建設項目管理制度

1、局建設項目管理制度局建設項目管理制度為了加強我局建設項目的內部控制，防范建設項目管理中的差錯與舞弊，提高工程項目建設和投資效益，依據(jù)《中華人民共和國招投標法》《中華人民共和國政府采購法》《會同縣政府性投資項目管理暫行辦法》等建設項目管理的有關規(guī)定，現(xiàn)結合本單位實際，特制定本制度。一、項目的立項與審核我局的建設項目主要有項目、項目、項目、等建設項目。各類建設項目要按照對應資金管理、項目管理的規(guī)定，經局領導集體研究后，按程序申請立項。上級審

2、批后再按照程序實施項目。二、項目投資概算預算1.項目立項通過后，按照各類型項目的要求，聘請有資質單位編制項目投資預算。2.編制投資預算需通過政府采購的，還需按程序實施政府采購。3.編制的投資預算按規(guī)定需通過政府投資評審中心實施預算評審的，應及時提交縣財政投資評審中心評審，以評審結果作為項目實施的依據(jù)。三、項目招投標建設項目立項通過后，要及時實施政府采購。按照《招投理、投資管理，嚴格控制工程變更。因特殊情況，確需變更工程設計的，按照《政府

3、性投資項目管理辦法》等相關規(guī)定的程序履行變更審批手續(xù)，經批準后方可實施變更。3.項目承擔單位應當指定專人負責項目實施管理，協(xié)調處理項目實施中的各種問題，督促項目施工單位按照合同約定完工。4.項目承擔單位應當加強對監(jiān)理單位的管理，督促監(jiān)理單位履職到位，確保項目工程質量合格，按照預算設計完工。五、資金控制1.應當按照資金規(guī)定的用途使用項目資金，?？顚Ｓ茫瑔为毢怂?，不得挪用、轉移項目資金，不得列支與本項目無關的支出。2.資金撥付按照“按計劃、