北車集團(tuán)重組建議方案第1稿

1、機密中國北方機車車輛工業(yè)集團(tuán)公司企業(yè)重組設(shè)計方案北大縱橫管理咨詢公司北大縱橫管理咨詢公司二零零二年四月二零零二年四月中國北方機車車輛工業(yè)集團(tuán)公司企業(yè)重組建議方案1中國北方機車車輛工業(yè)集團(tuán)公司（以下簡稱北車集團(tuán)）曾經(jīng)為中國機車車輛事業(yè)做出過巨大貢獻(xiàn)。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快，中國經(jīng)濟(jì)體制改革的深化，北車集團(tuán)被推上了改革的前臺。第一部分：北車集團(tuán)重組方案設(shè)計思路第一部分：北車集團(tuán)重組方案設(shè)計思路一、北車集團(tuán)重組的出發(fā)點一、北車集團(tuán)重組的

2、出發(fā)點企業(yè)重組本質(zhì)上是資源的重新配置，而組織結(jié)構(gòu)是資源配置的框架，因此企業(yè)重組是一場組織結(jié)構(gòu)的變革。組織結(jié)構(gòu)變革是為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，為適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境、為充分調(diào)動企業(yè)內(nèi)部資源與能力而進(jìn)行的變革。因此，北車集團(tuán)的跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是集團(tuán)重組的出發(fā)點。（一）北車集團(tuán)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略部署（一）北車集團(tuán)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略部署基于集團(tuán)利益相關(guān)者的期望、外部環(huán)境分析、內(nèi)部資源與能力分析，北車集團(tuán)確立了集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)：2006年

3、發(fā)展成為我國機車車輛行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，在行業(yè)競爭中占據(jù)明顯優(yōu)勢；初步形成集團(tuán)跨行業(yè)、多元化發(fā)展的格局，并呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢；集團(tuán)內(nèi)部管理體制比較完善，主要企業(yè)成功上市。2010年，集團(tuán)發(fā)展成為以機車車輛業(yè)務(wù)為主、跨行業(yè)、具有較強競爭力的國際知名企業(yè)。北車集團(tuán)確立的具體戰(zhàn)略目標(biāo)是：2006年，銷售收入達(dá)到180億元；國內(nèi)市場占有率電力機車達(dá)到50%，內(nèi)燃機車55%，客車65%，動車50%，貨車55%；貨車、客車、動車、機車等主要產(chǎn)品的技術(shù)水