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文檔簡介
1、本文針對作者多年的實踐背景和思考積淀,從網點扁平化管理的概念和體系入手,積極借鑒國際國內銀行網點扁平化管理的有機思想和實踐經驗,以中國銀行某二級城市分行(本文統(tǒng)稱為A銀行)為樣本,重點探討A銀行網點扁平化管理的實施基礎、實施原則、模式構建、實施途徑以及實踐效果,從而通過大量實證性的分析研究,以小見大,佐證國內大型銀行實施網點扁平化管理的有效性和必要性。
本文突出實證研究,從基層銀行網點扁平化課題的提出,到A銀行網點扁平化管
2、理需求分析、環(huán)境分析、壓力分析,邏輯性地得出結論:A銀行實施網點扁平化管理不失為現(xiàn)階段其對網點管理的一種較佳管理模式。根據這一論斷,本文利用既有成果和創(chuàng)新思維,并通過多年實踐驗證,運用大量篇幅對A銀行實施并積極推進網點扁平化管理進行了較為系統(tǒng)的研究、論述,展示出A銀行網點扁平化管理前后所表現(xiàn)出來的顯著差異,由此進一步證實推進國內銀行網點扁平化管理的現(xiàn)實價值,這也正是作者課題研究的價值和意義所在。
本文的創(chuàng)新點在于:一是關于
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