基于價值網(wǎng)的建筑施工企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化和信息網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展，為了應(yīng)對越來越激烈的市場競爭環(huán)境，供應(yīng)鏈管理被制造業(yè)所廣泛采用，成為當(dāng)代制造業(yè)企業(yè)的主流運作模式之一。作為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)，其產(chǎn)品的特殊性和生產(chǎn)過程的復(fù)雜性給建筑施工企業(yè)的運作模式提出了特殊的挑戰(zhàn)。目前，建筑施工企業(yè)的經(jīng)營存在著高成本和低效益的普遍現(xiàn)象。作者認為改變這種狀況的關(guān)鍵是在建筑施工企業(yè)實施供應(yīng)鏈的協(xié)同管理。本文綜合運用價值網(wǎng)理論、協(xié)同論、集成管理理論、現(xiàn)代統(tǒng)計學(xué)、數(shù)據(jù)包絡(luò)分析、流通經(jīng)濟

2、學(xué)等多個領(lǐng)域的理論與方法，對建筑施工企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同的構(gòu)建及評價進行深入研究，試圖建立適合建筑施工產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基于價值網(wǎng)的供應(yīng)鏈協(xié)同運作模式。 本文包括7章，主要的研究內(nèi)容如下： (1)引論。簡述論文的研究背景和選題意義。首先，對國內(nèi)外有關(guān)供應(yīng)鏈協(xié)同理論和價值網(wǎng)理論研究現(xiàn)狀進行綜述，并從中得到啟示。其次，在分析我國建筑施工企業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出實施供應(yīng)鏈協(xié)同的必要性和需要深入研究的問題。最后，闡述了論文的研究

3、方法和基本研究框架，并提出論文研究的創(chuàng)新點。 (2)建筑施工企業(yè)價值網(wǎng)與供應(yīng)鏈協(xié)同分析。價值網(wǎng)創(chuàng)造價值的過程是由各成員企業(yè)聯(lián)合實現(xiàn)的，它強調(diào)價值網(wǎng)成員資源的優(yōu)化整合，發(fā)揮成員之間的協(xié)同效應(yīng)，進而更加有效地實現(xiàn)客戶價值。價值網(wǎng)模式在一定程度上克服了傳統(tǒng)供應(yīng)鏈價值流存在的缺陷，是對供應(yīng)鏈形態(tài)的重新塑造。本章分析了建筑施工企業(yè)價值網(wǎng)構(gòu)成與協(xié)調(diào)機制，并對基于價值網(wǎng)的建筑施工企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同進行分析。 (3)基于價值網(wǎng)的建筑施工企業(yè)

4、供應(yīng)鏈協(xié)同模型構(gòu)建。本章在分析建筑施工企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同驅(qū)動力和模型構(gòu)成要素的基礎(chǔ)上，應(yīng)用價值網(wǎng)理論與供應(yīng)鏈協(xié)同理論，構(gòu)建基于價值網(wǎng)的建筑施工企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同模型，并設(shè)計供應(yīng)鏈協(xié)同所必需的信息系統(tǒng)模型。 (4)基于價值網(wǎng)的建筑施工企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同實施策略研究。本章在構(gòu)建建筑施工企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同的基礎(chǔ)上，對建筑施工企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同采購管理和供應(yīng)鏈協(xié)同倉儲管理體系進行研究，提出建筑施工企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同采購管理策略、供應(yīng)鏈協(xié)同倉儲管理策略和實施保障

5、策略。 (5)建筑施工企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同評價指標(biāo)體系與評價方法研究。科學(xué)地評價建筑施工企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同，可以對各個節(jié)點企業(yè)進行實時監(jiān)控，以便及時發(fā)現(xiàn)問題并進行調(diào)整，使整個供應(yīng)鏈在協(xié)同的模式下協(xié)調(diào)、高效地運行，及時響應(yīng)客戶需求。本章構(gòu)建了建筑施工企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同評價指標(biāo)體系和基于數(shù)據(jù)包絡(luò)分析(DEA)法的評價方法。同時，闡明了輸入輸出數(shù)據(jù)的模糊數(shù)學(xué)和層次分析法等具體處理方法，使評價方法具有可操作性。 (6)基于價值網(wǎng)的建筑施工企業(yè)

6、供應(yīng)鏈協(xié)同實證分析。本章選取某大型土木工程公司，應(yīng)用前幾章研究的成果，建立了以該企業(yè)為核心的基于價值網(wǎng)的供應(yīng)鏈協(xié)同模型和信息系統(tǒng)模型，給出了其供應(yīng)鏈協(xié)同的實施策略和效果分析，并對該供應(yīng)鏈的協(xié)同優(yōu)化指明了方向。 (7)結(jié)論與展望。對本文的研究結(jié)論及主要觀點進行回顧與展望，并提出未來進一步研究的方向及有待解決的問題。 本文主要有以下4個方面研究成果： (1)在對國內(nèi)外供應(yīng)鏈協(xié)同和價值網(wǎng)研究成果綜述的基礎(chǔ)上，結(jié)合建筑施

7、工企業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展的實際情況，對建筑施工企業(yè)價值網(wǎng)和供應(yīng)鏈協(xié)同管理進行比較系統(tǒng)的分析。 (2)將價值網(wǎng)理論引入建筑施工企業(yè)供應(yīng)鏈管理，構(gòu)建基于價值網(wǎng)的建筑施工企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同模型并提出構(gòu)建其集成信息系統(tǒng)的框架性思路和步驟，以期改變建筑施工企業(yè)普遍存在的高成本、低效益和信息化水平低的現(xiàn)象。 (3)研究基于價值網(wǎng)的建筑施工企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同管理的三項實施策略。即：協(xié)同采購策略、協(xié)同倉儲策略和協(xié)同實施的保障策略，以期降低占供應(yīng)鏈經(jīng)營管