外包工程人員及項目管理制度

1、一，外包工程如何管理到位？ 一，外包工程如何管理到位？1，要嚴格把控外包單位的準入關口 ，要嚴格把控外包單位的準入關口電力企業(yè)外包工程一般為招投標工程項目，健全招標前外包單位資質審核，事關工程整體安全大局。因此，在工程合同邀標關口，要嚴格審查外包單位資質審查，做到審核關口前移，確保邀標單位的安全生產資質符合外包工程的要求。2.要嚴格做好外包單位工程施工備案管理 要嚴格做好外包單位工程施工備案管理外包單位施工人員進場前必須認真履行備案手續(xù)

2、，明確備案內容，查存包括：三證、法人委托書、負責人和安全管理人員資質證書、現場安全管理制度、重大施工方案、危險因素和環(huán)境因素辨識表、工器具清單、特種作業(yè)證、勞動保護用品、施工組織設置、固廢和危廢合法處置管理、作業(yè)人員工傷保險繳納情況等，并審查備案材料真實性和本工程項目的實際相關性。3.要組織簽訂外包工程安全管理協議 要組織簽訂外包工程安全管理協議外包工程安全管理協議作為外包工程合同的附件，具有工程合同同等的法律效應，安全協議中明確甲乙雙

3、方權利和義務，載明工程安全管理執(zhí)行的法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范和標準，并對事故事件的責任追究做明確落實及合同糾紛調解規(guī)定等，同時，強調安全管理協議是外包工程合同的前提基礎。4.要嚴格履行安全風險保證金制度 要嚴格履行安全風險保證金制度安全風險保證金制度是提高企業(yè)安全風險預控能力，也是外包單位安因素會不斷產生。因此，外包施工企業(yè)可用職業(yè)安全健康管理體系的管理方法，在開工前先進行危險因素預測、評價，然后，根據危險因素危害程度提出相應的防范措施，以達

4、到事前控制事故的目的。實行安全性評價提高企業(yè)安全管理水平。安全性評價是聘請電力系統(tǒng)的一些安全專家，綜合運用安全系統(tǒng)工程方法，對一個企業(yè)的安全狀況進行系統(tǒng)地評價和預測，確定發(fā)生危險的可能性及其嚴重程度，并針對這些危險因素，提出防范措施。這對一些安全基礎較薄弱的分包施工企業(yè)來說，是一種能迅速提高企業(yè)安全管理水平，有效控制事故的方法。三，加強對外包隊伍的安全管理 三，加強對外包隊伍的安全管理1.加強安全教育培訓 加強安全教育培訓以人為本，加強

5、安全教育培訓。對職工的安全教育要注意分層次，要根據職工所從事的工作來確定教育、培訓的內容，內容不要求多，但要實用，務必使每個員工都能真正掌握本崗位所需的安全知識和安全措施，務必做到達不到要求者不得上崗。特別是特殊工種作業(yè)必須持地方管理部門相關上崗證;重點對工作負責人和工作票簽發(fā)人進行培訓，規(guī)定培訓時間、內容和機構，并且規(guī)定必須取得相關證書后才能上崗。2.加強對入網外包隊伍的考核和獎懲 加強對入網外包隊伍的考核和獎懲通過現場監(jiān)督檢查和對安