論戰(zhàn)略成本管理與企業(yè)競爭

1、理財視野論戰(zhàn)略成本管理與企業(yè)競爭企業(yè)競爭催生戰(zhàn)略成本管理、隨著經濟全球化趨勢El益加快，市場競爭愈演愈烈，很多企業(yè)為了爭奪市場空間，將低成本作為核心競爭能力，這就要求企業(yè)最大限度地控制成本。但是，對于大多數(shù)企業(yè)來說，傳統(tǒng)的成本控制方法帶來的成本降低空間顯得太小，并且過度控制成本往往是以降低產品質量、弱化服務質量為代價的，從長期看，這又削弱了企業(yè)的競爭能力。造成這種現(xiàn)象的原因在于，這些企業(yè)只看到企業(yè)中發(fā)生的各類“顯性成本”，卻對各類“隱性

2、成本”視而不見。而對于這些“隱性成本”的控制，除了傳統(tǒng)的成本控制手段外，更應立足于企業(yè)戰(zhàn)略層面，將成本控制和提升企業(yè)競爭優(yōu)勢聯(lián)系在一起。因此，必須增強戰(zhàn)略意識，在經營管理中將短期目標轉向長期目標，由專業(yè)化、職能性經營管理，轉向全局性決策和管理，形成戰(zhàn)略管理的概念。在成本管理中導入戰(zhàn)略管理思想，尋求持續(xù)的成本優(yōu)勢，便形成了戰(zhàn)略成本管理。企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理，就是通過從戰(zhàn)略高度對自身成本結構和成本動因的全面了解、控制與改善，進而實現(xiàn)成本領先

3、，取得競爭優(yōu)勢，戰(zhàn)勝對手，保證自己的生存和發(fā)展。戰(zhàn)略成本管理的實質是尋求成本優(yōu)勢。更新成本管理觀念，推行戰(zhàn)略成本管理，可以促使企業(yè)統(tǒng)籌兼顧，以局部利益服從整體利益，當前利益服從長遠利益，并努力減少環(huán)境對企業(yè)的不利影響，改善和加強企業(yè)經營管理，從而更好地實現(xiàn)企業(yè)經營和發(fā)展的戰(zhàn)略目標。二、戰(zhàn)略成本管理的內涵、特點和范圍(一)戰(zhàn)略成本管理的內涵。“戰(zhàn)略成本管理”概念內涵豐富，根據英美學者的概括，它主要包括幾個方面的內容：戰(zhàn)略成本管理的本質是管

4、理而不是控制；戰(zhàn)略成本管理的核心是尋求文／李仰陶企業(yè)持之以恒的競爭優(yōu)勢；戰(zhàn)略成本管理是以成本信息的產生和利用為基礎而進行的管理活動；戰(zhàn)略成本管理是一種價值管理活動，它著重找到增加顧客價值或降低成本的機會，然后識別每一項價值活動的成本動因。(二)戰(zhàn)略成本管理的特點。與傳統(tǒng)的成本管理相比，戰(zhàn)略成本管理具有長期性、全局性、外延性等特點。首先，戰(zhàn)略成本管理立足于持續(xù)降低成本，取得長期競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略目標；而傳統(tǒng)的成本管理則立足于短期的管理，屬于戰(zhàn)

5、術性的成本管理。其次，戰(zhàn)略成本管理從企業(yè)所處的競爭環(huán)境出發(fā)，其成本管理不僅包括企業(yè)內部價值鏈分析，而且包括競爭對手價值鏈分析。以知己知彼，洞察全局；傳統(tǒng)的成本管理局限于單純降低成本。而成本最低化并不表明企業(yè)能夠在競爭中獲得優(yōu)勢。當企業(yè)戰(zhàn)略目標以實現(xiàn)企業(yè)產品的差異化或增加產品的附加值為重點時，可以適當提高成本，這同樣能達到取得競爭優(yōu)勢的目的。再次，戰(zhàn)略成本管理著眼于企業(yè)的內部和外部環(huán)境。因此，它必然將成本管理向前延伸到采購環(huán)節(jié)乃至前期設計

6、環(huán)節(jié)，向后延伸到售后服務環(huán)節(jié)；而傳統(tǒng)成本管理主要著眼于企業(yè)內部的生產過程，相對忽略了與外部環(huán)境相關的供應與銷售環(huán)節(jié)。(三)戰(zhàn)略成本管理的范圍。戰(zhàn)略成本管理的范圍一般包括價值鏈分析，戰(zhàn)略定位、成本動因分析。1價值鏈分析。價值鏈是指創(chuàng)造產品和勞務價值的一系列活動。價值鏈分析包括企業(yè)內部價值鏈分析、行業(yè)價值鏈分析和競爭對手價值鏈分析。通過企業(yè)內部價值鏈分析，可以對生產經營過程的關鍵部分作出實質性改進，以降低成本，強化競爭優(yōu)勢；通過行業(yè)價值鏈分

7、析，可以明白自身在整個行業(yè)價值鏈中所處的位置，優(yōu)化與供應商和銷售商的關系；通過對競爭對手的價值鏈分析，可以尋找其競爭優(yōu)勢和劣勢，采取相應的萬方數(shù)據，重財視野憐戰(zhàn)略成本管短與在業(yè)競爭企業(yè)競爭催生戰(zhàn)略成本管理、隨著組濟全球化路勢日益加快，市場競爭愈演愈烈1.很多企業(yè)為了爭奪市場簾間，將低成本作為核心競爭能力，這就要求企業(yè)最大限牘地控制成本。但是，對于大多數(shù)企業(yè)來說，傳統(tǒng)的戚本控制方法帶來的成本降低空間顯得太小，并且過度控制成本往往是以降低產

8、品質豫、弱化服務質最為代價的，從長期霜，這又削弱了企業(yè)的競爭能力。造成這種現(xiàn)象的原因在于，邊些企業(yè)只看到企業(yè)中發(fā)生的各提“顯性成本卻對各類“隱性成本“視而不見。而對于這些“隱性成本“的控制，除了傳統(tǒng)的戚本控制手段外，更應立足于企業(yè)戰(zhàn)略思圃，將成本控制和提升企業(yè)競爭優(yōu)勢聯(lián)系在一起。因此，必須增強戰(zhàn)略意識，在經營管理中將短期目標轉向長期目標，由專業(yè)化、職能性經營管理，轉向全局性決策和管理.形成戰(zhàn)略管理的概念。在成本管現(xiàn)中導人戰(zhàn)略管現(xiàn)思想，尋

9、求持續(xù)的戚本優(yōu)勢，便形成了戰(zhàn)略戚本管理。企業(yè)實施戰(zhàn)略戚本管理，就是通過從戰(zhàn)略高度對自身戚本結構和戚本動困的全面了解、控制與政靜，進而實現(xiàn)戚本領先，取得競爭優(yōu)勢，戰(zhàn)勝對手，保證自己的生存和發(fā)展。戰(zhàn)略成本管理的實質是尋求戚本優(yōu)勢。更新戚本管理觀念，推行戰(zhàn)略戚本管理，IJ以促使企業(yè)統(tǒng)籌兼顧，以局部利益服從整體利雄，當前利益服從長遠利益，并努力減少環(huán)境對企業(yè)的不利影響，改善和加強企業(yè)經營管瑰，從而更好地實現(xiàn)企業(yè)經營和發(fā)展的戰(zhàn)略目標。二二、戰(zhàn)略戚

10、本管理的內湖、特點和范罔(…)戰(zhàn)略成本管理的內涵?！皯?zhàn)略戚本管理“概念內桶豐富，根據典費學者的概括，它主擺匍插幾個方面的內輯:戰(zhàn)略成本管理的本質是管理耐不是控制戰(zhàn)略戚本管珊的核心是尋求回到中國農業(yè)會計201。叫③文李仰陶企業(yè)持之以恒的競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略戚本管理是以戚本倍息的產生和利用為基礎而進行的管理活動戰(zhàn)略戚本管理是一種價值管理活動，它著黛找到增加顧窯價值成降低成本的機會，然后識別每…項價值活動的成本動因。(二)戰(zhàn)略成本管理的特點。與傳統(tǒng)的

11、戚本管理相比，戰(zhàn)略戚本管理具有長期性、全局性、外跟恃等特點。首先，戰(zhàn)略戚本管理立足于持維降低戚本，取得長期競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略目標而傳統(tǒng)的戚本管理則立足于短期的管珊，屬于戰(zhàn)術性的戚本管理。其次，戰(zhàn)略戚本管現(xiàn)從企業(yè)所處的寬爭環(huán)撞出發(fā)，其成本管理不僅包括企業(yè)內部價值鏈分析，而且包括競爭對手價值髓分析.以知己知披.洞察全局傳統(tǒng)的戚本管理局限于單純降低成本，而成本最低化并不表明企業(yè)能夠在競爭中在得優(yōu)勢。當企業(yè)戰(zhàn)略目標以實現(xiàn)企業(yè)產品的丟在異化或增加產品

12、的附加值為建點時，可以適當提商戚本，這同樣能達到取得競爭優(yōu)勢的目的。再次，戰(zhàn)略戰(zhàn)本管理著眼于企業(yè)的內部和外部環(huán)塘。因此，它必然將成本管理向前延伸到采購環(huán)節(jié)J~~在前期設計環(huán)節(jié)，向后延伸到j售后服務環(huán)節(jié)而傳統(tǒng)戚本管理烹接著眼于企業(yè)內部的生產過程，相對忽略了與外部環(huán)境相關的供應與銷售環(huán)節(jié)。(三)戰(zhàn)略成本管理的成閡q戰(zhàn)略戚本管理的班圈一般包括價值鏈分析，戰(zhàn)略定位、戚本動因分析。1.價值鏈分析。價值鏈是指創(chuàng)造產品和勞務價值的一系列活動。價值鏈分

13、析包括企業(yè)內部價值鏈分析、行業(yè)價值鏈分析和競爭對手價倪鏈分析。通過企業(yè)內部價值鏈分析，可以對生產銀背過程的關鍵部分作出實質性改進，以降低成本，強化竟爭優(yōu)費~通過行業(yè)價值鏈分析，可以明白自身在黯個行業(yè)價值鏈中所處的位置，優(yōu)化與供應商和銷售商的關系通過對競爭對手的價值鏈分析，可以尋找其競爭優(yōu)勢和劣勢，采取相應的成本管理措施與其競爭。2戰(zhàn)略定位分析。戰(zhàn)略定位是指企業(yè)在分析內外部環(huán)境的基礎上所確定的競爭戰(zhàn)略。邁克爾波特在《競爭優(yōu)勢》一書中闡述了

14、兩種基本的競爭戰(zhàn)略，即成本領先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略。成本領先戰(zhàn)略是通過降低成本，以低于競爭對手的價格獲取競爭優(yōu)勢。這就要求企業(yè)主要通過依靠追求規(guī)模經濟、專有技術和優(yōu)惠的原材料供應等，并在提供產品和服務的過程中嚴格控制和不斷降低成本，來獲得較高的利潤和較大的市場份額。差異化戰(zhàn)略則是為顧客提供區(qū)別于對手的別具一格的產品和服務。這種戰(zhàn)略依賴于研發(fā)體系、基礎產品、營銷渠道等一系列因素，為顧客提供附加價值，培養(yǎng)顧客對品牌的忠誠度。這要求企業(yè)加快新產品

15、開發(fā)的頻率和速度，提高新產品開發(fā)效率，控制產品壽命周期成本和客戶成本。成本領先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略都極其重視成本的管理，前者在于“節(jié)流”，后者在于“開源”，二者都是增強企業(yè)獲利能力的重要手段。在具體到某個產品的戰(zhàn)略成本管理中，還應分析該產品所處的生命周期和市場份額等，然后確定其應采取的成本管理戰(zhàn)略。產品處于市場進入階段時，管理的焦點在于設計、差異化和營銷；處于成長期時，隨著競爭的加劇，其焦點轉移到了新產品開發(fā)和價格戰(zhàn)略上；在成熟和衰退階段，

16、隨著市場競爭越來越激烈，其管理的重點就要轉移到成本控制、質量和服務上。3成本動因分析。成本動因分析是指分析引起產品成本發(fā)生的作業(yè)或因素。從價值鏈的角度看，每一個創(chuàng)造價值的活動都有一組獨特的成本動因，用它來解釋創(chuàng)造價值活動的成本。戰(zhàn)略成本管理所強調的成本動因分為結構性成本動因和執(zhí)行性成本動因。結構性成本動因是指組織基本經濟結構的成本動因，包括企業(yè)規(guī)模、經營范圍、經驗、技術水平及產品服務等；執(zhí)行性成本動因是指實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的成本動因，包括

17、人力資源、全面質量管理、生產能力和產品設計等。從成本動因的角度看，企業(yè)要取得戰(zhàn)略成本優(yōu)勢，應著眼于兩個方面：一是控制成本動因。企業(yè)只有控制其主要價值鏈活動的成本動因，才能真正控制成本。二是重新組合價值鏈活動。企業(yè)通過重新設計、組合其主要價值鏈活動，如產品設計、生產、營銷、運輸?shù)?，以取得成本?yōu)勢，提高競爭能力。三、國有企業(yè)實施成本管理創(chuàng)新的有效途徑國有企業(yè)是我國公有制經濟的主體，在國民經濟中占主導地位。由于產權制度改革尚不到位及重生產輕研

18、發(fā)等原因，長期以來，國有企業(yè)一直為高成本運營問題所困擾。強化企業(yè)管理，提高科學管理水平，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內在要求和提高競爭力的重要途徑。運用戰(zhàn)略成本管理的理論和方法，實施成本管理制度的創(chuàng)新，提高成本管理水平和競爭力，是有效提理財視野高國有企業(yè)管理水平的重要措施。進一步講，目前“中國制造”的低成本優(yōu)勢，更多的是建立在低廉生產要素基礎之上，而非通過提高效率、創(chuàng)新體制機制等方式建立的。要想建立長久的成本優(yōu)勢，就要推行戰(zhàn)略成本管理，從戰(zhàn)略層

19、面實施成本管理創(chuàng)新。(一)成本管理制度創(chuàng)新的本質。隨著經濟管理理論的發(fā)展運用，國有企業(yè)不進行制度創(chuàng)新，就很難提升企業(yè)的成本管理水平。國企制度改革涉及到政府、投資者、經理和員工四個層次。政府作為社會管理者和國企出資人，對成本管理制度創(chuàng)新行為的利益取向是明確的，即大力支持企業(yè)的創(chuàng)新行為，積極推進創(chuàng)新過程。因為企業(yè)實施成本管理制度創(chuàng)新，降低整體的運營成本后，政府獲得的稅收及投資報酬就會增加；而對于員工和經理，如果改制，有利于他則推進，反之則阻

20、礙。因此，國有企業(yè)成本管理制度創(chuàng)新是一種利益分配關系的調整。(二)成本管理制度創(chuàng)新的內容。從國有企業(yè)成本管理制度的現(xiàn)實有效性出發(fā)，筆者認為應在以下三方面盡快實施成本管理制度的創(chuàng)新。1成本管理觀念的創(chuàng)新。國有企業(yè)的經營管理者要改變等、靠、要的思想，進行企業(yè)成本管理的心理調整，按戰(zhàn)略成本管理的要求，樹立起與市場經濟相適應的成本管理觀念。2成本管理機制的創(chuàng)新。激活國有企業(yè)成本管理動力的關鍵在體制，即作為出資人的政府，需要建立何種機制來活躍生產

21、力中“人”的因素。目前國企所有者和經營者之間的責任和利益分配不當，應當有效地建立和完善企業(yè)的激勵和約束機制，實現(xiàn)二者的權責劃分。只有實現(xiàn)企業(yè)經營者的收入與成本管理績效掛鉤，才能提升經營管理者管理成本的動力。3成本管理內容和方法創(chuàng)新。科學的成本管理制度是一種在企業(yè)經營活動全過程都發(fā)揮作用的制度而不僅限于產品的生產階段。國有企業(yè)進行成本管理內容的創(chuàng)新，就是要從更為廣闊的視角來審視企業(yè)的成本管理活動，從事前、事中到事后，設計并運行更為科學的成

22、本管理制度。從成本管理內容的重點來看，要強調成本管理是對價值鏈的管理而不是對產品的管理?？傊?，國有企業(yè)應從競爭的戰(zhàn)略高度對待成本問題。根據自己技術和設備的先進程度，以及管理者的素質和水平，將戰(zhàn)略成本管理方法與戰(zhàn)術成本管理方法有機結合，不斷探索和創(chuàng)新，建立適合自身實際的成本管理方法系統(tǒng)，以提高國有企業(yè)的成本管理水平，提升市場競爭力。作者單位：山西省動物疫病預防控制中心(責任編輯：小軒)生墾壅些壘進墊!史塑圜萬方數(shù)據戚本管理措施與其競爭。2

23、戰(zhàn)略定位分析。戰(zhàn)略定位是指企業(yè)在分析內外部環(huán)境的慕礎上所確定的競爭戰(zhàn)略2邁克爾.被特在《競爭優(yōu)勢》一書中闡述了兩種輯本的競爭戰(zhàn)略，即成本領先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略。戚本領先戰(zhàn)略是通過降低成本，以低于競爭對手的價格在取寬爭優(yōu)勢。這就要求企業(yè)主要通過依靠渴求規(guī)模經濟、專有技術相優(yōu)惠的原材料供應等，并在提供產品和服務的過程中嚴格控制和不斷降低戚本，來獲得較高的利潤和較大的市場份轍?？吭诋惢瘧?zhàn)略則是為j頓客提供應別于對手的別具一格的產品和服務。這種戰(zhàn)

24、略依賴于研發(fā)體系、基礎產品、營銷攘班等一系列因素，為顧客提供附加價值，培養(yǎng)顧容對品牌的忠誠度。這要求企業(yè)加快新產品開發(fā)的頻率和越度，提高新產品開發(fā)敷率，控制產品壽命周期戚本和客戶戚本。戚本領先戰(zhàn)略和蓋異化戰(zhàn)略都極其重視成本的管理，前者在予“節(jié)流“，后者在于“開櫥“，二者都是增強企業(yè)費利能力的重耍手段。在具體到某個產品的戰(zhàn)略戚本管理中，還應分析該產品所處的生命周期和市場份額等，然后確定其應采取的戚本管理戰(zhàn)略。產品處于市場進入階段時，管理的

25、焦點在于設計、整異化和膏銷處于成長期時，隨著競爭的加劇，其焦點轉移到了新產品開發(fā)和價格戰(zhàn)略上在成熟和衰退階段，隨著市場競爭越來越激烈，其管理的重點就要轉移到戚本按制、質璧初服務上。3成本動閡分析。戚本動四分析是指分析引起產品戚本發(fā)生的作業(yè)或因素。從價值鏈的角度看，每…個創(chuàng)精價值的活動都有…組獨特的戚本動劇，用它來解釋創(chuàng)造價值活動的戚本。戰(zhàn)略成本管璐所強調的成本動因分為結構性戚本動劇和執(zhí)行性戚本動因。結構性成本動因是指組織基本經濟結構的戚

26、本動因，鈕括企業(yè)規(guī)模、燒背施圈、經騙、技術水平及產品服務等執(zhí)行性成本動因是指實脯企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的成本動因，包括人力資蹦、全面質最管理、生產能力和產品設計等。從戚本動因的角度著，企業(yè)要取得戰(zhàn)略成本優(yōu)勢.J掛著眼于兩個方面:一是控制成本動因。企業(yè)只有控制其主要價值鏈活動的戚本動因，才能真正控制成本。二是重新組合價值鏈活動。企業(yè)通過章新設計、組合其主要價值鏈活動，如產品設計、生產、營銷、運輸?shù)?，以取得成本?yōu)勢，提高竟爭能力。豆、固有企業(yè)提施戚本

27、管理制新的有效撞徑國有企業(yè)是我國公有制經濟的主體，在國民經濟中占主導地位。由于產權制度改革尚不到位及重生產輕研發(fā)等原因，快期以來，國有企業(yè)一直為高戚本運營問題所困擾。強化企業(yè)管理，提高科學管理水平，是建寬現(xiàn)代企業(yè)制度的內在要求和提高競爭力的重要途徑。運用戰(zhàn)略成本管理的理論和方法，實施戚本管理制度的創(chuàng)新，提高戚本管理水平和競爭力，是有敢提JI財稅“商固有企業(yè)管理水平的重要措施。進一步講，目前“中國制造“的低成本優(yōu)勢，更多的是建立在低廉生產

28、要縈基礎之上，而非涌過提高效率、創(chuàng)新體制機制等方式建立的。要想建立長久的戚本優(yōu)勢，就要推行戰(zhàn)略戚本管珊，從戰(zhàn)略層面實施戚本管珊創(chuàng)新。(盧)成本管理制度創(chuàng)新的本質。隨著經濟管理珊論的發(fā)艘運用，國有企業(yè)不進行制度創(chuàng)新，就很難提升企業(yè)的成本管潮水平。闊企制服改革涉及到政府、投資者、經理和員工四個牘次。政府作為社會管理者和國企出賢人，對成本管理制度創(chuàng)新行為的利益取向是明確的，即大力支持企業(yè)的創(chuàng)新行為，積極推進創(chuàng)新過程。因為企業(yè)實施戚本管理制度創(chuàng)

29、新，降低整體的運營戚本后，政府獲得的稅收及投資報酬就會增加而對于員工和經理，如果改制.有利于他則推進，皮之則阻礙。因此，國有企業(yè)成本管理制度創(chuàng)新是…種利益分配關系的調整。(二)成本管理制度創(chuàng)新的內容。從國有企業(yè)成本管理制度的現(xiàn)實有姓性出發(fā)，噶者認為應在以下三三方面盡快實施戚本管理制度的創(chuàng)新。1.成本管理觀念的創(chuàng)新。固有企業(yè)的經營管理者要改變等、靠、耍的思想，進行企業(yè)戚本管理的心理調整，按戰(zhàn)略戚本管理的要求，樹立起與市場經濟相適應的成本管

30、理觀念。2.成本管理機制的創(chuàng)新。激活回布企業(yè)戚本管理動力的關鍵在體制，即作為出賢人的政府，需要建立何種機制來描躍生產力中“人“的劇素。目前國企所有者和經營者之間的責任和利益分配不當，應當有敢地建立和完善企業(yè)的激脅和約束機制，實現(xiàn)二者的權貴劃分。只有實現(xiàn)企業(yè)結膏者的收入與戚本管現(xiàn)績效掛鉤，才能提升經臂管瑯者管理戚本的動力。3.成本管理內容和方法創(chuàng)新?？茖W的成本管理制度是一種在企業(yè)給營活動全過模都發(fā)揮作用的制度.而不儀限于產品的生產階段。周

31、有企業(yè)進行戚本管理內容的創(chuàng)新，就是要從更為廣闊的視角來審視企業(yè)的戚本管理活動，從事前、事中到事后，設計并運行更為科學的成本管理制度。從戚本管理內容的重點來者，要強調戚本管理是對價值鏈的管理而不是對產品的管理。總之.固有企業(yè)應從競爭的戰(zhàn)略高度對持成本問題，根據自己技術和設備的先進程度，以及管理者的素質和水平，將戰(zhàn)略成本管理方情與戰(zhàn)術成本管理方法有機結合，不斷探索和創(chuàng)新，建立適合自身實際的戚本管理方法系統(tǒng)，以提高國有企業(yè)的戚本管理水平，提升