企業(yè)人力資源策略、組織動(dòng)態(tài)能力與績(jī)效關(guān)系研究.pdf

1、企業(yè)人力資源策略對(duì)績(jī)效的作用機(jī)制一直是理論研究的焦點(diǎn)，以往研究關(guān)注的重心大都集中在企業(yè)的內(nèi)部。但在現(xiàn)實(shí)中，隨著技術(shù)變革的步伐不斷加快，國(guó)際化程度的不斷深化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境都面臨著重大變革。 在這樣的背景下，企業(yè)人力資源策略對(duì)績(jī)效的作用機(jī)制研究有待進(jìn)一步深化，以更好地反映和指導(dǎo)實(shí)踐。本研究試圖把企業(yè)人力資源策略對(duì)績(jī)效作用機(jī)制的關(guān)注焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移到企業(yè)外部，探討如何通過(guò)企業(yè)人力資源策略來(lái)更好地應(yīng)對(duì)環(huán)境變化帶來(lái)的挑戰(zhàn)，從而

2、改善企業(yè)績(jī)效，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 本研究首先在理論回顧的基礎(chǔ)上提出研究構(gòu)思，然后通過(guò)訪談研究，案例研究和問(wèn)卷研究等來(lái)系統(tǒng)論證研究構(gòu)思和假設(shè)。 在訪談研究中，通過(guò)對(duì)11家企業(yè)的17位企業(yè)中高層管理者和企業(yè)員工的深度訪談，初步驗(yàn)證了組織動(dòng)態(tài)能力的三維結(jié)構(gòu)，并且初步討論了企業(yè)人力資源策略，人-組織匹配和組織動(dòng)態(tài)能力三者之間的關(guān)系。 在案例研究中，通過(guò)對(duì)兩家企業(yè)關(guān)鍵事件的分析和討論，系統(tǒng)探討了企業(yè)人力資源策略對(duì)組織動(dòng)態(tài)能

3、力的具體作用機(jī)制。 在問(wèn)卷研究中，通過(guò)對(duì)203家企業(yè)的信息收集和統(tǒng)計(jì)分析，全面討論了研究構(gòu)思，檢驗(yàn)了研究假設(shè)。 在上述研究的基礎(chǔ)上，得出一系列研究結(jié)論： 1企業(yè)人力資源策略會(huì)促進(jìn)企業(yè)績(jī)效，而組織動(dòng)態(tài)能力完全中介了這一作用。招聘選拔，培訓(xùn)發(fā)展兩項(xiàng)人力資源策略對(duì)企業(yè)績(jī)效的作用是顯著的，而績(jī)效薪酬和員工參與對(duì)企業(yè)績(jī)效的作用并沒(méi)有得到數(shù)據(jù)的支持。 2組織動(dòng)態(tài)能力的結(jié)構(gòu)分為三個(gè)維度，分別是機(jī)會(huì)識(shí)別能力，變化響應(yīng)能力

4、和資源整合能力。不同類型企業(yè)的組織動(dòng)態(tài)能力存在一定差異。 3企業(yè)人力資源策略對(duì)組織動(dòng)態(tài)能力有促進(jìn)作用。其中，招聘選拔和培訓(xùn)發(fā)展對(duì)組織動(dòng)態(tài)能力及其三個(gè)維度的作用最為顯著。 4人-組織匹配調(diào)節(jié)了人力資源策略對(duì)組織動(dòng)態(tài)能力的作用。其中，互補(bǔ)型人-組織匹配部分調(diào)節(jié)了人力資源策略對(duì)組織動(dòng)態(tài)能力的作用，增強(qiáng)型人-組織匹配的調(diào)節(jié)作用雖然在訪談和案例中得到一定驗(yàn)證，但是并沒(méi)有得到數(shù)據(jù)的支持。 綜上所述，本研究認(rèn)為企業(yè)人力資源策略