建設(shè)項目DB模式的風(fēng)險評價研究.pdf

1、與其他模式相比，DB模式在項目工期、費用及質(zhì)量目標方面均具有優(yōu)勢，已成為國際工程承發(fā)包模式的主流趨勢。國內(nèi)，在工程建設(shè)領(lǐng)域，DB模式也得到積極推廣，但截至目前，仍處于探索應(yīng)用階段，沒有建立起系統(tǒng)成熟的管理體制，建設(shè)項目DB模式的風(fēng)險管理亦存有不足。
　　 建設(shè)項目風(fēng)險分為外部環(huán)境風(fēng)險及內(nèi)部環(huán)境風(fēng)險。外部環(huán)境風(fēng)險主要指社會風(fēng)險及自然風(fēng)險等客觀風(fēng)險，內(nèi)部環(huán)境風(fēng)險主要指項目主體行為風(fēng)險。DB模式下，項目合同結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大變化。業(yè)主或其

2、委托的設(shè)計單位完成方案設(shè)計及初步設(shè)計后，總承包商完成項目的施工圖設(shè)計及工程施工任務(wù)，并對設(shè)計質(zhì)量、工程工期、成本及質(zhì)量承擔(dān)全部責(zé)任，總承包商承擔(dān)的風(fēng)險大大增加。同建設(shè)項目的典型風(fēng)險相比，影響項目目標的主體行為風(fēng)險因素發(fā)生了較大變化，如總承包商的設(shè)計技術(shù)能力及設(shè)計進度管理能力對DB模式能否運用成功有重要影響。
　　 本文界定了DB模式的類別，從合同結(jié)構(gòu)方面論述了DB模式的屬性特征，并對DB模式與常用工程承發(fā)包模式進行了比較分析。在

3、此基礎(chǔ)上，進一步系統(tǒng)識別并剖析了DB模式的社會風(fēng)險、自然風(fēng)險及業(yè)主、總承包商、第三方監(jiān)理等項目主體行為風(fēng)險，通過歸納整理，建立了建設(shè)項目DB模式的風(fēng)險評價指標體系。最后，文章比較了常用風(fēng)險評價方法的特點及適用性，引入可拓評價方法創(chuàng)建了建設(shè)項目DB模式的風(fēng)險評估模型，并以深圳地鐵5號線項目為實證案例，分析驗證了評估模型的可行性。
　　 通過本文的研究，能夠幫助項目主體在項目前期決策時評估DB項目的風(fēng)險，判斷項目所處的風(fēng)險狀態(tài)，并有