基于勝任力模型的吐哈油田人才選拔與培訓模式研究.pdf

1、現代企業(yè)經營正處于一個動態(tài)的經營環(huán)境中，面臨著內外部環(huán)境變化的嚴峻挑戰(zhàn)。企業(yè)原有的人力資源管理手段已不能滿足企業(yè)實踐的正常需要，企業(yè)要求在人力資源管理上追求更大的靈活性，以便更好地依靠工作團隊提升管理和工作績效。因此，在人才日益成為企業(yè)經營管理核心的前提下，基于勝任力的人力資源管理成為企業(yè)人才資源開發(fā)的重要基礎。 本文首先闡述了勝任力研究的基礎方法和工具，其中具體包括勝任力的含義和起源、特點和分類以及勝任力評價的方法和步驟。

2、 然后，在此論述的基礎上，進一步分析了吐哈油田人才選拔和培訓的現狀，指出了吐哈油田人才選拔和培訓體系的問題和成因。 本文的第三部分重點對基于勝任力的吐哈油田人才選拔和培訓模式進行研究。這一部分主要從勝任力模型在吐哈油田人才選拔與培訓模式中的適應性分析、模式評價、績效評價等三個方面展開研究，并且結合吐哈油田的實際情況，對其進行詳細的論述。首先運用行為事件訪談法構建某一職位的勝任力模型，以明確此職位的勝任力特征，然后對此職位的備