定額與標(biāo)準(zhǔn)化管理在重慶市煙草公司物流成本控制中的運用.pdf

1、入世以后，中國煙草業(yè)面臨著日趨激烈的國際市場競爭。打造完善高效的煙草現(xiàn)代物流體系已成為中國煙草行業(yè)應(yīng)對挑戰(zhàn)，提高市場競爭力不可或缺的重要手段，也是國際煙草企業(yè)核心競爭力的重要標(biāo)志。
　　 近年來，為服務(wù)廣大的零售客戶，重慶市煙草公司提出了24小時送貨到戶的物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，但物流成本也不斷攀升，卷煙的高效益與物流運行的高成本矛盾越來越突出。本文立足于重慶市煙草公司物流實際，以我國煙草行業(yè)及重慶市煙草公司概況為背景，針對重慶市煙草公司

2、物流整體及管理成本現(xiàn)狀，突破傳統(tǒng)物流成本管理方法，運用定額與標(biāo)準(zhǔn)化管理的方法，采取契合重慶市煙草公司實際的定額與標(biāo)準(zhǔn)化管理措施，以人員因素，效率因素、消耗因素、技術(shù)因素進(jìn)行物流費用定額的梳理，對送貨、儲配、后勤保障業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)分別設(shè)立“單箱配送費用定額”、“單箱倉儲費用定額”、“單箱管理費用定額”等定額項目，明確各環(huán)節(jié)費用構(gòu)成要素需重點控制的部分，確保這些定額指標(biāo)能夠涵括各部分所產(chǎn)生的所有管理和經(jīng)營費用，確立了由儲配費用定額、送貨費用定額、