鴻鷹公司門窗業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、經(jīng)過近10年的發(fā)展歷程，哈爾濱鴻鷹幕墻裝飾工程有限公司在技術引進、產(chǎn)品開發(fā)、市場拓展、人力資源建設等方面取得了突破性的進步，2009年公司銷售收入高達2億元人民幣。然而，公司欲取得進一步地發(fā)展與突破，就必須克服自身在內(nèi)部管理、外部營銷以及發(fā)展戰(zhàn)略方面存在的問題，選擇適合公司的發(fā)展戰(zhàn)略及戰(zhàn)略發(fā)展措施。
　　本文立足于戰(zhàn)略管理的有關理論，在對國內(nèi)外戰(zhàn)略管理的研究現(xiàn)狀進行分析的基礎上，針對鴻鷹幕墻裝飾工程有限公司發(fā)展戰(zhàn)略進行研究。首先對

2、鴻鷹幕墻裝飾工程有限公司的基本情況及發(fā)展歷程進行了闡述，在此基礎上對公司的整體經(jīng)營情況進行了分析，進一步結合門窗業(yè)務，從市場結構、產(chǎn)品業(yè)務、營銷體系三方面分析了公司當前經(jīng)營狀況，歸納總結其成功經(jīng)驗的同時，提出其在內(nèi)部管理、市場營銷及發(fā)展戰(zhàn)略方面存在的問題。針對上述問題，論文利用SWOT分析法對公司發(fā)展的外部環(huán)境進行分析，同時利用總體條件評價方法分析其內(nèi)部條件，進一步明確了公司的戰(zhàn)略宗旨，確定了門窗業(yè)務發(fā)展的戰(zhàn)略目標，確定了增長型的總體發(fā)