地產(chǎn)開發(fā)項目管理中動態(tài)薪酬體系設(shè)計研究——以“魯東家園”為例.pdf

1、本文通過對濰坊東城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱東城公司）薪酬制度中存在問題的研究分析，發(fā)現(xiàn)原有的薪酬體系和績效考核體系對環(huán)境缺乏適應(yīng)能力，導(dǎo)向不夠明確，崗位層級不夠細(xì)致和準(zhǔn)確，薪酬分配不夠細(xì)化、成本較高，考核體系缺乏針對性，考核內(nèi)容缺乏重點，不能反映項目的真實情況，考核結(jié)果與績效缺乏有效的掛鉤，對員工缺乏有效的激勵作用。
　　 本文通過對企業(yè)薪酬制度的基礎(chǔ)性研究，力圖打破原有薪酬制度的設(shè)計理念、方法，建立一個全新的企業(yè)薪酬制度。

2、在原有的薪酬制度基礎(chǔ)上，增加了項目進(jìn)度階段化劃分標(biāo)準(zhǔn)，動態(tài)確定不同階段崗位等級、崗位績效薪酬動態(tài)化體系，進(jìn)而對崗位績效薪酬進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范，目的在于建立更加科學(xué)、高效、適應(yīng)性強(qiáng)、操作性強(qiáng)的薪酬體系。本文以時間、成本、安全和效率四個基本要素作為績效評價指標(biāo)，對項目管理中各個崗位進(jìn)行系統(tǒng)的衡量、評價，并結(jié)合項目階段進(jìn)行薪酬和考核體系評價要素的動態(tài)調(diào)整，便于員工理解項目管理和企業(yè)的價值標(biāo)準(zhǔn)，從而明確自己的發(fā)展和晉升途徑，引導(dǎo)員工向著更高效率的方