我國手機制造企業(yè)的供應(yīng)鏈風(fēng)險管理研究.pdf

1、我國的手機市場是世界上最大的手機市場，是國內(nèi)外手機廠商的必爭之地。為了在日益激烈的市場競爭中立足和發(fā)展，我國不少手機制造企業(yè)通過組建供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟，集中利用各成員企業(yè)的優(yōu)勢力量來實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。但是，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，風(fēng)險與機遇是并存的，企業(yè)在尋找和利用機遇、追求利潤的過程中，同時也面臨著風(fēng)險的嚴(yán)重威脅。供應(yīng)鏈的風(fēng)險管理是供應(yīng)鏈管理的一個重要組成部分，風(fēng)險管理水平的高低直接影響著供應(yīng)鏈的運行狀況和供應(yīng)鏈整體目標(biāo)的實現(xiàn)。我國的手機制造

2、企業(yè)要想成功地實施供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，就必須注重供應(yīng)鏈的風(fēng)險管理。然而，供應(yīng)鏈的風(fēng)險管理是一個綜合而復(fù)雜的過程，要考慮影響供應(yīng)鏈運行過程中系統(tǒng)內(nèi)部和外部的多種風(fēng)險因素，并按一定的程序和方法來進行管理。 本文通過對我國手機制造企業(yè)的供、產(chǎn)、銷等環(huán)節(jié)進行分析，從我國手機制造企業(yè)供應(yīng)鏈的具體特性出發(fā)，遵循風(fēng)險管理的一般流程，對我國手機制造企業(yè)供應(yīng)鏈的內(nèi)生風(fēng)險與外生風(fēng)險進行了分析，并應(yīng)用模糊數(shù)學(xué)等理論知識和層次分析法(AHP)的相關(guān)原理構(gòu)造了風(fēng)

3、險的評估模型，還對我國手機制造企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險的防范與應(yīng)對，以及風(fēng)險管理效果的評價與反饋進行了研究。 由于手機是一種時尚性強、產(chǎn)品更新?lián)Q代較快的電子消費品，我國手機制造企業(yè)的供應(yīng)鏈除了要面臨組織合作風(fēng)險、供應(yīng)風(fēng)險和經(jīng)濟風(fēng)險等風(fēng)險的威脅外，還比較容易受到技術(shù)風(fēng)險等供應(yīng)鏈風(fēng)險的影響和威脅。因此，本文在進行風(fēng)險辨析和風(fēng)險處理的研究時，特別分析了我國手機制造企業(yè)供應(yīng)鏈的技術(shù)風(fēng)險的特點和表現(xiàn)形式，并對技術(shù)風(fēng)險的防范與應(yīng)對措施等問題進行了分析