火力發(fā)電企業(yè)中層管理人員績(jī)效考核體系研究.pdf

1、華北電力大學(xué)（保定）碩士學(xué)位論文火力發(fā)電企業(yè)中層管理人員績(jī)效考核體系研究姓名：趙穎濤申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理指導(dǎo)教師：孔峰20081215華北電力大學(xué)高校教師在職攻讀碩士學(xué)位論文摘要摘要績(jī)效考核是績(jī)效管理的核心環(huán)節(jié)，它既體現(xiàn)了勞動(dòng)生產(chǎn)率和用工效率提高的原則，又為選拔優(yōu)秀的人才提供了依據(jù)，使人力資源得到充分利用。本文首先從概念角度比較了績(jī)效管理和績(jī)效考核的異同。接下來(lái)，分析了我國(guó)發(fā)電企業(yè)績(jī)效考核的現(xiàn)狀，隨后針對(duì)存在的問(wèn)題確定

2、了績(jī)效考核方案的設(shè)計(jì)思路，重點(diǎn)利用了平衡計(jì)分卡方法確立了指標(biāo)體系，并利用AHP法進(jìn)行了指標(biāo)加權(quán)。“基于AHP的FCE考核方法’’是本文的獨(dú)到之處，利用層次分析法(AHP)確定指標(biāo)體系的權(quán)重，再用模糊綜合評(píng)價(jià)(FCE)進(jìn)行定性和定量相結(jié)合的考核，這樣一來(lái)就實(shí)現(xiàn)了這兩種方法的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，大大增強(qiáng)了考核方法的可操作性。文章最后形成了整體的績(jī)效考核設(shè)計(jì)方案。關(guān)鍵詞：績(jī)效考核，平衡記分卡，層次分析法，模糊綜合評(píng)價(jià)ABSTRACTPerformanc

3、eeValuatiOnisakeylinkofperformancemanagement，ithasreflectedthelaborproductiVity，whichmakesthehumanresourcesdeVelopedandfullyuseThispapercompa∞sthesimilaritiesanddifjFbrencesbetweentIlemf而mconceptfirStAndthen，獅alyz∞thepef

4、fb珊anceeValuationsituationofthepowerplantAfterwards，makesthethinkingoftheperfomanceeValuationschemetotheexistingproblems，whichusesthemethod0fBalancedScorebOardtomaketheindexsystem，andusestheAHPt0maketheweightoftheindexsy

5、stem”FCEbasedonAHP”istheinnovationofthistextIconfirmtheweightoftheindexsystemwithAH只鋤dthenwiththeFCEdotheevaluationofqualitatiVeandquantitatiVeanalysistogetherInthiscase，werealizethemutuaIsupplementwitheachother’sadVanta

6、ges0ftwokinds0fmethods；strengthentheef!fbctivenessofexaminingthemethodgreatlyFinally，thewh01eperfomanceeValuationschemeformsZhaoYingtao(powefplantThe咖alpowerengineering)DirectedbyassociateprofKongFengKEYWORDS：performance