某建設項目有限公司薪酬管理制度

1、薪酬管理制度四川元豐建設項目管理有限公司四川元豐建設項目管理有限公司20112011年5月第一章第一章總則總則一、一、目的和依據(jù)目的和依據(jù)為了制定適合市場化運作的分配體系，激發(fā)員工活力，共同分四川元豐建設項目為了制定適合市場化運作的分配體系，激發(fā)員工活力，共同分四川元豐建設項目管理有限公司（以下簡稱“公司”管理有限公司（以下簡稱“公司”）發(fā)展所帶來的收益，把員工個人績效和企業(yè)整體績）發(fā)展所帶來的收益，把員工個人績效和企業(yè)整體績效有效結(jié)合

2、起來，促進員工價值觀念的轉(zhuǎn)變，建立吸引人才和留住人才的良好機制，效有效結(jié)合起來，促進員工價值觀念的轉(zhuǎn)變，建立吸引人才和留住人才的良好機制，推進公司總體發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)，根據(jù)中華人民共和國有關法律、法規(guī)，制定本方案。推進公司總體發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)，根據(jù)中華人民共和國有關法律、法規(guī)，制定本方案。二、二、適用范圍適用范圍本設計方案適用于公司全體員工。本設計方案適用于公司全體員工。三、三、薪酬分配依據(jù)薪酬分配依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是：崗位價值、能力和業(yè)績，按

3、照員工在不同崗位上的責任、個薪酬分配的依據(jù)是：崗位價值、能力和業(yè)績，按照員工在不同崗位上的責任、個人能力和對公司的貢獻計付薪酬。人能力和對公司的貢獻計付薪酬。四、四、薪酬分配原則薪酬分配原則薪酬作為價值分配形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展薪酬作為價值分配形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的的原則。的的原則。1、競爭性原則：在薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時，調(diào)整公司薪酬水平，使公司的薪酬水平競爭性原則：在薪酬

4、結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時，調(diào)整公司薪酬水平，使公司的薪酬水平具有一定的市場競爭力；具有一定的市場競爭力；2、激勵性原則：打破工資剛性，增強工資的彈性，通過績效考核，使員工的收入激勵性原則：打破工資剛性，增強工資的彈性，通過績效考核，使員工的收入與公司績效、個人績效緊密結(jié)合，激發(fā)員工積極性；另外，設計薪酬晉升通與公司績效、個人績效緊密結(jié)合，激發(fā)員工積極性；另外，設計薪酬晉升通道，使不同崗位的員工有同等的薪酬晉級機會；道，使不同崗位的員工有同等的薪酬

5、晉級機會；3、公平性原則：薪酬設計重在建立合理的價值評價機制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過公平性原則：薪酬設計重在建立合理的價值評價機制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過對員工的績效考核決定員工的最終收入；對員工的績效考核決定員工的最終收入；4、兩低于原則：薪資增長應低于勞動生產(chǎn)率，低于利潤的增長率，用適當工資成兩低于原則：薪資增長應低于勞動生產(chǎn)率，低于利潤的增長率，用適當工資成本的增加激發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟增加值，保障公司的利益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)本的增加激發(fā)

6、員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟增加值，保障公司的利益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；展；5、綜合核定原則：員工薪資核定應綜合考慮人才市場行情、社會物價水平、公司綜合核定原則：員工薪資核定應綜合考慮人才市場行情、社會物價水平、公司支付能力及員工擔任工作的責任輕重、難易程度等因素；支付能力及員工擔任工作的責任輕重、難易程度等因素；6、崗位工資評定原則：以能力、貢獻和責任為基礎，按工作崗位和工作能力差崗位工資評定原則：以能力、貢獻和責任為基礎，按工作崗位和工作能力差異