基層專武干部崗位工作思路研究

1、I基層專武干部崗位工作思路研究 基層專武干部崗位工作思路研究摘 要：專武干部即專職人民武裝干部，是地方政府和黨政部門、企事業(yè)單位、院校中專門負責武裝工作的干部，其職能包括兵員動員，基層民兵軍事訓練及組織建設。部分專武干部為公務員編制，專武干部是民兵預備役建設和兵役工作的基層指揮員，是地方黨委、政府和軍事機關加強同廣大民兵、兵役人員聯(lián)系的橋梁和紐帶，是平時基層單位進行民兵、兵役工作和帶領廣大民兵參加兩個文明建設的直接組織者，也是戰(zhàn)時動

2、員群眾進行人民戰(zhàn)爭的中堅和骨干。本文通過對基層專武干部工作思路的研究，總結出基層專武干部日常工作的重要性，以及其在工作中出現(xiàn)動力不足等問題的原因，提出基層專武干部工作中常見問題的解決方法。最后，對基層專武干部工作要進一步加強改進進行了分析。關鍵詞 關鍵詞：專武干部；武裝干部；工作思路III目錄 目錄THE BASIC UNIT ARMY CADRES WORKING TRAIN OF THOUGHT AND STUDY ........

3、............II一、緒論 一、緒論.............................................................................................................................................................1（一）專武干部的定義以及基層專武干部的編制..................

4、...................................................................1（二）基層專武干部的職責和任務.............................................................................................................1二、基層專武干部工作現(xiàn)狀分析 二、基層專武干部工作現(xiàn)狀

5、分析.....................................................................................................................3（一）工作中動力分析..........................................................................................

6、.......................................31、政策因素的制約...................................................................................................................................32、進出渠道不暢通..............................

7、.....................................................................................................33、實際問題得不到解決...........................................................................................................

8、................3（二）工作編制以及進取性分析.................................................................................................................4（三）基層“不專武”現(xiàn)象分析.............................................................

9、....................................................41、不敢?，F(xiàn)象...........................................................................................................................................52、無法專現(xiàn)象.............

10、..............................................................................................................................53、倒兼職現(xiàn)象......................................................................................

11、.....................................................6（四）其他工作思路分析.............................................................................................................................6三、基層專武干部工作思路中的應變決策 三、基層專武干部工作

12、思路中的應變決策.....................................................................................................7（一）提高干部工作動力...................................................................................................

13、..........................7（二）合理調節(jié)人員調動提高其進取性.....................................................................................................7（三）緊抓重點，克服“專武”問題..........................................................

14、...............................................81、加強教育引導.......................................................................................................................................82、提高責任制以及加強幫帶現(xiàn)象.............

15、..............................................................................................8（四）加強教育培訓，改善機制...............................................................................................................

16、..9四、專武干部開展基層工作的依據(jù)以及條件 四、專武干部開展基層工作的依據(jù)以及條件...............................................................................................10（一）專武干部開展基層工作的依據(jù).................................................................

17、......................................10（二）基層專武干部開展工作的客觀條件...............................................................................................101、結構優(yōu)化，擴寬渠道基層....................................................

18、.............................................................102、加強培養(yǎng)，提高綜合素質.................................................................................................................113、改善條件，消除顧慮..................

19、.......................................................................................................11五、結論 五、結論..........................................................................................................

20、.................................................12參考文獻 參考文獻...........................................................................................................................................................13致