工程項目年度總結經(jīng)驗交流材料

1、1超前介入 超前介入 詳細推演 詳細推演努力提高項目前期策劃科學化、精益化、規(guī)范化水平 努力提高項目前期策劃科學化、精益化、規(guī)范化水平當前，國內(nèi)建筑尤其是橋梁市場正在經(jīng)歷從非我莫屬的小眾市場向百舸爭流的大眾市場快速轉(zhuǎn)換的換檔期，這些變化給企業(yè)營銷及管理帶來了全方位的嚴峻挑戰(zhàn)。面對新形勢、新變化，如何在保持先發(fā)優(yōu)勢的基礎上，培育新的競爭優(yōu)勢，八公司在“精準營銷活市場、超前謀劃快開局”方面下足功夫，形成了一套比較完整的工作流程，市場營銷及

2、項目管理皆取得了不錯的成績。借此機會，拋磚引玉地同各位領導專家交流一些心得體會。一、精誠合作謀市場，做實前期跟蹤 一、精誠合作謀市場，做實前期跟蹤前期跟蹤的主要目的是為了“開源、利工” ，主要方式為“配合、引導”設計，也就是通過全方位地為設計方提供咨詢等各種精準服務，從源頭增加潛在利潤，引導方案便于施工。該階段從項目的可研階段開始直至施工圖預算審核通過。1、配合進行方案咨詢我們提前與設計院聯(lián)系，主動承擔項目施工方案編寫、大小臨及措施量的

3、提供，必要時幫助設計院進行施工圖紙繪制，協(xié)助設計院參與外部專家審查并答疑，說服設計院對不合理的部分進行修改，從而第一時間掌握了最新的設計信息，并與各個設計院建立并維持了良好關系。2、配合進行概預算審查積極與設計院的專業(yè)接觸，關注技術專業(yè)的提量單和工經(jīng)專業(yè)3營策劃等進行仔細研究、周密部署，嚴把協(xié)力隊伍選擇關、生產(chǎn)要素科學等效配置關、項目施組設計和審核關，從源頭上防范項目實施過程中的不足，確保項目高起點開局、理性化運轉(zhuǎn)。1、施工調(diào)查公司主要

4、領導或分管領導帶領相關人員提前介入，認真踏勘現(xiàn)場，進行各項材料、設備、勞動力、水、電、交通調(diào)查，掌握現(xiàn)場進場道路、各種資源價格及供應地、施工場地征拆難度、管線布置等詳細信息。該調(diào)查是項目實施策劃的關鍵，只有了解了準確詳細的現(xiàn)場信息，才能做到有的放矢，必要時要籌備組反復在工地進行踏勘研究。通過仔細核對圖紙，全面掌握情況，充分揭示矛盾，深入研究對策，重點解決好圖紙、征拆、電力、臨建手續(xù)等問題。2、實施性方案策劃在詳細調(diào)查的基礎上，提前組織對