煤炭企業(yè)的人力資源深度開發(fā)

1、當(dāng)前國(guó)際煤炭企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)已不是擁有廉價(jià)的勞動(dòng)力和原材料的競(jìng)爭(zhēng)，而是人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此，煤炭企業(yè)要發(fā)展，必須實(shí)施“大人才”“大人力資源”戰(zhàn)略管理，才能在煤炭行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中保持較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。事業(yè)留人，感情留人待遇留人事業(yè)要留人，就是要努力為優(yōu)秀人才提供施展才華的舞臺(tái)，使其事業(yè)有成，充分體現(xiàn)人才的自尊、自我實(shí)現(xiàn)價(jià)值需要，這是留住人才的根本保證。感情要留人，就是要通過感情投入，營(yíng)造一個(gè)尊重知識(shí)、尊重人才、關(guān)心人、信任人的氛圍，為人才解決后顧之憂，借

2、助機(jī)構(gòu)調(diào)整企業(yè)的人文環(huán)境，形成企業(yè)獨(dú)具特色的企業(yè)文化和企業(yè)精神。待遇留人就是建立人才使用的管理機(jī)制，通過完善崗位責(zé)任、考核激勵(lì)、工資、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等各項(xiàng)制度，為人才提供相應(yīng)的優(yōu)惠待遇，體現(xiàn)其勞動(dòng)的使用價(jià)值。煤炭企業(yè)要適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要，就要建立企業(yè)識(shí)人、用人、激勵(lì)人才的機(jī)制，體現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，體現(xiàn)人才是第一資源的戰(zhàn)略思想。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人才的培養(yǎng)一要注意廣大職工的學(xué)習(xí)力。即注意企業(yè)十大職工的學(xué)習(xí)動(dòng)力、學(xué)習(xí)毅力和學(xué)習(xí)能力，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。通

3、過培養(yǎng)廣大職工的學(xué)習(xí)力，使企業(yè)形成一種尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長(zhǎng)。另外，企業(yè)要發(fā)展、要競(jìng)爭(zhēng)，始終離不開創(chuàng)新，而創(chuàng)新則要靠人去學(xué)習(xí)、去發(fā)現(xiàn)、去動(dòng)腦、去創(chuàng)造。企業(yè)創(chuàng)造條件激發(fā)廣大職工不斷創(chuàng)新、挖掘的能力。可以延長(zhǎng)企業(yè)創(chuàng)造力、競(jìng)爭(zhēng)力生命期，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。二要實(shí)施企業(yè)人才培養(yǎng)系統(tǒng)工程。要在做好現(xiàn)有企業(yè)人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，制訂企業(yè)培養(yǎng)人才的實(shí)施計(jì)劃。同時(shí)要注意結(jié)合人才的技

4、術(shù)崗位做好有關(guān)培訓(xùn)工作，努力造就一批高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。三要采取多種形式培養(yǎng)適用的高精尖人才。對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的人才中具有一定理論基礎(chǔ)的人員要鼓勵(lì)其立足本職潛心自學(xué)，主動(dòng)幫助其白新、創(chuàng)新、自我塑造，竭誠(chéng)為其創(chuàng)造成才的機(jī)遇和條件，并給予獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)。對(duì)現(xiàn)有人才中具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、有培養(yǎng)前途的，要?jiǎng)?chuàng)造把他們送到有關(guān)院校進(jìn)行專門的理論培訓(xùn)。完善人才使用機(jī)制建立健全人才配置機(jī)制。要充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制在人才資源配置中的基礎(chǔ)性作用，通過建立和完善機(jī)制健全、

5、運(yùn)作規(guī)范、服務(wù)周到、指導(dǎo)監(jiān)督有力的人才市場(chǎng)體系，使人才能夠合理流動(dòng)、合理配置。建立健全人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。競(jìng)爭(zhēng)的過程，可以更好地發(fā)現(xiàn)人才。人才競(jìng)爭(zhēng)上崗，更能實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。在人才競(jìng)爭(zhēng)過程中，要堅(jiān)持貫徹“公開、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則。促進(jìn)人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人才素質(zhì)提高。建立健全效率優(yōu)先的激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)是人力資源開發(fā)中最重要的手段。企業(yè)應(yīng)根據(jù)人才的不同層次需要，恰到好處地運(yùn)用激勵(lì)方法，采用物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)多種激勵(lì)手段。要把握好激勵(lì)的質(zhì)、度和時(shí)，以

6、促進(jìn)人才努力工作，為企業(yè)多創(chuàng)效益。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則，要將人才的收入同他對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)掛鉤，拉開分配檔次，實(shí)行一流業(yè)績(jī)、一流報(bào)酬、特別崗位特別待遇，逐步實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化的分配機(jī)制。建立健全人才保障機(jī)制。即不斷改善人才的工作、學(xué)習(xí)和生活條件，解除人才的后顧之憂，使他們能夠全身心地投入到工作中去。更好的發(fā)揮其聰明才智。樹立“大人才”觀念，充分發(fā)揮人才群策群智的群體功能。要把選擇和超前培育人才的范圍拓展到企業(yè)內(nèi)

7、所有的專業(yè)崗位，建立起一套科學(xué)的甄別、選拔標(biāo)準(zhǔn)，克服求全責(zé)備的陳舊觀念。要注意將具有中等學(xué)歷以上或有專業(yè)特長(zhǎng)的人納入“人才庫(kù)”進(jìn)行統(tǒng)一管理。搞好人才的中、短、長(zhǎng)期培訓(xùn)，努力造就一批企業(yè)自己的人才大軍。M現(xiàn)代企業(yè)教育MEE20036口王桂琴參萬(wàn)方數(shù)據(jù)當(dāng)前國(guó)際煤炭企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)巳不是擁有廉價(jià)的勞動(dòng)力和原材料的競(jìng)爭(zhēng)，而是人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此，煤炭企業(yè)要發(fā)展，必須實(shí)施“大人才““大人力資瓣“戰(zhàn)略管理，才能在煤炭行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中保持較強(qiáng)的竟?fàn)幜?。事拙圈人?/p>

8、感情宙人、精遇留人事業(yè)要留人，就是要努力為優(yōu)秀人才提供施展才華的舞臺(tái)，使其事業(yè)有成，充分體現(xiàn)人才的自尊、自我實(shí)現(xiàn)價(jià)值需要，這是因住人才的根本保證。感情要留人，就是要通過感情投入，背造…個(gè)尊重知識(shí)、尊重人才、關(guān)心人、信任人的氛圍，為人才解決后顧之憂，借助機(jī)構(gòu)調(diào)整企業(yè)的人文環(huán)境，形成企業(yè)獨(dú)具特色的企業(yè)文化和企業(yè)精神。待遇留人就是建立人才使用的管理機(jī)制，通過完善崗位責(zé)任、考核激勵(lì)、工資、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等各項(xiàng)制度，為人才提供相應(yīng)的優(yōu)惠待灑，體現(xiàn)其勞

9、動(dòng)的使用價(jià)值。煤炭企業(yè)要適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要，就要建立企業(yè)識(shí)人、用人、撤勵(lì)人才的機(jī)制，體現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)梢的規(guī)律，體現(xiàn)人才是第一資頓的戰(zhàn)略思想。加惱企業(yè)內(nèi)部人才的墻揮A要性意廣大職工的學(xué)習(xí)力。即注意企業(yè)十大職工的學(xué)習(xí)動(dòng)力、學(xué)習(xí)毅力和學(xué)習(xí)能力，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。通過培養(yǎng)廣大職工的學(xué)習(xí)力，使企業(yè)形成一種尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛鬧，有利于優(yōu)秀人才的健康成長(zhǎng)。另外，企業(yè)要發(fā)展、3起競(jìng)爭(zhēng)，始終離不開創(chuàng)新，而創(chuàng)新則要靠人去學(xué)習(xí)、去發(fā)現(xiàn)、去動(dòng)腦、去創(chuàng)造。企業(yè)創(chuàng)

10、造條件撒發(fā)廣大職工不斷創(chuàng)新、拉掘的能力?？梢袁F(xiàn)長(zhǎng)企業(yè)創(chuàng)造力、競(jìng)爭(zhēng)力生命期，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。工要實(shí)施企業(yè)人才培養(yǎng)系統(tǒng)王程。要在做好現(xiàn)有企業(yè)人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，制訂企業(yè)培養(yǎng)人才的實(shí)施計(jì)劃。問時(shí)要注意結(jié)合人才的技術(shù)崗位做好有關(guān)培訓(xùn)工作，努力造就…批i菌素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。三要采取多種形式培養(yǎng)活用的高精尖人才。:K1企業(yè)現(xiàn)有的人才中具有一定理論基礎(chǔ)的人員要鼓勵(lì)其立足本職潛心自學(xué)，主動(dòng)幫助其自新、創(chuàng)

11、新、自我塑造，竭誠(chéng)為其創(chuàng)造成才的機(jī)遇和條件，并給予獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)。對(duì)現(xiàn)有人才中具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、有培養(yǎng)前途的，要?jiǎng)?chuàng)培把他們送到有關(guān)院校進(jìn)行專門的理論培訓(xùn)。兜幡人才使用機(jī)制建立健全人才配置機(jī)制。要充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制在人才資源配置中的基礎(chǔ)性作用，通過建立和完善機(jī)制健全、運(yùn)作規(guī)范、服務(wù)周到、指導(dǎo)監(jiān)督有力的人才市場(chǎng)體系，使人才能夠合理流動(dòng)、合理配置。建立健全人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。競(jìng)爭(zhēng)的過程，可以更好地發(fā)現(xiàn)人才。人才競(jìng)爭(zhēng)上崗，更能實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)恒。在人才競(jìng)爭(zhēng)過程中

12、，要堅(jiān)持貫徹“公開、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)“的原則。促進(jìn)入才結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人才素質(zhì)提高。建立健全效卒優(yōu)先的激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)是人力資櫥開發(fā)中最重要的手段。企業(yè)應(yīng)根據(jù)人才的不同屈次需要，恰到好處地運(yùn)用激勵(lì)j~去，采用物質(zhì)激勵(lì)和精神撤勵(lì)多種激勵(lì)手段。要把握好激勵(lì)的質(zhì)、度和時(shí)，以促進(jìn)入才努力工作，為企業(yè)多創(chuàng)放益。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則，要將人才的收入同他對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)技鉤，拉開分配檔次，實(shí)行」流業(yè)捕、一流報(bào)酬、特別崗位特別

13、待遇，逐步實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化的分配機(jī)制。建立健余人才保障機(jī)制。即不斷改善人才的工作、學(xué)斗和生油條件，解除人才的后顧之憂，使恤們能夠全身心地投入到工作中去。更好的發(fā)揮其聰明才智。樹立“大人才“觀念，充分發(fā)揮人才群策群智的群體功能。要把選擇和超前培育人才的泡圍拓展到企業(yè)內(nèi)所有的專業(yè)崗位，建立起一套科學(xué)的班別、選拔標(biāo)準(zhǔn)，克服求全責(zé)備的陳舊觀念。要注意將具有中等學(xué)歷以上或有專業(yè)特長(zhǎng)的人納入“人才庫(kù)“i進(jìn)行統(tǒng)4管理。搞好人才的中、短、長(zhǎng)期培訓(xùn)，努力造就…

14、批企業(yè)自己的人才大軍。M人力資源深度開發(fā)口玉桂琴現(xiàn)代企業(yè)教育MEE20036當(dāng)前國(guó)際煤炭企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)已不是擁有廉價(jià)的勞動(dòng)力和原材料的競(jìng)爭(zhēng)，而是人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此，煤炭企業(yè)要發(fā)展，必須實(shí)施“大人才”“大人力資源”戰(zhàn)略管理，才能在煤炭行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中保持較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。事業(yè)留人，感情留人待遇留人事業(yè)要留人，就是要努力為優(yōu)秀人才提供施展才華的舞臺(tái)，使其事業(yè)有成，充分體現(xiàn)人才的自尊、自我實(shí)現(xiàn)價(jià)值需要，這是留住人才的根本保證。感情要留人，就是要通過感情投

15、入，營(yíng)造一個(gè)尊重知識(shí)、尊重人才、關(guān)心人、信任人的氛圍，為人才解決后顧之憂，借助機(jī)構(gòu)調(diào)整企業(yè)的人文環(huán)境，形成企業(yè)獨(dú)具特色的企業(yè)文化和企業(yè)精神。待遇留人就是建立人才使用的管理機(jī)制，通過完善崗位責(zé)任、考核激勵(lì)、工資、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等各項(xiàng)制度，為人才提供相應(yīng)的優(yōu)惠待遇，體現(xiàn)其勞動(dòng)的使用價(jià)值。煤炭企業(yè)要適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要，就要建立企業(yè)識(shí)人、用人、激勵(lì)人才的機(jī)制，體現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，體現(xiàn)人才是第一資源的戰(zhàn)略思想。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人才的培養(yǎng)一要注意廣大職工的

16、學(xué)習(xí)力。即注意企業(yè)十大職工的學(xué)習(xí)動(dòng)力、學(xué)習(xí)毅力和學(xué)習(xí)能力，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。通過培養(yǎng)廣大職工的學(xué)習(xí)力，使企業(yè)形成一種尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長(zhǎng)。另外，企業(yè)要發(fā)展、要競(jìng)爭(zhēng)，始終離不開創(chuàng)新，而創(chuàng)新則要靠人去學(xué)習(xí)、去發(fā)現(xiàn)、去動(dòng)腦、去創(chuàng)造。企業(yè)創(chuàng)造條件激發(fā)廣大職工不斷創(chuàng)新、挖掘的能力?？梢匝娱L(zhǎng)企業(yè)創(chuàng)造力、競(jìng)爭(zhēng)力生命期，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。二要實(shí)施企業(yè)人才培養(yǎng)系統(tǒng)工程。要在做好現(xiàn)有企業(yè)人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析人才

17、結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，制訂企業(yè)培養(yǎng)人才的實(shí)施計(jì)劃。同時(shí)要注意結(jié)合人才的技術(shù)崗位做好有關(guān)培訓(xùn)工作，努力造就一批高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。三要采取多種形式培養(yǎng)適用的高精尖人才。對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的人才中具有一定理論基礎(chǔ)的人員要鼓勵(lì)其立足本職潛心自學(xué)，主動(dòng)幫助其白新、創(chuàng)新、自我塑造，竭誠(chéng)為其創(chuàng)造成才的機(jī)遇和條件，并給予獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)。對(duì)現(xiàn)有人才中具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、有培養(yǎng)前途的，要?jiǎng)?chuàng)造把他們送到有關(guān)院校進(jìn)行專門的理論培訓(xùn)。完善人才使用機(jī)制建立健全人才配置機(jī)

18、制。要充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制在人才資源配置中的基礎(chǔ)性作用，通過建立和完善機(jī)制健全、運(yùn)作規(guī)范、服務(wù)周到、指導(dǎo)監(jiān)督有力的人才市場(chǎng)體系，使人才能夠合理流動(dòng)、合理配置。建立健全人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。競(jìng)爭(zhēng)的過程，可以更好地發(fā)現(xiàn)人才。人才競(jìng)爭(zhēng)上崗，更能實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。在人才競(jìng)爭(zhēng)過程中，要堅(jiān)持貫徹“公開、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則。促進(jìn)人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人才素質(zhì)提高。建立健全效率優(yōu)先的激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)是人力資源開發(fā)中最重要的手段。企業(yè)應(yīng)根據(jù)人才的不同層次需要，恰到好處地運(yùn)

19、用激勵(lì)方法，采用物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)多種激勵(lì)手段。要把握好激勵(lì)的質(zhì)、度和時(shí)，以促進(jìn)人才努力工作，為企業(yè)多創(chuàng)效益。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則，要將人才的收入同他對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)掛鉤，拉開分配檔次，實(shí)行一流業(yè)績(jī)、一流報(bào)酬、特別崗位特別待遇，逐步實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化的分配機(jī)制。建立健全人才保障機(jī)制。即不斷改善人才的工作、學(xué)習(xí)和生活條件，解除人才的后顧之憂，使他們能夠全身心地投入到工作中去。更好的發(fā)揮其聰明才智。樹立“大人才”觀

20、念，充分發(fā)揮人才群策群智的群體功能。要把選擇和超前培育人才的范圍拓展到企業(yè)內(nèi)所有的專業(yè)崗位，建立起一套科學(xué)的甄別、選拔標(biāo)準(zhǔn)，克服求全責(zé)備的陳舊觀念。要注意將具有中等學(xué)歷以上或有專業(yè)特長(zhǎng)的人納入“人才庫(kù)”進(jìn)行統(tǒng)一管理。搞好人才的中、短、長(zhǎng)期培訓(xùn)，努力造就一批企業(yè)自己的人才大軍。M現(xiàn)代企業(yè)教育MEE20036口王桂琴參萬(wàn)方數(shù)據(jù)當(dāng)前國(guó)際煤炭企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)巳不是擁有廉價(jià)的勞動(dòng)力和原材料的競(jìng)爭(zhēng)，而是人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此，煤炭企業(yè)要發(fā)展，必須實(shí)施“大人

21、才““大人力資瓣“戰(zhàn)略管理，才能在煤炭行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中保持較強(qiáng)的竟?fàn)幜ΑＪ伦救θ?、感情宙人、精遇留人事業(yè)要留人，就是要努力為優(yōu)秀人才提供施展才華的舞臺(tái)，使其事業(yè)有成，充分體現(xiàn)人才的自尊、自我實(shí)現(xiàn)價(jià)值需要，這是因住人才的根本保證。感情要留人，就是要通過感情投入，背造…個(gè)尊重知識(shí)、尊重人才、關(guān)心人、信任人的氛圍，為人才解決后顧之憂，借助機(jī)構(gòu)調(diào)整企業(yè)的人文環(huán)境，形成企業(yè)獨(dú)具特色的企業(yè)文化和企業(yè)精神。待遇留人就是建立人才使用的管理機(jī)制，通過完善崗位責(zé)

22、任、考核激勵(lì)、工資、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等各項(xiàng)制度，為人才提供相應(yīng)的優(yōu)惠待灑，體現(xiàn)其勞動(dòng)的使用價(jià)值。煤炭企業(yè)要適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要，就要建立企業(yè)識(shí)人、用人、撤勵(lì)人才的機(jī)制，體現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)梢的規(guī)律，體現(xiàn)人才是第一資頓的戰(zhàn)略思想。加惱企業(yè)內(nèi)部人才的墻揮A要性意廣大職工的學(xué)習(xí)力。即注意企業(yè)十大職工的學(xué)習(xí)動(dòng)力、學(xué)習(xí)毅力和學(xué)習(xí)能力，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。通過培養(yǎng)廣大職工的學(xué)習(xí)力，使企業(yè)形成一種尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛鬧，有利于優(yōu)秀人才的健康成長(zhǎng)。另外，企業(yè)要發(fā)展、3

23、起競(jìng)爭(zhēng)，始終離不開創(chuàng)新，而創(chuàng)新則要靠人去學(xué)習(xí)、去發(fā)現(xiàn)、去動(dòng)腦、去創(chuàng)造。企業(yè)創(chuàng)造條件撒發(fā)廣大職工不斷創(chuàng)新、拉掘的能力?？梢袁F(xiàn)長(zhǎng)企業(yè)創(chuàng)造力、競(jìng)爭(zhēng)力生命期，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。工要實(shí)施企業(yè)人才培養(yǎng)系統(tǒng)王程。要在做好現(xiàn)有企業(yè)人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，制訂企業(yè)培養(yǎng)人才的實(shí)施計(jì)劃。問時(shí)要注意結(jié)合人才的技術(shù)崗位做好有關(guān)培訓(xùn)工作，努力造就…批i菌素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。三要采取多種形式培養(yǎng)活用的高精尖人才。:K1企業(yè)現(xiàn)

24、有的人才中具有一定理論基礎(chǔ)的人員要鼓勵(lì)其立足本職潛心自學(xué)，主動(dòng)幫助其自新、創(chuàng)新、自我塑造，竭誠(chéng)為其創(chuàng)造成才的機(jī)遇和條件，并給予獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)。對(duì)現(xiàn)有人才中具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、有培養(yǎng)前途的，要?jiǎng)?chuàng)培把他們送到有關(guān)院校進(jìn)行專門的理論培訓(xùn)。兜幡人才使用機(jī)制建立健全人才配置機(jī)制。要充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制在人才資源配置中的基礎(chǔ)性作用，通過建立和完善機(jī)制健全、運(yùn)作規(guī)范、服務(wù)周到、指導(dǎo)監(jiān)督有力的人才市場(chǎng)體系，使人才能夠合理流動(dòng)、合理配置。建立健全人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。競(jìng)爭(zhēng)的

25、過程，可以更好地發(fā)現(xiàn)人才。人才競(jìng)爭(zhēng)上崗，更能實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)恒。在人才競(jìng)爭(zhēng)過程中，要堅(jiān)持貫徹“公開、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)“的原則。促進(jìn)入才結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人才素質(zhì)提高。建立健全效卒優(yōu)先的激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)是人力資櫥開發(fā)中最重要的手段。企業(yè)應(yīng)根據(jù)人才的不同屈次需要，恰到好處地運(yùn)用激勵(lì)j~去，采用物質(zhì)激勵(lì)和精神撤勵(lì)多種激勵(lì)手段。要把握好激勵(lì)的質(zhì)、度和時(shí)，以促進(jìn)入才努力工作，為企業(yè)多創(chuàng)放益。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則，要將人才的收入

26、同他對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)技鉤，拉開分配檔次，實(shí)行」流業(yè)捕、一流報(bào)酬、特別崗位特別待遇，逐步實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化的分配機(jī)制。建立健余人才保障機(jī)制。即不斷改善人才的工作、學(xué)斗和生油條件，解除人才的后顧之憂，使恤們能夠全身心地投入到工作中去。更好的發(fā)揮其聰明才智。樹立“大人才“觀念，充分發(fā)揮人才群策群智的群體功能。要把選擇和超前培育人才的泡圍拓展到企業(yè)內(nèi)所有的專業(yè)崗位，建立起一套科學(xué)的班別、選拔標(biāo)準(zhǔn)，克服求全責(zé)備的陳舊觀念。要注意將具有中等學(xué)歷以上或有專業(yè)