領導-成員交換關系與團隊有效性的相關性研究.pdf

1、隨著市場環(huán)境和組織任務的改變，團隊形式在企業(yè)組織中得到廣泛應用，如何有效提高團隊的工作績效，提高員工的工作滿意度，改善團隊有效性就日益成為企業(yè)管理者和研究者關注的問題。領導-成員交換(LMX)理論是上世紀七十年代提出的一種領導理論，它認為領導會與下屬成員形成不同質量的交換關系。關于LMX理論在群體和組織層面的研究正成為LMX理論研究的熱點話題。本研究的目的就是采用實證研究的方法，在團隊層面對LMX關系與團隊有效性之間的相關性進行檢驗，并

2、對其相互間的影響機制進行初步探討。
　　 本研究首先對LMX理論和團隊有效性的相關文獻進行了較為詳盡的回顧，并在此基礎上提出了本文的研究假設；在探討LMX對團隊有效性的影響機制時，我們引入團隊沖突和團隊社會整合作為中間過程變量，并對其在兩者間的中介效應進行了檢驗。
　　 在實證研究的具體操作中，本研究采用問卷調查方式進行數(shù)據(jù)收集：對回收的數(shù)據(jù)本文采用SPSS13.0、LISREL8.7進行統(tǒng)計分析，包括因子分析、方差分析

3、、相關分析及回歸分析等。通過分析各量表的信度和結果效度，以及在不同控制變量下，各研究變量存在的差異性，本研究著重分析了在團隊水平上各變量的相關性，并對團隊過程變量在LMX各維度與團隊有效性之間的中介效應進行了檢驗。研究結果表明：LMX與團隊有效性有顯著的正相關性，且LMX與團隊態(tài)度、團隊績效均顯著正相關；LMX與關系沖突顯著負相關，而與社會整合顯著正相關；關系沖突與團隊有效性有顯著的負相關性，社會整合與團隊有效性則顯著正相關，但任務沖突