湖北誠信建設項目管理有限公司項目管理案例介紹

1、本刊推薦湖北誠信建設項目管理有限公司項目管理案例介紹近年來，隨著中國改革開放日益深化，建設工程規(guī)模越來越大，項目管理得以迅速發(fā)展，項目管理公司作為為建設工程和業(yè)主提供專業(yè)服務的公司，因其較強的專業(yè)性及解決工程問題的能力，越來越被廣大業(yè)主所接受。湖北誠信建設項目管理有限公司(以下簡稱湖北誠信公司)作為在湖北省成立最早的項目管理公司之一，在整合其傳統(tǒng)監(jiān)理、造價咨詢、招標代理業(yè)務基礎上開展了項目管理，經(jīng)過三年多實踐，逐漸摸索出項目管理的經(jīng)驗現(xiàn)

2、將幾個有代表性的案例介紹如下。一為“項目管理服務”型。采用該種方式的優(yōu)缺點是：優(yōu)點：l、業(yè)主利用項目管理公司專業(yè)知識、經(jīng)驗自行決策。2、業(yè)主承擔質(zhì)量、投資等建設工程的相關法律責任。缺點：1、由于項目管理公司在項目中僅承擔了咨詢顧問的角色，項目中存在二個業(yè)主的現(xiàn)象會導致責任制難以落實，項目風險、責任主體不清。2、由于項目管理公司與設計、施工、監(jiān)理等各方不存在合約關系，對設計、施工、監(jiān)理的管理往往通過業(yè)主。這樣會導致項目的管理路徑增長，不能

3、有效發(fā)揮項目管理的專業(yè)優(yōu)勢，項目的有效管理資源同時也不能得到充分利用。3、由于項目管理復雜，要求業(yè)主投入大量專業(yè)資源對項目管理公司的建議做出充分有效的判斷，導致了業(yè)主人力資源的巨大浪費。項目管理服務實例①：項目名稱：華中師大一附中新校區(qū)建設工程。委托方：華中師范大學第一附屬中學。受托方：湖北誠信公司。項目基本情況：華師一附中新校區(qū)建設工程，占地423畝，總建筑面積127410平方米，總投資約39億元，工程建設總工期二年，該工程包括科技綜

4、合樓、教學樓、圖書館、體育中心等多個單體工程。項目管理服務情況：I、學校于2003年9月28日與湖北誠信公司簽定項目管理合同，工程于2003年12月動工。其中體育館、體育場、機關服務中心、園區(qū)管網(wǎng)等部分工程由湖北誠信公司承擔監(jiān)理工作，工程于2005年8月20日正式移交華師一附中，滿足了學校2005年9月開學招生的愿望。2、工程管理中，湖北誠信公司與業(yè)主共同組建了項目經(jīng)理部，形成了以湖北誠信公司為主體的高峰期達22人的項目班子。3、項目部

5、按公司規(guī)定建立了項目管理細則，并制定了一套完整的辦公例會、統(tǒng)計報表、工程款撥付、招標發(fā)包、合同管理、工程變更、廉政規(guī)定等一系列制度，規(guī)范多方人員的職責行為。4、在工程實施中，項目部實行項目責任制；質(zhì)量上采取以監(jiān)理公司為主導，經(jīng)理部監(jiān)督檢查；投資上采取多方案比較，嚴格控制的分段方式；規(guī)劃、建管手續(xù)采用指定專人跟蹤。二為“代建制項目管理”。代建制項目管理是我國政府投資工程改革的主導方向。項目代建實例②：項目名稱：武漢體育館。委托方：武漢市發(fā)

6、展與改革委員會。受托方：湖北誠信公司。項目基本情況：武漢體育館建于上世紀50年代，為滿足2007年在武漢市舉辦的第6屆全國城市運動會需要，武漢體育館在“減負、拆危、保護”六字原則上整體進行加固、維修、改造，建成后的武漢體育館建筑面積12128m2，總投資額2956萬元。項目代建情況：1、作為武漢市政府投資工程第一個公開代建招標工程，湖北誠信公司于2005年1月27日成功中標，取得了本項目法人資格。2、公司在2005年2月進入工作，完成了

7、武漢體育館設計定位、規(guī)劃方案設計、地勘、結構簽定等工作，夯實了武漢體育館工作基礎。3、2005年4月初，武漢市發(fā)改委會同規(guī)劃、建設部門對武漢體育館項目初步設計及概算投資進行審核批復，武漢市發(fā)改委、武漢體育局、湖北誠信公司簽定了《項目代建合同》，2005年5月湖北誠信公司按照國家和地方有關規(guī)定，對項目總承包、監(jiān)理、施工、結王斌口華師一附中工程。構加固進行了公開招標，2005年7月18日武漢體育館正式開工。4、現(xiàn)武漢體育館主體工程已完畢，裝

8、飾、水、電、暖通等工程正大面積鋪開，預計今年5月底完工。三為“建設項目工程管理總承包”，即“交鑰匙”。這種模式是施工總承包、工程總承包的進一步擴展。建設項目管理總承包實例③：項目名稱：武漢薩克橡膠有限公司生產(chǎn)車間工程。委托方：武漢薩克橡膠有限公司。受托方：湖北誠信公司。項目基本情況：總用地面積13577m2，總建筑面積3520m2，一棟二層樓辦公樓及一層廠房。湖北誠信公司與武漢薩克橡膠有限公司經(jīng)過近半年的談判后向武漢薩克橡膠有限公司提交

9、了總平面布置圖及設計說明、主要材料設備清單，雙方談判達到總投資620萬人民幣的合同總額，于2004年10月簽定合同。在這三類模式中，其責任、權力、義務成遞進關系，即建設工程管理總承包承擔的風險最大，項目代建次之，項目管理服務最小。在實踐中，特別是在代建制項目管理實踐中，往往出現(xiàn)項目管理公司權力、義務、責任倒掛的現(xiàn)象，有些項目甚至出現(xiàn)權力都在業(yè)主、責任都在項管公司的現(xiàn)象，業(yè)主過多越權干預項目管理公司的行為，這些越權行為在一定程度上影響了代

10、建單位對項目的管理，也影響代建公司的積極性和主動性，從而影響到項目的順利實施。因此，項目管理作為項目組織實施方式改革的一種有益探索，應盡早完善相關法制建設，確立項目管理包括代建的法律地位，建立比較完善的取費標準、指導價體系，規(guī)范，完善項目管理行業(yè)規(guī)范和標準。同時，及早建立較為完善從業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格評審考核制度，取得社會保險制度的支持都是培育發(fā)展項目管理這一產(chǎn)業(yè)的必要條件?！?作者單位：湖北誠信建設項目管理有限公司)圈中國工程咨詢2006年

11、第3期總第67期63萬方數(shù)據(jù)本刊推薦目.湖北誠信建設項目管理有限公司項目管理案例介紹近年來，隨著中國改革開放日益深化，建設工程規(guī)模越來越大，項目管理得以迅速發(fā)展，項目管理公司作為為建設工程和業(yè)主提供專業(yè)服務的公司，因其較強的專業(yè)性及解決工程問題的能力，越來越被廣大業(yè)主所接受。湖北誠信建設項目管理有限公司(以下簡稱湖北城信公司)作為在湖北省成立最早的項目管理公司之一，在整合其傳統(tǒng)監(jiān)理、造價咨詢、招標代理業(yè)務基礎上開展了項目管理，經(jīng)過三年多

12、實踐，逐漸摸索出項目管理的經(jīng)驗.現(xiàn)將幾個有代表性的案例介紹如下。一為“項目管理服務“型。采用該種方式的優(yōu)缺點是:優(yōu)點、業(yè)主利用項目管理公司專業(yè)知識、經(jīng)驗自行決策。2、業(yè)主承擔質(zhì)量、投資等建設工程的相關注律責任。缺點、由于項目管理公司在項目中僅承擔了咨詢顧問的角色，項目中存在二個業(yè)主的現(xiàn)象會導致責任制難以落實，項目風險、責任主體不清。2、由于項目管理公司與設計、施工、監(jiān)理等各方不存在合約關系，對設計、施工、監(jiān)理的管理往往通過業(yè)主。這樣會導

13、致項目的管理路徑增長，不能有效發(fā)揮項目管理的專業(yè)優(yōu)勢，項目的有效管理資源同時也不能得到充分利用。3、由于項目管理復雜，要求業(yè)主投入大量專業(yè)資據(jù)對項目管理公司的建議做出充分有效的判斷，導致了業(yè)主人力資掘的巨大浪費。項目管理服務實例①:項目名稱:華中師大一附中新校區(qū)建設工程。委任方:華中師范大學第一附屬中學。受托方:湖北誠信公司。項目基本情況:華師一附中新校區(qū)建設工程，占地423畝，總建筑面積127410平方米，總投資約3.9億元，工程建設

14、總工期二年，該工程包括科技綜合樓、教學樓、圖書館、體育中心等多個單體工程。項目管理服務情況:1、學校于2003年9月28日與湖北誠信公司簽定項目管理合同，工程于2003年12月動工。其中體育館、體育場、機關服務中心、園區(qū)管網(wǎng)等部分工程由湖北誠信公司承擔監(jiān)理工作，工程于2005年8月20日正式移交華師一附中，滿足了學校2005年9月開學招生的愿望。2、工程管理中，湖北誠信公司與業(yè)主共同組建了項目經(jīng)理部，形成了以湖北誠信公司為主體的高峰期達

15、22人的項目班子。3、項目部按公司規(guī)定建立了項目管理細則，井制定了一套完整的辦公例會、統(tǒng)計報表、工程款撥付、招標發(fā)包、合同管理、工程變更、廉政規(guī)定等一系列制度，規(guī)范多方人員的職責行為。4、在工程實施中，項目部實行項目責任制$質(zhì)量上采取以監(jiān)理公司為主導，經(jīng)理部監(jiān)督檢查g投資上采取多方案比較，嚴格控制的分段方式:規(guī)劃、建管孚續(xù)采用指定專人跟蹤。二為“代建制項目管理“。代建制項目管理是我國政府投資工程改革的主導方向。項目代建實例①:項目名稱:

16、武漢體育館。委托方:武漢市發(fā)展與改革委員b。受托方:湖北誠信公司。項目基本情況:武漢體育館建于上世紀50年代，為滿足2007年在武漢市舉辦的第6屆全國城市運動會需要，武漢體育館在“減負、拆危、保護“六字原則上整體進行加固、維修、改造，建成后的武漢體育館建筑面積12128m2，總投資額2956萬元。項目代建情況:1、作為武漢市政府投資工程第一個公開代建招標工程，湖北誠信公司于2005年1月27日成功中標，取得了本項目陸人資格。2、公司在2

17、005年2月進入工作，完成了武漢體育館設計寇位、規(guī)劃方案設計、地勘、結構簽定等工作，窮實了武漢體育館工作基礎。3、2005年4月初，武漢市發(fā)改委會同規(guī)劃、建設部門對武漢體育館項目初步設計及慨算投資進行審核批復，武漢市發(fā)改委、武漢體育局、湖北誠信公司簽定了《項目代建合國隊2005年5月湖北i威信公司按照國家和地方有關規(guī)定，對項目總承包、監(jiān)理、施工、結王斌口華師一附中工程。構加固進行了公開招標，2005年7月18日武漢體育館正式開工。4、現(xiàn)

18、武漢體育館主體工程已完畢，裝飾、水、電、曖通等工程正大面積鋪開，預計今年3月底完工。三為“建設項目工程管理總承包即“交鑰匙“。這種模式是施工總承包、工程總承包的進一步擴展。建設項目管理總承包實例③:項目名稱:武漢薩克橡膠有限公司生產(chǎn)車間工程。委托方:武漢薩克橡膠有限公司。受托方:湖北誠信公司。項目基本情況:總用地面積13577時，總建筑面積3520時，一棟二層樓辦公樓及一層廠房。湖北誠信公司與武漢薩克橡膠有限公司經(jīng)過近半年的談判后向武漢

19、薩克橡膠有限公司提交了總平面布置圖及設計說明、主要材料設備清單，雙方談判達到總投資620萬人民幣的合同總額，于2004年10月簽定合同。在這三類模式中，其責任、權力、義務成遞進關系，即建設工程管理總承包承擔的風險最大，項目代建次之，項目管理服務最小。在實踐中，特別是在代建制項目管理實踐中，往往出現(xiàn)項目管理公司權力、義務、責任倒掛的現(xiàn)象，有些項目甚至出現(xiàn)權力都在業(yè)主、責任都在項管公司的現(xiàn)象，業(yè)主過多越權干預項目管理公司的行為，這些越權行為

20、在一定程度上影響了代建單位對項目的管理，也影響代建公司的積極性和主動性，從而影響到項目的順利實施。因此，項目管理作為項目組織實施方式改革的一種有益探索，應盡早完善相關法制建設，確立項目管理包括代建的怯律地位，建立比較完善的取費標準、指導價體系，規(guī)范，完善項目管理行業(yè)規(guī)范和標準。同時，及早建立較為完善從業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格評審考核制度，取得社會保險制度的支持都是培育發(fā)展項目管理這產(chǎn)業(yè)的必要條件。.(作者單位.湖北誠信建設項目管理有限公司)中國工

21、程咨詢2006年第3期總第67期63本刊推薦湖北誠信建設項目管理有限公司項目管理案例介紹近年來，隨著中國改革開放日益深化，建設工程規(guī)模越來越大，項目管理得以迅速發(fā)展，項目管理公司作為為建設工程和業(yè)主提供專業(yè)服務的公司，因其較強的專業(yè)性及解決工程問題的能力，越來越被廣大業(yè)主所接受。湖北誠信建設項目管理有限公司(以下簡稱湖北誠信公司)作為在湖北省成立最早的項目管理公司之一，在整合其傳統(tǒng)監(jiān)理、造價咨詢、招標代理業(yè)務基礎上開展了項目管理，經(jīng)過三

22、年多實踐，逐漸摸索出項目管理的經(jīng)驗現(xiàn)將幾個有代表性的案例介紹如下。一為“項目管理服務”型。采用該種方式的優(yōu)缺點是：優(yōu)點：l、業(yè)主利用項目管理公司專業(yè)知識、經(jīng)驗自行決策。2、業(yè)主承擔質(zhì)量、投資等建設工程的相關法律責任。缺點：1、由于項目管理公司在項目中僅承擔了咨詢顧問的角色，項目中存在二個業(yè)主的現(xiàn)象會導致責任制難以落實，項目風險、責任主體不清。2、由于項目管理公司與設計、施工、監(jiān)理等各方不存在合約關系，對設計、施工、監(jiān)理的管理往往通過業(yè)主

23、。這樣會導致項目的管理路徑增長，不能有效發(fā)揮項目管理的專業(yè)優(yōu)勢，項目的有效管理資源同時也不能得到充分利用。3、由于項目管理復雜，要求業(yè)主投入大量專業(yè)資源對項目管理公司的建議做出充分有效的判斷，導致了業(yè)主人力資源的巨大浪費。項目管理服務實例①：項目名稱：華中師大一附中新校區(qū)建設工程。委托方：華中師范大學第一附屬中學。受托方：湖北誠信公司。項目基本情況：華師一附中新校區(qū)建設工程，占地423畝，總建筑面積127410平方米，總投資約39億元，

24、工程建設總工期二年，該工程包括科技綜合樓、教學樓、圖書館、體育中心等多個單體工程。項目管理服務情況：I、學校于2003年9月28日與湖北誠信公司簽定項目管理合同，工程于2003年12月動工。其中體育館、體育場、機關服務中心、園區(qū)管網(wǎng)等部分工程由湖北誠信公司承擔監(jiān)理工作，工程于2005年8月20日正式移交華師一附中，滿足了學校2005年9月開學招生的愿望。2、工程管理中，湖北誠信公司與業(yè)主共同組建了項目經(jīng)理部，形成了以湖北誠信公司為主體的

25、高峰期達22人的項目班子。3、項目部按公司規(guī)定建立了項目管理細則，并制定了一套完整的辦公例會、統(tǒng)計報表、工程款撥付、招標發(fā)包、合同管理、工程變更、廉政規(guī)定等一系列制度，規(guī)范多方人員的職責行為。4、在工程實施中，項目部實行項目責任制；質(zhì)量上采取以監(jiān)理公司為主導，經(jīng)理部監(jiān)督檢查；投資上采取多方案比較，嚴格控制的分段方式；規(guī)劃、建管手續(xù)采用指定專人跟蹤。二為“代建制項目管理”。代建制項目管理是我國政府投資工程改革的主導方向。項目代建實例②：項

26、目名稱：武漢體育館。委托方：武漢市發(fā)展與改革委員會。受托方：湖北誠信公司。項目基本情況：武漢體育館建于上世紀50年代，為滿足2007年在武漢市舉辦的第6屆全國城市運動會需要，武漢體育館在“減負、拆危、保護”六字原則上整體進行加固、維修、改造，建成后的武漢體育館建筑面積12128m2，總投資額2956萬元。項目代建情況：1、作為武漢市政府投資工程第一個公開代建招標工程，湖北誠信公司于2005年1月27日成功中標，取得了本項目法人資格。2、

27、公司在2005年2月進入工作，完成了武漢體育館設計定位、規(guī)劃方案設計、地勘、結構簽定等工作，夯實了武漢體育館工作基礎。3、2005年4月初，武漢市發(fā)改委會同規(guī)劃、建設部門對武漢體育館項目初步設計及概算投資進行審核批復，武漢市發(fā)改委、武漢體育局、湖北誠信公司簽定了《項目代建合同》，2005年5月湖北誠信公司按照國家和地方有關規(guī)定，對項目總承包、監(jiān)理、施工、結王斌口華師一附中工程。構加固進行了公開招標，2005年7月18日武漢體育館正式開工

28、。4、現(xiàn)武漢體育館主體工程已完畢，裝飾、水、電、暖通等工程正大面積鋪開，預計今年5月底完工。三為“建設項目工程管理總承包”，即“交鑰匙”。這種模式是施工總承包、工程總承包的進一步擴展。建設項目管理總承包實例③：項目名稱：武漢薩克橡膠有限公司生產(chǎn)車間工程。委托方：武漢薩克橡膠有限公司。受托方：湖北誠信公司。項目基本情況：總用地面積13577m2，總建筑面積3520m2，一棟二層樓辦公樓及一層廠房。湖北誠信公司與武漢薩克橡膠有限公司經(jīng)過近半

29、年的談判后向武漢薩克橡膠有限公司提交了總平面布置圖及設計說明、主要材料設備清單，雙方談判達到總投資620萬人民幣的合同總額，于2004年10月簽定合同。在這三類模式中，其責任、權力、義務成遞進關系，即建設工程管理總承包承擔的風險最大，項目代建次之，項目管理服務最小。在實踐中，特別是在代建制項目管理實踐中，往往出現(xiàn)項目管理公司權力、義務、責任倒掛的現(xiàn)象，有些項目甚至出現(xiàn)權力都在業(yè)主、責任都在項管公司的現(xiàn)象，業(yè)主過多越權干預項目管理公司的行

30、為，這些越權行為在一定程度上影響了代建單位對項目的管理，也影響代建公司的積極性和主動性，從而影響到項目的順利實施。因此，項目管理作為項目組織實施方式改革的一種有益探索，應盡早完善相關法制建設，確立項目管理包括代建的法律地位，建立比較完善的取費標準、指導價體系，規(guī)范，完善項目管理行業(yè)規(guī)范和標準。同時，及早建立較為完善從業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格評審考核制度，取得社會保險制度的支持都是培育發(fā)展項目管理這一產(chǎn)業(yè)的必要條件。■(作者單位：湖北誠信建設項目管

31、理有限公司)圈中國工程咨詢2006年第3期總第67期63萬方數(shù)據(jù)本刊推薦目.湖北誠信建設項目管理有限公司項目管理案例介紹近年來，隨著中國改革開放日益深化，建設工程規(guī)模越來越大，項目管理得以迅速發(fā)展，項目管理公司作為為建設工程和業(yè)主提供專業(yè)服務的公司，因其較強的專業(yè)性及解決工程問題的能力，越來越被廣大業(yè)主所接受。湖北誠信建設項目管理有限公司(以下簡稱湖北城信公司)作為在湖北省成立最早的項目管理公司之一，在整合其傳統(tǒng)監(jiān)理、造價咨詢、招標代理

32、業(yè)務基礎上開展了項目管理，經(jīng)過三年多實踐，逐漸摸索出項目管理的經(jīng)驗.現(xiàn)將幾個有代表性的案例介紹如下。一為“項目管理服務“型。采用該種方式的優(yōu)缺點是:優(yōu)點、業(yè)主利用項目管理公司專業(yè)知識、經(jīng)驗自行決策。2、業(yè)主承擔質(zhì)量、投資等建設工程的相關注律責任。缺點、由于項目管理公司在項目中僅承擔了咨詢顧問的角色，項目中存在二個業(yè)主的現(xiàn)象會導致責任制難以落實，項目風險、責任主體不清。2、由于項目管理公司與設計、施工、監(jiān)理等各方不存在合約關系，對設計、施

33、工、監(jiān)理的管理往往通過業(yè)主。這樣會導致項目的管理路徑增長，不能有效發(fā)揮項目管理的專業(yè)優(yōu)勢，項目的有效管理資源同時也不能得到充分利用。3、由于項目管理復雜，要求業(yè)主投入大量專業(yè)資據(jù)對項目管理公司的建議做出充分有效的判斷，導致了業(yè)主人力資掘的巨大浪費。項目管理服務實例①:項目名稱:華中師大一附中新校區(qū)建設工程。委任方:華中師范大學第一附屬中學。受托方:湖北誠信公司。項目基本情況:華師一附中新校區(qū)建設工程，占地423畝，總建筑面積127410

34、平方米，總投資約3.9億元，工程建設總工期二年，該工程包括科技綜合樓、教學樓、圖書館、體育中心等多個單體工程。項目管理服務情況:1、學校于2003年9月28日與湖北誠信公司簽定項目管理合同，工程于2003年12月動工。其中體育館、體育場、機關服務中心、園區(qū)管網(wǎng)等部分工程由湖北誠信公司承擔監(jiān)理工作，工程于2005年8月20日正式移交華師一附中，滿足了學校2005年9月開學招生的愿望。2、工程管理中，湖北誠信公司與業(yè)主共同組建了項目經(jīng)理部，

35、形成了以湖北誠信公司為主體的高峰期達22人的項目班子。3、項目部按公司規(guī)定建立了項目管理細則，井制定了一套完整的辦公例會、統(tǒng)計報表、工程款撥付、招標發(fā)包、合同管理、工程變更、廉政規(guī)定等一系列制度，規(guī)范多方人員的職責行為。4、在工程實施中，項目部實行項目責任制$質(zhì)量上采取以監(jiān)理公司為主導，經(jīng)理部監(jiān)督檢查g投資上采取多方案比較，嚴格控制的分段方式:規(guī)劃、建管孚續(xù)采用指定專人跟蹤。二為“代建制項目管理“。代建制項目管理是我國政府投資工程改革的

36、主導方向。項目代建實例①:項目名稱:武漢體育館。委托方:武漢市發(fā)展與改革委員b。受托方:湖北誠信公司。項目基本情況:武漢體育館建于上世紀50年代，為滿足2007年在武漢市舉辦的第6屆全國城市運動會需要，武漢體育館在“減負、拆危、保護“六字原則上整體進行加固、維修、改造，建成后的武漢體育館建筑面積12128m2，總投資額2956萬元。項目代建情況:1、作為武漢市政府投資工程第一個公開代建招標工程，湖北誠信公司于2005年1月27日成功中標

37、，取得了本項目陸人資格。2、公司在2005年2月進入工作，完成了武漢體育館設計寇位、規(guī)劃方案設計、地勘、結構簽定等工作，窮實了武漢體育館工作基礎。3、2005年4月初，武漢市發(fā)改委會同規(guī)劃、建設部門對武漢體育館項目初步設計及慨算投資進行審核批復，武漢市發(fā)改委、武漢體育局、湖北誠信公司簽定了《項目代建合國隊2005年5月湖北i威信公司按照國家和地方有關規(guī)定，對項目總承包、監(jiān)理、施工、結王斌口華師一附中工程。構加固進行了公開招標，2005年

38、7月18日武漢體育館正式開工。4、現(xiàn)武漢體育館主體工程已完畢，裝飾、水、電、曖通等工程正大面積鋪開，預計今年3月底完工。三為“建設項目工程管理總承包即“交鑰匙“。這種模式是施工總承包、工程總承包的進一步擴展。建設項目管理總承包實例③:項目名稱:武漢薩克橡膠有限公司生產(chǎn)車間工程。委托方:武漢薩克橡膠有限公司。受托方:湖北誠信公司。項目基本情況:總用地面積13577時，總建筑面積3520時，一棟二層樓辦公樓及一層廠房。湖北誠信公司與武漢薩克

39、橡膠有限公司經(jīng)過近半年的談判后向武漢薩克橡膠有限公司提交了總平面布置圖及設計說明、主要材料設備清單，雙方談判達到總投資620萬人民幣的合同總額，于2004年10月簽定合同。在這三類模式中，其責任、權力、義務成遞進關系，即建設工程管理總承包承擔的風險最大，項目代建次之，項目管理服務最小。在實踐中，特別是在代建制項目管理實踐中，往往出現(xiàn)項目管理公司權力、義務、責任倒掛的現(xiàn)象，有些項目甚至出現(xiàn)權力都在業(yè)主、責任都在項管公司的現(xiàn)象，業(yè)主過多越權

40、干預項目管理公司的行為，這些越權行為在一定程度上影響了代建單位對項目的管理，也影響代建公司的積極性和主動性，從而影響到項目的順利實施。因此，項目管理作為項目組織實施方式改革的一種有益探索，應盡早完善相關法制建設，確立項目管理包括代建的怯律地位，建立比較完善的取費標準、指導價體系，規(guī)范，完善項目管理行業(yè)規(guī)范和標準。同時，及早建立較為完善從業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格評審考核制度，取得社會保險制度的支持都是培育發(fā)展項目管理這產(chǎn)業(yè)的必要條件。.(作者單位.