生產車間員工考核制度

1、生產車間員工績效考核制度 Page 1 of 3生產車間員工績效考核制度 生產車間員工績效考核制度1. 1. 目的 目的1.1 為全面了解、評估員工工作績效，發(fā)現優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。1.2 通過考核，全面評價員工的各項工作表現，使員工了解自己的工作表現與取得報酬、待遇的關系，獲得努力向上改善工作的動力。2. 2

2、. 范圍 范圍本制度適用于無錫斯菲特電器有限公司生產車間所有員工的考核。3.定義 定義2.1 生產能力考核即根據每個工位定額產量，檢查每個員工在出勤期間內，是否有達到預定產量。2.2 定額產量是根據生產設備與作業(yè)員的生產能力而制訂的單位時間內（通常為一個小時）的生產能力。2.3 預定產量=定額產量×出勤時間。2.4 全勤工資，即目前工資核算方法所得的工資，其由底薪與加班費、其它補貼或獎金及應扣款組成。3. 3. 內容 內容3

3、.1 考核內容：3.1.1 新進員工，必須進行轉正考核。3.1.2 正式員工必須進行日常行為考核與生產能力考核。3.2 考核方法3.2.1 考核結果直接與工資掛鉤，表現績優(yōu)者可參加優(yōu)秀員工評選，同時可以得到或超過全勤工資。3.2.2 規(guī)定每個員工每月考核底分為 100 分。3.2.3 考核得分：a> 日常行為考核：違反任何日常行為考核條款一條者，扣除二分，如果一月內連續(xù)出現三次違反相同的者，再扣除十分；一個月內未違反任何考核條款者

4、，可得三分。b> 生產能力考核達標者（即達到預定產量，不超過預定產量的 5%） ，不扣分不加分；超過預定產量 5%以上者可得一分，10%以上可得二分，20%以上者可得三分；未達到預定產量 90%者扣一分，80%者扣三分，70%者扣五分，60%以下者扣十分。報廢率大于 2%小于 4%的扣 5 分，大于 4%的扣 10 分，情況嚴重酌情考慮。c> 在績效考核中，若因機臺故障未及時排除而造成未達到預定產量者，在機修同意