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1、!“#!$%$4@1、按照正確的數(shù)量034567A@=6C:E:5DJ6B4C1等四個(gè)并行的分鏈,供應(yīng)鏈管理包括了物流管理、信息管理、價(jià)值0資金1管理和技術(shù)0服務(wù)1管理。以往對(duì)供應(yīng)鏈的研究可以分為兩個(gè)大的方面:第一個(gè)方面是供應(yīng)鏈的概念、目標(biāo)及其相應(yīng)的設(shè)計(jì)與運(yùn)行模式問(wèn)題研究。針對(duì)此類(lèi)研究,因與物流的發(fā)展和現(xiàn)代新管理模式與工具的運(yùn)用緊密結(jié)合,研究成果較多并能與現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐相結(jié)合,成績(jī)斐然。第二個(gè)方面就是供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略聯(lián)盟與合作及其全
2、球化、敏捷化、電子化和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略研究。這是由于現(xiàn)代企業(yè)不僅僅有降低成本而提高盈利、業(yè)務(wù)外包而提高核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面的要求,而且必須使整個(gè)供應(yīng)鏈克服鏈上企業(yè)的獨(dú)立決策與利益相關(guān)的矛盾,尋求穩(wěn)定共贏敏捷化供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略聯(lián)盟是其必然要求,這體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理發(fā)展的戰(zhàn)略化趨勢(shì),也進(jìn)一步表明了戰(zhàn)略管理既是供應(yīng)鏈管理的理論基礎(chǔ),同時(shí)也是供應(yīng)鏈管理深入研究和發(fā)展的理論工具。供應(yīng)鏈的特征。總結(jié)起來(lái),供應(yīng)鏈有如下特征:())擴(kuò)展企業(yè)的特征。通過(guò)企業(yè)橫向一
3、體化設(shè)計(jì)及外包業(yè)務(wù)使企業(yè)既達(dá)到邊界清晰,又達(dá)到擴(kuò)展企業(yè)范圍的特征,并使企業(yè)專(zhuān)注于最核心的業(yè)務(wù),凝聚企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在虛擬化擴(kuò)展企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中通過(guò)供應(yīng)鏈?zhǔn)蛊髽I(yè)物流、資金流和信息流快速有效流動(dòng),從而使供應(yīng)鏈整體維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)!%“。(#)降低成本的特征。供應(yīng)鏈的實(shí)時(shí)信息自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)智能化、柔性化、集約化及高度協(xié)作化,使供應(yīng)鏈上企業(yè)實(shí)現(xiàn)“(3”的運(yùn)行總成本最低,進(jìn)而達(dá)到利潤(rùn)最大化。()供應(yīng)鏈上企業(yè)獨(dú)立決策的特征。供應(yīng)鏈上的企業(yè)是獨(dú)立的法人和經(jīng)濟(jì)
4、主體,其決策是依據(jù)其自身的利益最大化預(yù)期而決定的。其穩(wěn)定性依賴(lài)于鏈上企業(yè)的利益分配、市場(chǎng)環(huán)境下的利益優(yōu)化、信息獲得的便利條件和供應(yīng)鏈之間競(jìng)爭(zhēng)的變化趨勢(shì)等,當(dāng)其中一類(lèi)條件不能滿(mǎn)足時(shí),則供應(yīng)鏈上企業(yè)變得不穩(wěn)定,將導(dǎo)致供應(yīng)鏈整體在信息交換、安全、物流和技術(shù)流、戰(zhàn)略方向不穩(wěn)定。()供應(yīng)鏈上企業(yè)的利益相關(guān)性特征。這是指供應(yīng)鏈上企業(yè)的盈利不是單個(gè)企業(yè)能夠自主決定的,而是供應(yīng)鏈整體的利益分配結(jié)果,或者可以說(shuō)是供應(yīng)鏈上企業(yè)間討價(jià)還價(jià)的結(jié)果,在市場(chǎng)需求一
5、定的條件下,供應(yīng)鏈整體的盈利是一定的,!“#$%,%:4@AA7B:81C87811D9E=81243F4898A3EG9#)%“HED9I1GE3J89E1K818D4J419“&!L.$M&NO&$“#N%邁克爾波特著“陳小悅譯“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)#K%“北京:華夏出版社,!..P“#%馬士華,林勇,陳志祥“供應(yīng)鏈管理#K%“北京:機(jī)械工業(yè)出版社,&!“#$%施錫銓“博弈論#K%“上海:上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,&“#責(zé)任編輯:李曉玉%供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略
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