guī)則，并且盡量把規(guī)則制定得詳細完備，這樣執(zhí)行就

30、簡單、迅速。同時，財務預算的控制要借助規(guī)則并貫穿于整個業(yè)務活動中，一切活動均要受到規(guī)則的約束，規(guī)范財務預算管理執(zhí)行行為。(五)完善財務預算的分析與考核通過預算分析與考核可以幫助我們找出問題與不足及尋求改善工作的方法。財務預算分析與考核的結果是對財務預算執(zhí)行者進行業(yè)績評價的依據，也為編制下期財務預算提供了有價值的參考資料。具體來說，企業(yè)應當建立預算分析制度，按照財務預算所列項目，開展預算績效分析，切實落實企業(yè)財務預算編制責任?？傊髽I(yè)的