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文檔簡介
1、目前國內電信運營商市場競爭日趨激烈,2008年電信市場上3G牌照發(fā)放、電信運營商合并重組和北京奧運會相繼成為北京網(wǎng)通面臨的挑戰(zhàn)。采購作為現(xiàn)代化企業(yè)管理中的重要一環(huán)和供應價值鏈上的核心之一,愈來愈受到企業(yè)和企業(yè)家的重視。北京網(wǎng)通采購與物流中心于2005年成立,幾年來通過集中采購方式使采購在提高北京網(wǎng)通核心競爭力上發(fā)揮了關鍵的作用,面對當前復雜的市場環(huán)境,需要在管理上不斷創(chuàng)新,用新的采購戰(zhàn)略和計劃來再造、完善采購管理體系,提升企業(yè)核心競爭力
2、。為了實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標,需要充分利用先進的信息技術構筑起功能強大的企業(yè)管理信息系統(tǒng)來支撐。 本文在深入分析北京網(wǎng)通采購與物流模式和戰(zhàn)略的基礎上,結合企業(yè)資源管理(ERP)理論,重點研究ERP采購物流模塊項目在北京網(wǎng)通的具體實施,即以項目管理的專業(yè)知識和角度詳細介紹了ERP采購模塊項目實施的選型、啟動、計劃、設計、實現(xiàn)和結束等重要環(huán)節(jié)。而后又結合采購、供應鏈管理的特點,分析了ERP項目管理的特殊性,內容涵蓋了ERP項目實施中的人
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