評估說明

1、浙江三鼎浙江三鼎織帶織帶集團有限公司管理人有限公司管理人員任職資職資格評估說明、、評估目的：估目的：為進一步提高公司整體人力資源管理水平，強化公司戰(zhàn)略、組織結構、職能設置以及人崗匹配的規(guī)范化水平，減少組織結構與職能設置的不合理因素，不斷提高與公司發(fā)展相適應的企業(yè)核心能力，公司人力資源部為適應公司體制改革、組織結構調整及人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的需要，開展本次公司管理崗人員任職資格評估工作。、、評估方法：估方法：我們采用定性和定量兩種方法對被評估

2、人的基本任職條件、德、能、勤、績五個方面進行綜合評估，定量評估主要是按照評估表進行打分評估，定性評估主要是按照評估表的要求對被評估人進行描述性的評估。1、基本任、基本任職條件條件包括專業(yè)、學歷、技術職稱、工作經驗四個方面進行評估；2、對德即品德的評估包括敬業(yè)精神、團隊精神、自律性三個方面進行評估；3、對能即能力的評估，普通管理崗人員包括：知識技能熟練程度、創(chuàng)新能力、人際關系能力、設備操作技能四個方面；對部門(廠)助理及以上人員（包括部門

3、經理助理、部門副經理、部門經理）除上述四個方面外，增加領導能力、激勵能力、溝通能力三個方面的項目進行評估。4、對勤即對工作努力程度的評估，通過工作主動性、工作效率、學習能力三個方面進行評估。5、對績即對實際工作取得的結果的評估，對工作業(yè)績的評估包括四個方面的內容：職責范圍內的日常工作任務；公司下達的各項指標；各項工作目標；領導臨時交辦的各項工作任務。這里需要說明的事項是：有的部門、崗位有經濟指標，有的部門、崗位沒有經濟指標，這就需要評估