股權(quán)設(shè)置方案

1、股權(quán)設(shè)置方案 股權(quán)設(shè)置方案董事會成員和經(jīng)理班子高度重疊，決策和執(zhí)行責(zé)權(quán)不分，企業(yè)改制過程中，有個別企 業(yè)的執(zhí)行層經(jīng)理、副經(jīng)理全部進(jìn)入了董事會，造成決策層、執(zhí)行層重疊。重疊后決策層與 執(zhí)行層不能相互獨立執(zhí)權(quán)，違反了公司法人治理結(jié)構(gòu)三權(quán)分立原則。該董事會決策的經(jīng)理 班子就決策了，使董事會變成了顧問委員會，成了公司制的包裝物，董事會形同虛設(shè)。決 策層與執(zhí)行層重疊，實際就形成了兩塊牌子一套人馬，使相互職責(zé)不清。董事會不能獨立 對企業(yè)管理和經(jīng)營做

2、出相應(yīng)正確決策，不能檢查督促執(zhí)行層對董事會決策的執(zhí)行，使公司 經(jīng)營管理低效甚至出現(xiàn)誤差、漏洞，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失。按《公司法》五十一條規(guī)定：股東人數(shù)較少或者規(guī)模較小的有限責(zé)任公司，可以設(shè)一 名執(zhí)行董事，不設(shè)董事會。執(zhí)行董事可以兼任公司經(jīng)理。按《公司法》五十二條規(guī)定：股東人數(shù)較少或者規(guī)模較小的有限責(zé)任公司，可以設(shè)一 至二名監(jiān)事，不設(shè)監(jiān)事會。本公司不設(shè)董事會、監(jiān)事會。設(shè)執(zhí)行董事一名（兼任公司經(jīng) 理）、監(jiān)事一名，并設(shè)副經(jīng)理一名及其他經(jīng)營管理人

3、員三名。1、新公司經(jīng)營層認(rèn)購 71%，其中公司經(jīng)理認(rèn)購 36%，副經(jīng)理認(rèn) 購 14%，其他三名經(jīng)營管理人員各認(rèn)購 7%。2、監(jiān)事認(rèn)購 7%。3、集體股認(rèn)購 22%（公司現(xiàn)有的技術(shù)核心人員：國家注冊監(jiān)理 工程師、造價工程師、一級建造師、安全工程師和省級監(jiān)理師。對 公司未來發(fā)展有重要作用的社會自然人）。股權(quán)設(shè)置方案 股權(quán)設(shè)置方案董事會成員和經(jīng)理班子高度重疊，決策和執(zhí)行責(zé)權(quán)不分，企業(yè)改制過程中，有個別企 業(yè)的執(zhí)行層經(jīng)理、副經(jīng)理全部進(jìn)入了董事會

4、，造成決策層、執(zhí)行層重疊。重疊后決策層與 執(zhí)行層不能相互獨立執(zhí)權(quán)，違反了公司法人治理結(jié)構(gòu)三權(quán)分立原則。該董事會決策的經(jīng)理 班子就決策了，使董事會變成了顧問委員會，成了公司制的包裝物，董事會形同虛設(shè)。決 策層與執(zhí)行層重疊，實際就形成了兩塊牌子一套人馬，使相互職責(zé)不清。董事會不能獨立 對企業(yè)管理和經(jīng)營做出相應(yīng)正確決策，不能檢查督促執(zhí)行層對董事會決策的執(zhí)行，使公司 經(jīng)營管理低效甚至出現(xiàn)誤差、漏洞，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失。按《公司法》五十一條規(guī)定：

5、股東人數(shù)較少或者規(guī)模較小的有限責(zé)任公司，可以設(shè)一 名執(zhí)行董事，不設(shè)董事會。執(zhí)行董事可以兼任公司經(jīng)理。按《公司法》五十二條規(guī)定：股東人數(shù)較少或者規(guī)模較小的有限責(zé)任公司，可以設(shè)一 至二名監(jiān)事，不設(shè)監(jiān)事會。本公司不設(shè)董事會、監(jiān)事會。設(shè)執(zhí)行董事一名（兼任公司經(jīng) 理）、監(jiān)事一名，并設(shè)副經(jīng)理一名及其他經(jīng)營管理人員三名。1、新公司經(jīng)營層認(rèn)購 71%，其中公司經(jīng)理認(rèn)購 36%，副經(jīng)理認(rèn) 購 14%，其他三名經(jīng)營管理人員各認(rèn)購 7%。2、監(jiān)事認(rèn)購 7%。