行業(yè)特征、公司特征與公司并購戰(zhàn)略——以藍色光標并購戰(zhàn)略為例.pdf

1、并購作為企業(yè)迅速發(fā)展實現(xiàn)資本擴張的主要形式，是企業(yè)發(fā)展的重大戰(zhàn)略，但是它帶來高利潤的同時，也會隨之產(chǎn)生高風險。隨著國際公關巨頭步入中國市場，我國公共關系服務產(chǎn)業(yè)并購浪潮風起云涌競爭日益激烈，中國公關企業(yè)的并購面臨國內和國外的雙重競爭。在迫切需要產(chǎn)業(yè)整合的大環(huán)境下，中國公關企業(yè)需要找到適合其并購的模式。藍色光標的并購活動正是公關企業(yè)大規(guī)模并購的一個縮影，集中反映了我國企業(yè)正在開展的并購活動，但藍色光標的并購活動又呈現(xiàn)出獨特性，對其進行研究

2、將為我國企業(yè)尤其是公關服務企業(yè)的并購提供一些有益的思考與啟示。
　　文章對已有文獻關于并購戰(zhàn)略的影響因素進行梳理，將重要的影響因素整理歸納為行業(yè)特征與公司特征，在此基礎上對藍色光標的并購戰(zhàn)略的制定、具體實施行為進行分析論述，旨在解決以下兩個問題:一是如何根據(jù)行業(yè)特征和公司特征來制定企業(yè)的并購戰(zhàn)略;二是如何根據(jù)公司及行業(yè)的具體情況來貫徹實施并購戰(zhàn)略，包括并購目標的選擇、并購融資、并購支付以及并購整合等，為企業(yè)以后的并購活動提供指導意

3、見。本文試圖為正在開展并購的企業(yè)，為其并購戰(zhàn)略的制定與實施提供一種較為科學并且有可操作性的具體框架與方法。
　　研究發(fā)現(xiàn)，基于對藍色光標行業(yè)特征與公司特征的理性分析，它的并購戰(zhàn)略是應將并購作為發(fā)展戰(zhàn)略，通過并購由原來單一的公關業(yè)務轉型至綜合營銷服務集團。這與藍色光標既定的公司發(fā)展戰(zhàn)略相符，藍色光標的并購活動緊緊圍繞科學合理的并購戰(zhàn)略，通過橫向、縱向等并購擴大企業(yè)規(guī)模，拓展企業(yè)經(jīng)營范圍。在并購過程中藍色光標根據(jù)公司能力與行業(yè)特性開展