作業(yè)成本法在華盛公司的應(yīng)用研究.pdf

1、隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，全球性競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，人們個(gè)性化需要造成了企業(yè)生產(chǎn)方式從大量大批到單件小批等巨大改變；科技進(jìn)步，造成了產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)中直接人工費(fèi)用比重大為減少，間接費(fèi)用比例大幅度增加。傳統(tǒng)成本法無法提供相關(guān)、可靠的信息，因此，如何彌補(bǔ)傳統(tǒng)成本法的不足，引入新的成本計(jì)算與管理方法，在滿足財(cái)務(wù)報(bào)告需求的同時(shí)，能夠?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部的成本控制和決策提供成本信息，成為企業(yè)成本管理亟待解決的課題。 作業(yè)成本法是一種以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本計(jì)算方法，

2、它從根本上解決了傳統(tǒng)成本法的缺陷，同時(shí)給企業(yè)成本管理打下了很好的信息基礎(chǔ)。我國(guó)企業(yè)目前成本管理方法、成本管理手段較為落后，理論界對(duì)如何應(yīng)用作業(yè)成本法提高決策的科學(xué)性談的較多，而對(duì)如何在企業(yè)運(yùn)行作業(yè)成本法，提高企業(yè)整體成本管理水平涉及的不夠。本文通過對(duì)華盛公司應(yīng)用作業(yè)成本法的全過程進(jìn)行跟蹤研究，對(duì)實(shí)施過程的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)加以總結(jié)，并提出了建設(shè)性對(duì)策。通過本項(xiàng)研究得出了這家企業(yè)實(shí)施作業(yè)成本法可以提高企業(yè)決策、計(jì)劃、控制的科學(xué)性和有效性，最終達(dá)到

3、提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力，增加企業(yè)價(jià)值的目的。同時(shí)也說明，中國(guó)企業(yè)存在應(yīng)用作業(yè)成本法的基礎(chǔ)與需求，有關(guān)作業(yè)成本法的基本理論同樣適用中國(guó)的企業(yè)。 全文主要分為三部分： 第一部分:包括文章的第1章與2章的內(nèi)容。該部分闡述了論文的研究背景、研究意義和研究方法，對(duì)作業(yè)成本法進(jìn)行了概述。 第二部分:為文章的核心部分，包括第3、4和第5章的內(nèi)容。首先分析了華盛公司成本管理外部環(huán)境狀況和內(nèi)部管理存在的問題，并提出華盛公司