行業(yè)分析與公司戰(zhàn)略筆記

1、同濟大學 同濟大學2010行業(yè)分析與企業(yè)戰(zhàn)略教程 行業(yè)分析與企業(yè)戰(zhàn)略教程戰(zhàn)略管理筆記 戰(zhàn)略管理筆記米黎鐘 米黎鐘 博士 博士2 / 374、戰(zhàn)略-結構-權責-人員-考量（五詞十字） ..............................................................14第二講 企業(yè)組織性質、治理結構及其邊界.............................................

2、.................................15一、企業(yè)的性質、邊界與治理結構......................................................................................161、企業(yè)與市場——長期合同與短期合同（科斯與威廉姆斯）................................162、兩大約束條件下的“生產函數” （新古典

3、經濟學）..............................................163、不完全的契約關系的“連接點” （新制度經濟學）..............................................164、小的“計劃經濟”與“自覺力量的島嶼” （科斯）..............................................16二、企業(yè)有效治理及其“三權制衡”......

4、............................................................................161、股權結構、資產結構及其經營管理........................................................................162、企業(yè)所有權、實際控制權與剩余索取權................................

5、................................173、三權合一與三權分裂................................................................................................174、四種花錢方式與國企改革................................................................

6、........................17三、企業(yè)的三種“邊界”......................................................................................................181、一體化組織與市場交易及其成本、效率比較........................................................18

7、2、所有權邊界、資產邊界與經營管理交易邊界........................................................183、外包與經營模式變革................................................................................................18第三講 企業(yè)組織及其所在商業(yè)環(huán)境“三層分析”.........

8、...........................................................18一、 企業(yè)組織與商業(yè)環(huán)境——動植物與生態(tài)環(huán)境......................................................181、 環(huán)境的類型.........................................................................

9、.............................182、 子彈模型..........................................................................................................18二、企業(yè)組織內部分析：...............................................................

10、.......................................191、結構分析：“五種結構”分析與杜邦財務模型考量............................................192、能力分析：GREP 模型——公司治理、資源、企業(yè)家與產品 ............................193、比較分析：行業(yè)標桿瞄準與一致性判斷.............................

11、...................................194、階段分析：企業(yè)成長階段性瓶頸及其價值觀約束................................................19三、區(qū)域環(huán)境分析——地點競爭力與“鉆石結構”..........................................................201、地點效應——企業(yè)在哪里投資經營/區(qū)域經濟發(fā)展的核心命

12、題 ..........................202、鉆石結構（diamond structure）——“五種力量 五種力量”吸聚資本技術并提升產業(yè)能級..........................................................................................................................................

13、203、區(qū)域及產業(yè)競爭力的來源與結構——理論來源（全球實證）............................204、招商引資、區(qū)域資產經營與公共政策....................................................................205、區(qū)域競爭與“口水戰(zhàn)”............................................................

14、................................216、世界“第六大都市產業(yè)群落”................................................................................21四、宏觀環(huán)境 PESTLC 分析——中國為例...................................................................

15、......21五、行業(yè)周期性波動與“五力模型”..................................................................................221、企業(yè)中長期獲利差異性的決定性力量....................................................................222、六種進入壁壘分析（五種力量模型）......

16、..............................................................223、行業(yè)周期性波動........................................................................................................23六、SWOT 分析 ...............................

17、......................................................................................23第四講 波特競爭勝出戰(zhàn)略理論及其新進展..............................................................................25一、核心工具與思想：競爭“刀鋒”輪轉..............

18、............................................................251、產業(yè)選擇與戰(zhàn)略地位——“五力模型”................................................................252、價值鏈與經營模式——選擇與構建“一組有效率的經營活動”........................253、投資與經營地點選擇及其效應...