公司勞資管理制度

1、楊凌現代農業(yè)示范園區(qū)管理服務有限公司工資管理辦法（初稿）總則第一條 按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其它有關規(guī)章辦法，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于公司全體員工。本辦法所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎金和風險收入。第三條 本辦法遵循以下五項基本原則：公平公正原則、競爭原則、激勵原則、經濟原則、合法原則。崗位工資制適用范圍 公司簽訂勞動合同的所有員工。工資模式 公司實行崗位績效工資

2、制，以崗位工資為主進行分配，其目的是為員工提供公平的待遇、均等的機會，促進公司及其員工的發(fā)展與成長。評定工資原則以崗位職責為核心，以崗定職，以職定責，以責定酬，責、權、利相結合的同工同酬分配原則。工資的升降實行三個掛鉤：工資與經濟效益掛鉤、工資與業(yè)績評價掛鉤、工資與勞動力市場價格掛鉤。以不斷提高公司效益為依據，逐步穩(wěn)妥地提高員工的工資收入。工資結構員工工資由基礎工資、崗位工資、績效工資、工齡工資四部分構成，其中基礎工資+崗位工資為員工基

3、本工資，作為繳納社會保險、提取住房公積金、計算缺勤工資的基數?；竟べY作為基本生活保障，占總工資的 80％； 崗位工資根據員工的職務高低、所在崗位必須的知識、技能、經驗以及責任程度和作用的不同來確定，分為三級，具體見附表一。根據工資與企業(yè)效益及個人貢獻大小相掛鉤的原則確定員工的績效工資?？冃ЧべY額根據當月績效考核的結果確定，本年度按總工資的 20％標準控制月績效工資總額，以后各年由管理服務公司根據企業(yè)效益情況對標準作相應的調整。工齡工

4、資：為了增加企業(yè)凝聚力，鼓勵員工為本企業(yè)長期服務，從 2009 年 4 月 1 日開始計算，員工工齡工資按實際到本企業(yè)工作之日起，每年標準為 50 元/月。第八條 工資評定1、評定原則崗位檔次評定依據（見附表 1）崗位職責及勞動力市場情況；教育背景及相關工作經驗。公司相同或相似崗位的工資及檔次2、評定依據（參照附表 2）嚴格按照崗位設定及本人條件進行評定；管理層、決策層人員評定依據依次為：工作經歷與業(yè)績—管理能力—學識—學歷；通訊補貼