工程建設項目群風險評價體系研究.pdf

1、項目管理的發(fā)展已經具有五十多年的歷史，其具有的優(yōu)勢帶來了項目管理理論和實踐的飛速發(fā)展，但是隨著項目數(shù)量的增加及其規(guī)模的擴大，項目管理的一些理論已經不能滿足發(fā)展的需要，在這種情況下，從事項目管理研究的學者和實踐者們把目光投向了多項目管理。 項目群管理是對多個具有相互聯(lián)系的項目進行的綜合協(xié)調管理，以期獲得更大的利益，它是多項目管理的一個重要組成部分，是項目管理發(fā)展的一個必然趨勢。風險處處存在，風險管理是項目管理過程中必不可少的一個部

2、分。同單個項目管理相比，在對項目群進行管理時，項目群會比單個項目面臨更大、更多的不確定性，因此也就需要在項目群管理時要更加重視對風險的認識和管理。在這樣的背景下，本文站在施工方的角度，對我國工程建設項目群的風險評價體系進行了研究，其主要內容如下： 1、在對相關文獻進行綜合分析的基礎上，結合我國工程建設項目的特點，通過專家訪談，從眾多風險中歸納和總結出了工程建設項目群的五大類風險及其包含的35個具體風險因素。 2、根據(jù)對專

3、家訪談歸納和總結的結果，形成了工程建設項目群風險評價體系調查問卷，并對問卷的信度和效度進行了檢驗。 3、運用統(tǒng)計軟件SPSS13.0對調查數(shù)據(jù)進行因子分析處理，得到每大類風險下面的主因子，并根據(jù)其所包含選項的內容對其命名，最終構建出一套完整的工程建設項目群風險評價指標體系。 4、根據(jù)構建的工程建設項目群分析評價體系，運用層次分析法和模糊綜合評價對某工程建設項目群進行風險評價，并提出相應的風險應對措施。 總之，論文