并購企業(yè)人力資源整合的風(fēng)險防范策略研究.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)全球化與知識經(jīng)濟(jì)到來的今天，越來越多的企業(yè)意識到并購對企業(yè)發(fā)展的重要性，紛紛加入到并購的隊(duì)伍中來。一個全球范圍內(nèi)的并購時代正在向我們走來。但通過對許多并購案例的分析卻看出，并購的成功率并不高。大量的研究表明并購企業(yè)的各項(xiàng)整合工作是影響并購成敗的關(guān)鍵，而人力資源整合又是重中之重。人力資源同其他物質(zhì)資源相比有其多元化和復(fù)雜性的特征，因此在企業(yè)并購中對人力資源的整合是存在較大風(fēng)險的。 本文在研究的基礎(chǔ)上，從管理學(xué)和組織行為學(xué)的角

2、度，對并購企業(yè)人力資源整合中可能產(chǎn)生的五個方面的風(fēng)險，即員工心理變化風(fēng)險、企業(yè)文化沖突風(fēng)險、薪酬沖突風(fēng)險、組織結(jié)構(gòu)沖突風(fēng)險，以及人力資源流動風(fēng)險進(jìn)行了分析。針對以上風(fēng)險，本文分別從風(fēng)險的表現(xiàn)形式和對并購企業(yè)造成的重要影響、風(fēng)險成因、企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的防范策略三個方面進(jìn)行了研究。 在對風(fēng)險的分析中，本文著重從公平性的角度對風(fēng)險的成因以及相應(yīng)的防范對策展開論述。如風(fēng)險成因中的薪酬制度的不公平、并購主體對被并購企業(yè)的歧視、并購中的就業(yè)歧視

3、等，以及風(fēng)險防范對策中的倡導(dǎo)并購雙方員工參與到薪酬制度的構(gòu)建中、建立完善的考評機(jī)制、平等的人力資源配置、平等的競爭機(jī)會等等。另外，重建員工心理契約、企業(yè)文化整合、設(shè)計(jì)報酬補(bǔ)償機(jī)制、重建組織愿景、對關(guān)鍵員工的處理以及裁員問題也是本文在分析風(fēng)險防范對策中的重點(diǎn)。 希望通過本文對并購企業(yè)人力資源整合的風(fēng)險、風(fēng)險成因以及相應(yīng)防范對策的研究，能為并購企業(yè)在進(jìn)行人力資源整合時提供一個強(qiáng)有力的理論與實(shí)踐指導(dǎo)工具，以提高人力資源整合效果，支持并