基于ERP環(huán)境的ABC作業(yè)成本法應(yīng)用研究.pdf

1、面對動態(tài)的市場、產(chǎn)品周期的縮短及日益激烈的競爭，許多公司通過推行ERP系統(tǒng)來提高企業(yè)的管理水平，特別是成本管理水平。但是ERP的實(shí)施并未改變傳統(tǒng)成本的本質(zhì)特征，在成本核算方法上，大多數(shù)現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)中的成本核算模塊依然采用傳統(tǒng)成本法，并未消除傳統(tǒng)成本法的局限性，相反由于企業(yè)運(yùn)行變得快速使得傳統(tǒng)成本法的缺點(diǎn)更加暴露無遺。作業(yè)成本法產(chǎn)生于20世紀(jì)80年代末，作業(yè)成本法能給企業(yè)的管理帶來革命性的變化，這一點(diǎn)不論在理論還是實(shí)踐中都得到了證實(shí)的

2、。作業(yè)成本法變傳統(tǒng)成本計算的單動因、單階段分配為多動因、多階段分配，計算和成本信息管理的復(fù)雜度都超出了人工處理能力，如果沒有信息技術(shù)的支持，作業(yè)成本法不可能成為現(xiàn)實(shí)。 本文探討在公司目前運(yùn)行的金蝶K/3 ERP基礎(chǔ)之上，充分利用ERP系統(tǒng)中已有的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，通過外掛軟件的方式，構(gòu)建作業(yè)BOM，來實(shí)現(xiàn)作業(yè)成本法與企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)的有機(jī)結(jié)合。本文主要包括以下內(nèi)容：第1章主要介紹了本課題的提出背景以及研究目的；第2章主要闡

3、述了ERP管理系統(tǒng)的管理理念以及目前ERP中成本模塊的應(yīng)用，概述了作業(yè)成本法的計算原理；第3章歸納了目前市面上流行的ERP產(chǎn)品對于ABC作業(yè)成本法的應(yīng)用模式，并指出他們的不足之處；第4章介紹了作業(yè)成本法的改進(jìn)以及實(shí)例分析，規(guī)范了作業(yè)BOM的定義，通過構(gòu)建作業(yè)BOM可以與ERP系統(tǒng)進(jìn)行融合，從而實(shí)現(xiàn)ABC作業(yè)成本法；第5章建立了基于ERP的作業(yè)成本管理系統(tǒng)，對尼克公司的作業(yè)成本核算體系的實(shí)現(xiàn)方式進(jìn)行了詳細(xì)的描述；第6章是結(jié)論，指出了文章的

4、創(chuàng)新點(diǎn)與不足，明確了下一步的研究方向。 本文的主要創(chuàng)新點(diǎn)如下：（1）本文規(guī)范了作業(yè)BOM的定義，在現(xiàn)在ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)之上，增加作業(yè)、成本動因及成本對象等相關(guān)基礎(chǔ)資料，按照不同成本對象所使用的作業(yè)，參照不同作業(yè)的單位費(fèi)用，用以歸集成本對象所產(chǎn)生的作業(yè)成本，建立了基于作業(yè)BOM的ERP成本核算方法，并且進(jìn)行了驗證；（2）論文結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，根據(jù)上述的成本核算體系，在企業(yè)中進(jìn)行實(shí)踐運(yùn)用，揭示了基于作業(yè)BOM方法能快速有效的在企業(yè)實(shí)施