項(xiàng)目施工進(jìn)度管理及獎(jiǎng)懲辦法

1、**************************************************8****************工程 工程進(jìn)度管理及獎(jiǎng)懲辦法- 1 - / 8工程進(jìn)度管理及獎(jiǎng)懲辦法 工程進(jìn)度管理及獎(jiǎng)懲辦法一、 一、 總則 總則1、 為加強(qiáng)項(xiàng)目工程建設(shè)進(jìn)度管理，確保能保質(zhì)保量地按計(jì)劃完成工程任務(wù)，特制訂本管理辦法。2、 項(xiàng)目部各施工班組均應(yīng)執(zhí)行本辦法。二、 二、 工程進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)

2、及職責(zé) 工程進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理1.1 代表公司履行對(duì)業(yè)主的進(jìn)度承諾，督促項(xiàng)目部認(rèn)真執(zhí)行公司的管理制度和規(guī)定，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的施工進(jìn)度管理工作，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)。1.2 組織編制和實(shí)施工程進(jìn)度計(jì)劃和施工進(jìn)度控制管理規(guī)定，在施工進(jìn)度計(jì)劃控制范圍內(nèi)審查批準(zhǔn)各部門(mén)、各部位上報(bào)匯總的施工進(jìn)度計(jì)劃。1.3 組織對(duì)項(xiàng)目的周、月、年度進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況檢查。1.4 在計(jì)劃、布置、檢查考核、總結(jié)、評(píng)比工作時(shí)，要同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查考核、總結(jié)、

3、評(píng)比質(zhì)量、安全文明施工工作，并獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。1.5 督促職能部門(mén)及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)地報(bào)告施工進(jìn)度控制中的重大事項(xiàng)，報(bào)送有關(guān)文件和報(bào)表。1.6 負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等各方的溝通和協(xié)調(diào)。2、項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理2.1 執(zhí)行公司的管理制度和規(guī)定，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)工作，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)。2.2 從宏觀、全局考慮，協(xié)調(diào)、解決處理影響施工進(jìn)度計(jì)劃管理的各種因素，特別是影響施工進(jìn)度的三大因素“人” “機(jī)” “料” 。*************

4、*************************************8****************工程 工程進(jìn)度管理及獎(jiǎng)懲辦法- 3 - / 85.1 管理和掌握工程合同及工程量完成情況，及時(shí)向項(xiàng)目部提供工程結(jié)算、變更、索賠等信息。5.2 根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃制定產(chǎn)值計(jì)劃，及時(shí)辦理進(jìn)度款結(jié)算及概預(yù)算工作以便施工的順利進(jìn)行。5.3 負(fù)責(zé)合同履行情況的管理，督促合同的履行，以推進(jìn)工程的進(jìn)展。5.4 參與工

5、程進(jìn)度管理，協(xié)助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)制定施工進(jìn)度考核及獎(jiǎng)懲措施。6、物資設(shè)備部6.1 負(fù)責(zé)工程設(shè)備、物資的采購(gòu)、運(yùn)輸和催交，確保按期到貨，以確保工程施工所需物資、設(shè)備的正常供應(yīng)。6.2 進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、物資及時(shí)組織報(bào)驗(yàn)、復(fù)檢，以免影響現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，現(xiàn)場(chǎng)保管必須完善，防止出現(xiàn)施工設(shè)備、物資的遺失影響進(jìn)度。6.4 負(fù)責(zé)組織施工設(shè)備的日常使用、維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保施工設(shè)備的完好。6.5 參加項(xiàng)目部組織的生產(chǎn)會(huì)，協(xié)調(diào)、解決、處理現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的設(shè)備、物資供應(yīng)問(wèn)