加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理淺析

1、一財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)中的作用㈠財(cái)務(wù)預(yù)算具有幫助決策蝴財(cái)務(wù)預(yù)算將企業(yè)的現(xiàn)有資源與企業(yè)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，在預(yù)算體系中，知識(shí)和信息被重新分類(lèi)總結(jié)，并通過(guò)向擁有決策權(quán)的管理人員傳遞這些知識(shí)和信息的方式來(lái)寺協(xié)助決策的制定。＼(二)財(cái)務(wù)預(yù)算婁具有控制的作用濤企業(yè)的日常經(jīng)。營(yíng)活動(dòng)都要圍繞預(yù)算目標(biāo)展開(kāi)，在企業(yè)預(yù)算管理的全過(guò)程中，控制始終貫穿于其中。預(yù)算目標(biāo)一經(jīng)確定，即成為企業(yè)、部門(mén)以及員工的行動(dòng)目標(biāo)，執(zhí)行過(guò)程必須以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行嚴(yán)格的控制。㈢

2、財(cái)務(wù)預(yù)算具有激勵(lì)的作用企業(yè)通過(guò)預(yù)算管理?？蓪㈩A(yù)算目標(biāo)分層次、分部門(mén)地分解到企業(yè)各個(gè)職能部門(mén)。并進(jìn)而細(xì)化到每個(gè)員工。每個(gè)部門(mén)將本部門(mén)的預(yù)算指標(biāo)作為在預(yù)算期間的奮斗目標(biāo)。而預(yù)算目標(biāo)叉與經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)掛鉤，經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)也在預(yù)算體系中體現(xiàn)出來(lái)。二我田地岣搪用嘲豐存由的閶陋㈠預(yù)算沒(méi)有與企業(yè)的戰(zhàn)略相結(jié)合企業(yè)進(jìn)行預(yù)算的目的就是要努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)編制預(yù)靳g目的就是為了防范風(fēng)險(xiǎn)，更好地實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。司疆現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)卻沒(méi)有明確的戰(zhàn)略指導(dǎo)，企業(yè)舶預(yù)

3、算往往與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)不—致。企業(yè)編制預(yù)算沒(méi)有與企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)相—致，就容易導(dǎo)致預(yù)算的‘氣丘視”，重視眼前的利益而使公司的長(zhǎng)期利益受損。集團(tuán)經(jīng)j芥研究20078月下旬刊(總第240期)㈢預(yù)算的編制寬余，使預(yù)算輕松地實(shí)現(xiàn)，從而使燃去它應(yīng)有的激勵(lì)作用預(yù)算的執(zhí)行者利用信息不對(duì)稱(chēng)或參與權(quán)力，蓄意將預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)放松。在有些公司中，董事還兼職子公司的董事長(zhǎng)或總經(jīng)理，這樣在編制預(yù)算時(shí)就會(huì)將自己公司的指標(biāo)定得低一點(diǎn)。有的公司銷(xiāo)售人員故意將銷(xiāo)售額低

4、估，以便獲得更多的提成收入。在國(guó)有企業(yè)中，預(yù)算的松弛現(xiàn)象很普遍，預(yù)算成了“數(shù)字游戲”。㈢預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程中缺少監(jiān)督費(fèi)用預(yù)算的超支時(shí)有發(fā)生，使預(yù)算的嚴(yán)肅性受到損害。我國(guó)企業(yè)大部分都實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)人的一支筆。領(lǐng)導(dǎo)人的一支筆應(yīng)該是在預(yù)算范圍內(nèi)支出的一支筆，對(duì)于超出預(yù)算的部分應(yīng)該由公司銹導(dǎo)集體討論決定如何處理，而不再是主要領(lǐng)導(dǎo)一人說(shuō)了算。而目領(lǐng)導(dǎo)缺乏一種帶頭執(zhí)行的意識(shí)，沒(méi)有樹(shù)立向預(yù)算要效益，通過(guò)預(yù)算加強(qiáng)企業(yè)管理的意識(shí)。(四)預(yù)算的反饋不及時(shí)，很多企業(yè)只

5、是按期報(bào)送預(yù)算的抽行分析由于企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)不可能預(yù)測(cè)到所有可能發(fā)生的事情，當(dāng)市場(chǎng)狀況發(fā)生重大變化或其他原因使得預(yù)算不能實(shí)現(xiàn)時(shí)還不及時(shí)做出調(diào)整，就會(huì)使預(yù)算脫離實(shí)際，變成空洞的數(shù)據(jù)游戲，而且預(yù)算編制得越細(xì)、越全面，實(shí)際執(zhí)行中要求調(diào)整的地方就越多。伍)財(cái)務(wù)預(yù)算不和考核掛鉤，或者預(yù)算的考核流子形式對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考核缺乏應(yīng)有的措施，如考核指標(biāo)不具體，考核標(biāo)準(zhǔn)不公示，獎(jiǎng)懲措施不落實(shí)。使得預(yù)算成為軟約束，失去了權(quán)威性和嚴(yán)肅性，影響了預(yù)算管理的激勵(lì)

6、機(jī)制作用的發(fā)揮。三加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)頂算朗的對(duì)策㈠公司領(lǐng)導(dǎo)要高度重視對(duì)員工進(jìn)行廣泛宣傳，使企業(yè)上下都明白實(shí)施預(yù)算管理的重要眭和意義，營(yíng)造一個(gè)有利于開(kāi)展預(yù)算管理的環(huán)境。全面預(yù)算涉及企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)，而這些環(huán)節(jié)都是由企業(yè)的不同部門(mén)和員工分擔(dān)執(zhí)行的，因此需要全體員工直接或間接參與預(yù)算管理的過(guò)程，員工對(duì)于他們所要負(fù)擔(dān)的部分的實(shí)際隋況是最了解最有發(fā)言權(quán)的。㈢財(cái)務(wù)預(yù)算的數(shù)據(jù)要切合實(shí)際編制財(cái)務(wù)預(yù)算，—般應(yīng)遵循“統(tǒng)籌兼顧、量人為出”的原

7、則。財(cái)務(wù)預(yù)算需要各部門(mén)對(duì)其在預(yù)算期內(nèi)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做出全面的預(yù)計(jì)，并i斬盡可能準(zhǔn)確的測(cè)算，同時(shí)要克服預(yù)測(cè)過(guò)程中的片面性，避免個(gè)別部門(mén)為了擴(kuò)大資金使用的自由度而不負(fù)責(zé)任地夸大造成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真，導(dǎo)致資金浪費(fèi)，使財(cái)務(wù)預(yù)算成為空中樓閣，同時(shí)防lE財(cái)務(wù)預(yù)算管理失去控制，把財(cái)務(wù)預(yù)算變或一組過(guò)時(shí)的表格數(shù)據(jù)?！缫獓?yán)格界定企業(yè)的基本支出與項(xiàng)目支出臺(tái)理調(diào)整基本支出定額核定方法，使預(yù)算資金的分配更加公正、公平、透明。在對(duì)項(xiàng)日支出進(jìn)行適當(dāng)分類(lèi)、排序和嚴(yán)格審核

8、的同時(shí)，切實(shí)增強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算編制的計(jì)劃性和前瞻|生，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)算安排與部門(mén)事業(yè)發(fā)展規(guī)劃的緊密結(jié)合。(四)經(jīng)批準(zhǔn)的財(cái)務(wù)預(yù)算不能隨意調(diào)整、修改隨意調(diào)整、修改預(yù)算便失去了預(yù)算的意義和初衷。只有各部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，財(cái)務(wù)部門(mén)依據(jù)預(yù)算指標(biāo)嚴(yán)格履行經(jīng)費(fèi)開(kāi)支審批手續(xù)：對(duì)各類(lèi)業(yè)務(wù)事項(xiàng)切實(shí)做到全過(guò)程控制，盡量杜絕預(yù)算外開(kāi)支，使企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)向預(yù)算目標(biāo)靠近，最終才能達(dá)到財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)本單位全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制的作用。伍)及日捌貴預(yù)算執(zhí)行信息財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)及時(shí)向預(yù)

9、算執(zhí)行部門(mén)反饋預(yù)算執(zhí)行信息，隊(duì)便各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解本部門(mén)的財(cái)務(wù)開(kāi)支狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析原因及時(shí)解決。從而確保其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)不偏離率部門(mén)的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)。㈥企業(yè)應(yīng)不斷完善財(cái)務(wù)預(yù)算考核體系在財(cái)務(wù)預(yù)算期束，對(duì)各部門(mén)預(yù)算執(zhí)行隋況進(jìn)行考核。為此，應(yīng)成立一個(gè)具有權(quán)成幽拘考核組，研究并建立一組適于本但世實(shí)際的、易操作的考核指標(biāo)，并制定—竹倦蚱的弩蜊渤皓甘乍者簟位：小漓底水利水電工程有限公司)囝加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理淺析萬(wàn)方數(shù)據(jù)一財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)中的作

10、用㈠財(cái)務(wù)預(yù)算具有幫助決策蝴財(cái)務(wù)預(yù)算將企業(yè)的現(xiàn)有資源與企業(yè)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，在預(yù)算體系中，知識(shí)和信息被重新分類(lèi)總結(jié)，并通過(guò)向擁有決策權(quán)的管理人員傳遞這些知識(shí)和信息的方式來(lái)寺協(xié)助決策的制定。＼(二)財(cái)務(wù)預(yù)算婁具有控制的作用濤企業(yè)的日常經(jīng)。營(yíng)活動(dòng)都要圍繞預(yù)算目標(biāo)展開(kāi)，在企業(yè)預(yù)算管理的全過(guò)程中，控制始終貫穿于其中。預(yù)算目標(biāo)一經(jīng)確定，即成為企業(yè)、部門(mén)以及員工的行動(dòng)目標(biāo)，執(zhí)行過(guò)程必須以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行嚴(yán)格的控制。㈢財(cái)務(wù)預(yù)算具有激勵(lì)的作用企業(yè)通過(guò)預(yù)

11、算管理?？蓪㈩A(yù)算目標(biāo)分層次、分部門(mén)地分解到企業(yè)各個(gè)職能部門(mén)。并進(jìn)而細(xì)化到每個(gè)員工。每個(gè)部門(mén)將本部門(mén)的預(yù)算指標(biāo)作為在預(yù)算期間的奮斗目標(biāo)。而預(yù)算目標(biāo)叉與經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)掛鉤，經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)也在預(yù)算體系中體現(xiàn)出來(lái)。二我田地岣搪用嘲豐存由的閶陋㈠預(yù)算沒(méi)有與企業(yè)的戰(zhàn)略相結(jié)合企業(yè)進(jìn)行預(yù)算的目的就是要努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)編制預(yù)靳g目的就是為了防范風(fēng)險(xiǎn)，更好地實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。司疆現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)卻沒(méi)有明確的戰(zhàn)略指導(dǎo)，企業(yè)舶預(yù)算往往與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)不—致

12、。企業(yè)編制預(yù)算沒(méi)有與企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)相—致，就容易導(dǎo)致預(yù)算的‘氣丘視”，重視眼前的利益而使公司的長(zhǎng)期利益受損。集團(tuán)經(jīng)j芥研究20078月下旬刊(總第240期)㈢預(yù)算的編制寬余，使預(yù)算輕松地實(shí)現(xiàn)，從而使燃去它應(yīng)有的激勵(lì)作用預(yù)算的執(zhí)行者利用信息不對(duì)稱(chēng)或參與權(quán)力，蓄意將預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)放松。在有些公司中，董事還兼職子公司的董事長(zhǎng)或總經(jīng)理，這樣在編制預(yù)算時(shí)就會(huì)將自己公司的指標(biāo)定得低一點(diǎn)。有的公司銷(xiāo)售人員故意將銷(xiāo)售額低估，以便獲得更多的提成收入。在國(guó)

13、有企業(yè)中，預(yù)算的松弛現(xiàn)象很普遍，預(yù)算成了“數(shù)字游戲”。㈢預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程中缺少監(jiān)督費(fèi)用預(yù)算的超支時(shí)有發(fā)生，使預(yù)算的嚴(yán)肅性受到損害。我國(guó)企業(yè)大部分都實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)人的一支筆。領(lǐng)導(dǎo)人的一支筆應(yīng)該是在預(yù)算范圍內(nèi)支出的一支筆，對(duì)于超出預(yù)算的部分應(yīng)該由公司銹導(dǎo)集體討論決定如何處理，而不再是主要領(lǐng)導(dǎo)一人說(shuō)了算。而目領(lǐng)導(dǎo)缺乏一種帶頭執(zhí)行的意識(shí)，沒(méi)有樹(shù)立向預(yù)算要效益，通過(guò)預(yù)算加強(qiáng)企業(yè)管理的意識(shí)。(四)預(yù)算的反饋不及時(shí)，很多企業(yè)只是按期報(bào)送預(yù)算的抽行分析由于企業(yè)

14、在編制預(yù)算時(shí)不可能預(yù)測(cè)到所有可能發(fā)生的事情，當(dāng)市場(chǎng)狀況發(fā)生重大變化或其他原因使得預(yù)算不能實(shí)現(xiàn)時(shí)還不及時(shí)做出調(diào)整，就會(huì)使預(yù)算脫離實(shí)際，變成空洞的數(shù)據(jù)游戲，而且預(yù)算編制得越細(xì)、越全面，實(shí)際執(zhí)行中要求調(diào)整的地方就越多。伍)財(cái)務(wù)預(yù)算不和考核掛鉤，或者預(yù)算的考核流子形式對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考核缺乏應(yīng)有的措施，如考核指標(biāo)不具體，考核標(biāo)準(zhǔn)不公示，獎(jiǎng)懲措施不落實(shí)。使得預(yù)算成為軟約束，失去了權(quán)威性和嚴(yán)肅性，影響了預(yù)算管理的激勵(lì)機(jī)制作用的發(fā)揮。三加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)頂

15、算朗的對(duì)策㈠公司領(lǐng)導(dǎo)要高度重視對(duì)員工進(jìn)行廣泛宣傳，使企業(yè)上下都明白實(shí)施預(yù)算管理的重要眭和意義，營(yíng)造一個(gè)有利于開(kāi)展預(yù)算管理的環(huán)境。全面預(yù)算涉及企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)，而這些環(huán)節(jié)都是由企業(yè)的不同部門(mén)和員工分擔(dān)執(zhí)行的，因此需要全體員工直接或間接參與預(yù)算管理的過(guò)程，員工對(duì)于他們所要負(fù)擔(dān)的部分的實(shí)際隋況是最了解最有發(fā)言權(quán)的。㈢財(cái)務(wù)預(yù)算的數(shù)據(jù)要切合實(shí)際編制財(cái)務(wù)預(yù)算，—般應(yīng)遵循“統(tǒng)籌兼顧、量人為出”的原則。財(cái)務(wù)預(yù)算需要各部門(mén)對(duì)其在預(yù)算

16、期內(nèi)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做出全面的預(yù)計(jì)，并i斬盡可能準(zhǔn)確的測(cè)算，同時(shí)要克服預(yù)測(cè)過(guò)程中的片面性，避免個(gè)別部門(mén)為了擴(kuò)大資金使用的自由度而不負(fù)責(zé)任地夸大造成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真，導(dǎo)致資金浪費(fèi)，使財(cái)務(wù)預(yù)算成為空中樓閣，同時(shí)防lE財(cái)務(wù)預(yù)算管理失去控制，把財(cái)務(wù)預(yù)算變或一組過(guò)時(shí)的表格數(shù)據(jù)?！缫獓?yán)格界定企業(yè)的基本支出與項(xiàng)目支出臺(tái)理調(diào)整基本支出定額核定方法，使預(yù)算資金的分配更加公正、公平、透明。在對(duì)項(xiàng)日支出進(jìn)行適當(dāng)分類(lèi)、排序和嚴(yán)格審核的同時(shí)，切實(shí)增強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算編制的計(jì)

17、劃性和前瞻|生，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)算安排與部門(mén)事業(yè)發(fā)展規(guī)劃的緊密結(jié)合。(四)經(jīng)批準(zhǔn)的財(cái)務(wù)預(yù)算不能隨意調(diào)整、修改隨意調(diào)整、修改預(yù)算便失去了預(yù)算的意義和初衷。只有各部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，財(cái)務(wù)部門(mén)依據(jù)預(yù)算指標(biāo)嚴(yán)格履行經(jīng)費(fèi)開(kāi)支審批手續(xù)：對(duì)各類(lèi)業(yè)務(wù)事項(xiàng)切實(shí)做到全過(guò)程控制，盡量杜絕預(yù)算外開(kāi)支，使企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)向預(yù)算目標(biāo)靠近，最終才能達(dá)到財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)本單位全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制的作用。伍)及日捌貴預(yù)算執(zhí)行信息財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)及時(shí)向預(yù)算執(zhí)行部門(mén)反饋預(yù)算執(zhí)行信息，隊(duì)便