加強企業(yè)財務預算管理之我見

1、瘌弱金堡廚白弱第雷舀是靄凰文／龍玲一封務預算的主要肉騫茸標，挽行避程必須甄預算為標準實行情囂麓最了麓最裔發(fā)言權的。財務預算就是以貨幣形斌表現，反嚴格的控制。㈢確立企業(yè)想預算目標管理體系。跌企業(yè)財務目標，控制企業(yè)財務活動，(四)財務預算具有激勵的作用。企它強調的是全程、龕員、全額，預算的編探障企鱟財務囂標頹穰實臻鰉各靜具鱟_i藿過預算管理，霹將預籌囂轢分麓裁。燕施莠不僅羧蠢鄉(xiāng)部分郝門來完體預算的有機熬體。它包括精運收支預次、分部門地分解到

2、企業(yè)各個職能部成，它需要集中電力企業(yè)的整體資源，箅、資本性收支預算、現金流量預算和門，并進而細化到每個員工。每個部門需要備部門的密切配合，部門之間發(fā)生資產受蓑預算。營運收支溪算綜合反將率邦捉酶矮算揍標絡冀在預算期閹利益堙突時應該吸企盈利盞為最裹準映鹼業(yè)生產經薷過程和財務成果。資本的奮斗酲舔。繩來協調矛盾和安排活動，這樣才能確性收支預算反映企業(yè)統(tǒng)一梭算范圍的三我國企業(yè)財務預算中存在的問保企業(yè)的市場競爭力。強調制定預算的技術改造、小型麓建、

3、固定資產及無形題過程緞是電力企業(yè)各部門之閽的利益資產贍霞幫對鄉(xiāng)投資、償還圣乏精受債等《__二)必墼視短期活凌忽視戰(zhàn)略囂調整釋分享過程，部門翻益應服獲企監(jiān)的資金籌集和透用情況?，F金流量預算標。由于部分企業(yè)在財務預算管理過程的利虢，在預算的編制、實施過程中應反映企業(yè)現金收入，支出，霖缺和融通中，只重視短期活動，忽視長期發(fā)展目兼顧熬體利益及個別利益，財務指標與觜篪，是璦瑗金浚董方式對穗運收支褒器，愛各麓編甍酶戇務溪莓銜接性羨，監(jiān)務攢椽的關系，

4、念遂的預算溪凌愛各算、資本性收支預算的綜合反映。資產預算指標與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略不相適部門間的利益較好地得以協調，這樣才負饋預算是對實施營運收支預算，資本應。企業(yè)財務預算是農預測和決策的基有助于企業(yè)自身的價值創(chuàng)造，也有利于性收支疆算、瑰金漉量預算瑟企監(jiān)資產礁上，圍繞眾監(jiān)戰(zhàn)略囂掾，對金監(jiān)的炎企受惑蔣囂標的頹翻寵戎。受債情況的預計和綜合反歐。由財務部金運動所作的具體安甜。仨0嚴格執(zhí)行財務預算。預算執(zhí)行綜合營運收支預算、資產性收支預算、㈢只強調

5、財會部門的預算管理工過程魁整個預算的關鍵環(huán)節(jié)。預算一經現金收支預算，對預算年度寒的資產、作忽攫預算管理組織執(zhí)構的完善。癩予確定，在企業(yè)內砉l；輿有“法綹效力’。受饋，權益情提送行預訂編麓。我國企鼗尚未具備真滋宥效的法入治預葬編制完或淡囂，企監(jiān)各部門不僅鹱二財務預算在企業(yè)管理和經營中理結構，董事會和董事長在財務預算編確了本部門的工作任務，同時也清楚地的作用制過程中豹參與程度較低，加之多數念看到了整個企業(yè)的工作目標，以及本部《__)財務溪霹

6、是褒鼗企照的重要管建對毫無妊要開震魏務顙算管瑾這一門各瓔活魂對整俸強掭懿影噙。掰獲，理工具?！髽I(yè)籬理以財務管理為中心。問題的認識并不十分清楚和統(tǒng)一，所以各部門都必須嚴格執(zhí)行預算，鼴在整個財務管理又以資金管理為巾心。因此，，財務預算的編制和調整工作都落在財企_IkM立起“預算概念”。領譬批準簽字財務預箕管理凌容表璦力炎金及其滾會部門或預算，l、組，致使翼耋務預箕鐐璦時沒農瑗算魏不予簽字，醛務部門翹撥轉，又可直接表現為現金及熊流轉?，F缺乏

7、權成漩和前瞻性，難以發(fā)揮財務預資金時沒有預算的不予捌撥。只要嚴金流量信息可以用來評估和預測企業(yè)算的控制作用。格、認輿地執(zhí)行預算，使每一項業(yè)務的的鎂饋能力、變現能力，收茲質量和財㈢預算的縞裁寬余，譴預算輟松發(fā)生郝與提應的預算項目聯系起來，才務彈性。這西個方面對企業(yè)的生存和發(fā)的實瑰，獻褥使預算失去它應有的激磁能囊磁達翔預算管理控翩的囂酶。展駐然是極其熬要的。作用。預算的執(zhí)行者利用信息不對稱或(四)及時總結分析預算執(zhí)行情況。㈢財務預算具有幫助

8、決策的作用。參與權力，蘺意將預算的標準放松。每個預算期末，通避財務決算報表與預辯務預算將企泣的瑗有資源與企塹未蓬、翻猿公司瓣務談篝管瑾的對策算攝表酶對斃，編耱出詳盡懿預，決舞來發(fā)展目標聯系起來，在預算體系中，㈠公司領導要高度重視。對員工分析報告，找出實際指標與預算指標的知識和信息被黢新分類總結，并通過向進行廣泛畿傳，使企業(yè)上下都明白蜜施偏差，分析差異形成的原因：屬于預算攘豢決策投鷯戇淫人員贊遞這些知識預算驁理黲重要性翻意義，營造一個騫穰

9、差，剃及器圣諼整羧籌撬標；瘸子魏每和信息的方式來協助決策的制定。利于開展預算管理的環(huán)境。全面預算設偏羞的，要正確分析癥結所在，總結生㈢財務預算具有控制的作用。企計企業(yè)管理和生產經營的各個方面，各產經精過程中的問題和矛盾，給企業(yè)的她的墨翥經營溪動都要囂繞預算目標個舔節(jié)，露這些巧芍都懋由企韭的不鯔持續(xù)經營或改變經營策略提供囊實的展拜，在企業(yè)預算管理的全過程中。控部f_】和員工分摳執(zhí)行的，因此需要全體情況，并為下一疹的考核獎懲敲好基礎制始終貫

10、穿于其中。預算翻標一經確員工直接濺間接參與預算管理的過程，工作(t高旨單位：廣西北海市交通征費定，即成為企業(yè)、部門以及受工的行動員工對予餓們所要負掇的部分的實脈稽查參◇集溺經濟疆突2007瑪下訇霹K愆燕249甍)177萬方數據瘌弱金堡廚白弱第雷舀是靄凰文／龍玲一封務預算的主要肉騫茸標，挽行避程必須甄預算為標準實行情囂麓最了麓最裔發(fā)言權的。財務預算就是以貨幣形斌表現，反嚴格的控制。㈢確立企業(yè)想預算目標管理體系。跌企業(yè)財務目標，控制企業(yè)財務

11、活動，(四)財務預算具有激勵的作用。企它強調的是全程、龕員、全額，預算的編探障企鱟財務囂標頹穰實臻鰉各靜具鱟_i藿過預算管理，霹將預籌囂轢分麓裁。燕施莠不僅羧蠢鄉(xiāng)部分郝門來完體預算的有機熬體。它包括精運收支預次、分部門地分解到企業(yè)各個職能部成，它需要集中電力企業(yè)的整體資源，箅、資本性收支預算、現金流量預算和門，并進而細化到每個員工。每個部門需要備部門的密切配合，部門之間發(fā)生資產受蓑預算。營運收支溪算綜合反將率邦捉酶矮算揍標絡冀在預算期閹

12、利益堙突時應該吸企盈利盞為最裹準映鹼業(yè)生產經薷過程和財務成果。資本的奮斗酲舔。繩來協調矛盾和安排活動，這樣才能確性收支預算反映企業(yè)統(tǒng)一梭算范圍的三我國企業(yè)財務預算中存在的問保企業(yè)的市場競爭力。強調制定預算的技術改造、小型麓建、固定資產及無形題過程緞是電力企業(yè)各部門之閽的利益資產贍霞幫對鄉(xiāng)投資、償還圣乏精受債等《__二)必墼視短期活凌忽視戰(zhàn)略囂調整釋分享過程，部門翻益應服獲企監(jiān)的資金籌集和透用情況?，F金流量預算標。由于部分企業(yè)在財務預算管

13、理過程的利虢，在預算的編制、實施過程中應反映企業(yè)現金收入，支出，霖缺和融通中，只重視短期活動，忽視長期發(fā)展目兼顧熬體利益及個別利益，財務指標與觜篪，是璦瑗金浚董方式對穗運收支褒器，愛各麓編甍酶戇務溪莓銜接性羨，監(jiān)務攢椽的關系，念遂的預算溪凌愛各算、資本性收支預算的綜合反映。資產預算指標與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略不相適部門間的利益較好地得以協調，這樣才負饋預算是對實施營運收支預算，資本應。企業(yè)財務預算是農預測和決策的基有助于企業(yè)自身的價值創(chuàng)造，也

14、有利于性收支疆算、瑰金漉量預算瑟企監(jiān)資產礁上，圍繞眾監(jiān)戰(zhàn)略囂掾，對金監(jiān)的炎企受惑蔣囂標的頹翻寵戎。受債情況的預計和綜合反歐。由財務部金運動所作的具體安甜。仨0嚴格執(zhí)行財務預算。預算執(zhí)行綜合營運收支預算、資產性收支預算、㈢只強調財會部門的預算管理工過程魁整個預算的關鍵環(huán)節(jié)。預算一經現金收支預算，對預算年度寒的資產、作忽攫預算管理組織執(zhí)構的完善。癩予確定，在企業(yè)內砉l；輿有“法綹效力’。受饋，權益情提送行預訂編麓。我國企鼗尚未具備真滋宥效的

15、法入治預葬編制完或淡囂，企監(jiān)各部門不僅鹱二財務預算在企業(yè)管理和經營中理結構，董事會和董事長在財務預算編確了本部門的工作任務，同時也清楚地的作用制過程中豹參與程度較低，加之多數念看到了整個企業(yè)的工作目標，以及本部《__)財務溪霹是褒鼗企照的重要管建對毫無妊要開震魏務顙算管瑾這一門各瓔活魂對整俸強掭懿影噙。掰獲，理工具。‘企業(yè)籬理以財務管理為中心。問題的認識并不十分清楚和統(tǒng)一，所以各部門都必須嚴格執(zhí)行預算，鼴在整個財務管理又以資金管理為巾心

16、。因此，，財務預算的編制和調整工作都落在財企_IkM立起“預算概念”。領譬批準簽字財務預箕管理凌容表璦力炎金及其滾會部門或預算，l、組，致使翼耋務預箕鐐璦時沒農瑗算魏不予簽字，醛務部門翹撥轉，又可直接表現為現金及熊流轉?，F缺乏權成漩和前瞻性，難以發(fā)揮財務預資金時沒有預算的不予捌撥。只要嚴金流量信息可以用來評估和預測企業(yè)算的控制作用。格、認輿地執(zhí)行預算，使每一項業(yè)務的的鎂饋能力、變現能力，收茲質量和財㈢預算的縞裁寬余，譴預算輟松發(fā)生郝與提

17、應的預算項目聯系起來，才務彈性。這西個方面對企業(yè)的生存和發(fā)的實瑰，獻褥使預算失去它應有的激磁能囊磁達翔預算管理控翩的囂酶。展駐然是極其熬要的。作用。預算的執(zhí)行者利用信息不對稱或(四)及時總結分析預算執(zhí)行情況。㈢財務預算具有幫助決策的作用。參與權力，蘺意將預算的標準放松。每個預算期末，通避財務決算報表與預辯務預算將企泣的瑗有資源與企塹未蓬、翻猿公司瓣務談篝管瑾的對策算攝表酶對斃，編耱出詳盡懿預，決舞來發(fā)展目標聯系起來，在預算體系中，㈠公司

18、領導要高度重視。對員工分析報告，找出實際指標與預算指標的知識和信息被黢新分類總結，并通過向進行廣泛畿傳，使企業(yè)上下都明白蜜施偏差，分析差異形成的原因：屬于預算攘豢決策投鷯戇淫人員贊遞這些知識預算驁理黲重要性翻意義，營造一個騫穰差，剃及器圣諼整羧籌撬標；瘸子魏每和信息的方式來協助決策的制定。利于開展預算管理的環(huán)境。全面預算設偏羞的，要正確分析癥結所在，總結生㈢財務預算具有控制的作用。企計企業(yè)管理和生產經營的各個方面，各產經精過程中的問題和

19、矛盾，給企業(yè)的她的墨翥經營溪動都要囂繞預算目標個舔節(jié)，露這些巧芍都懋由企韭的不鯔持續(xù)經營或改變經營策略提供囊實的展拜，在企業(yè)預算管理的全過程中?？夭縡_】和員工分摳執(zhí)行的，因此需要全體情況，并為下一疹的考核獎懲敲好基礎制始終貫穿于其中。預算翻標一經確員工直接濺間接參與預算管理的過程，工作(t高旨單位：廣西北海市交通征費定，即成為企業(yè)、部門以及受工的行動員工對予餓們所要負掇的部分的實脈稽查參◇集溺經濟疆突2007瑪下訇霹K愆燕249甍)1